如何进行日常考核

在企业快速发展的进程中，尽快提升基层班组管理水平追在眉睫。潍柴动力股份有限公司615厂加工一车间研究班组管理工作现状，确定以产量、质量、设备、行为规范等为重点内容进行强化管理的工作思路，建立了一套简便有效的考核机制，制定实施《职工日常考核细则》，调动起职工作主动性，增强了职工的竞争意识，车间班组管理整体水平稳步提高。     

谈班组管理的几个有关问题

一个企业的经营管理,不仅要在厂一级、车间一级实现,更重要的是要在班组里实现.只有这样才能使企业的经营管理,从上到下得到切实落实.因此,车间领带必须高度重视,因为班组长是联系车间与职工的纽带和桥梁,也是企业管理金字塔的基础.切实抓好班组管理.才能为车间管理奠定坚实的基础.     

增强班组全员成本意识

唐山钢铁股份公司高速线材厂从强化班组建设出发，牢固树立以人为本的管理思想，在职工中开展了树立一个思想。增强两个观念、提高三个意识的教育，即树立各项工作必须服从全局的思想；沿强为公司对效勇挑重担的观念、增强全体职工市场经济条件下成本效益的观念；提高职工企业是创效大户的奉献意识、强化班组建设搞好基础管理工作的竞争意识、职工兴企增效降成本的市场意识。加强了对班组建设的组织领导，加大了专业职能科室对口帮扶力度，实施了厂级领导包车间、生产在，机关干部包在组制度，出台了班组建设考核与评价方法，突出了量化、细…     

班组建设五点谈

一、进一步加强对班组里设工作的领导和管理。建立相应的领导机构、组织管理机制和考核机制，统一领导所辖范围内的班组建设工作，具体规划、组织、管理、推动班组建设工作。建立班组建设组织员制度，直接负责班组建设日常管理、培训教育、考核与奖惩的具体工作，为班组建设提供可靠的指导和服务，使班级管理的责任落实到人。二、着力在提高班组整体素质上下功夫。一是要加强班组整体素质的培养。要通过培训，练就一身过硬的操作技能，适应激烈的市场竞争。二是要加强班组长管理素质的提高。要创造条件，由班组职工民主选举产生班组长。利用…     

加强思想教育激活班组细胞

在新的历史条件下,人们的思想更加活跃,观念呈多元化趋势,抓好班组建设必须结合企业特点,自觉地把思想政治工作渗透到各项工作的全过程,并采取多层次、多渠道、多角度的考核方法,加强员工思想教育,激活企业班组细胞。一、夯实班组建设基础首先,加强班组长选拔和培训。按照标准严格选拔班组长,并对班组长每年进行一次培训,不断提高班组建设水平;二是将思想工作纳入车间经济责任制考核体系,实行考核结果同班组及个人奖金挂钩;三是实行“双向交叉式”检查考核方法,根据标准定期对班组逐一进行考核;四是车间要求班组定期进行自查,并对员工进行考…     

班组有了“指导员”

在莱钢集团有限公司烧结厂，２０余页的《车间政治工作手册》成了班组长的心爱之物，被职工们称作班组里的“编外指导员”。 今年年初，该厂从抓好基层思想政治工作入手，在摸清职工思想动态及车间、班组思想政治工作薄弱环节的基础上，针对班组学习参考资料分散、不系统的现状，根据上级和莱钢的指示精神，编印了《车间政治工作手册》。《手册》包括全年车间政治工作要点、凝聚力工程等８项内容。１月份，烧结车间由于多种原因没有完成生产成本指标，被否决了全部挂钩工资，部分职工产生了不满情绪。班组组织学习时，大家重点学习了《手册…     

依靠职工 民主订制

安钢集团公司废钢厂水渣车间乙班过去在班组管理方面订立了一些制度，但职工却认为，车间的制度是“上级精神”，班组制度是“班长想法”，工人只有干活的权利。在这种情况下，职工所表现出来的是被动的执行，虽然罚款、降级等手段都用了，但收效不大。如何将这些“上级精神”和“班长想法”变成职工的想法和自觉的行动呢？班长冯庆祝从实践中体会到，必须让职工参与决策，参与管＿。因此，乙班从九一年开始，建立了民主管理制度，以全员参加的班组民主管理会为最高“决策机构”，班组一切制度均在这个会上由大家议定“拍板”，赋予每个成员…     

企业怎样开展“星级服务”

企业把开展“星级服务”工作同企业的生产、经营和管理紧密结合起来,并使“星级服务”工作的考核渗透到处室、分厂、车间、班组和每一名干部职工之中,这是推动企业管理不断向更高目标迈进的关键。     

班组竞优末位待岗

1999年以来,长钢炼钢厂把竞争机制引入车间和班组,在全厂推行了"全方位工作行为动态考核"和"班组竞优"的竞争模式,有效地促进了各项工作的顺利开展和各项指标的圆满完成.     

吉林碳谷碳纤维股份有限公司 纺丝车间工艺甲班

<正>班组格言态度决定一切,奋斗决定未来。全员共建“四团”班组,为打造“中国碳谷”贡献青春力量。吉林碳谷碳纤维股份有限公司纺丝车间工艺甲班有一张优秀的“成绩单”：吉林化纤集团公司先进班组;吉林化纤集团公司模范班组;吉林化纤集团公司模范职工小家;2020年度“吉林市青年文明号”;2021年度“吉林市职工岗位技能竞赛优胜班组三等奖”。这份成绩单,是由纺丝车间工艺甲班的95名组员共同创造的。     

QC小组活动活动促进班组建设

班组是企业的基础,搞好班组建设是企业管理永恒的主题.多年来,一些企业坚持组织开展群众性QC小组活动,使QC小组成为班组职工自发组织、自我管理的一种独具魅力的有效形式,深受职工喜欢.     

抓好班组建设夯实基础

众所周知,班组是企业最基层的生产单位,是一切工作的落脚点,笔长期和生产班组打交道,深知班组建设和班组管理的重要性,因为,班组建设是企业重要的基础工作,工厂车间的经营发展,方针目标和工作任务的实现,最终要靠班组去贯彻落实,各项改革措施,也要靠班组和职工实行。我认为应从以下几个方面抓好班组建设工作。     

浅谈班组长的选拔与培养

职工的素质决定着企业的命运.企业由车间组成,车间由班组组成,因此班组被形象地说成是企业的细胞,那么班组长自然就是企业细胞的核.提高企业人的素质,其中重要的一环应是提高班组长的承质.而怎样才能有效地提高班组长的素质呢?我认为应该着重抓住两点:一是正确选拔;二是积极培养.     

供电企业班组标准化规范化管理探索与实践

达州电业局班组建设管理信息系统是一套集班组资料管理、技术管理、安全管理、班组文化、班组博客、班组考核、同业对标和对外信息发布于一体的管理系统。它以B/S"三层结构"技术为基础,通过信息化的技术手段,实现日常管理电子化、无纸化;班组考核网络化、流程化,从而减轻班组负担,提高工作效率,降低管理成本,推动企业班组管理工作迈上新台阶。     

构建卓越班组提升班组生产力

班组是企业的细胞,是最基层的组织,是企事业单位一切工作的基础和落脚点,是广大职工生产工作的第一线,也是各级工会组织联系职工群众,履行维护职责的第一起点.进一步加强班组管理,提升班组管理质量,有效的缓解职工思想波动,改善班组中企业文化建设以及切实抓好班组建设工作,对稳定一线员工队伍,加强班组执行力,提高班组管理水平和员工素质,确保各项生产、安全管理工作有效开展具有重要意义.全面如实掌握卷包车间班组建设工作现状,及时发现问题不足,寻找、总结最佳做法,并结合《卷烟工厂班组建设规范》进行深入学习,深刻领会公司卓越1.0管理系统,有的放矢的提高班组建设水平.为此本文以龙烟卷包为例,着力探讨班组建设的现状,旨在通过粗浅的分析,推进班组建设各项工作的开展,寻找提高班组建设水平的对策.     

营造竞争氛围 严密包保体系——宝鸡啤酒厂麦芽一车间竞争机制综述

麦芽是啤酒的主要原料,它赋予啤酒的色、香、味、体、泡沫和非生物稳定性等,可谓是啤酒的“灵魂”.宝鸡啤酒厂麦芽一车间近几年来,之所以能年产超过设计能力、主要消耗指标逐年下降、产品质量稳定提高,就是得益于其刻意营造的颇具活力和效力的动态竞争机制.一、三龙起跑,平等竞争在操作工们熟练了原单一且相对固定岗位的操作以后,车间大胆试验,改横向按工序划分班组为纵向连体划分班组,总结出“连环成龙量化考核法”.     

效益挂钩在我们班组的落实

实行班组“工效挂钩”,将每位组员的切身利益与班组的各项综合考核指标完成情况紧密地联系在一起,是进一步调动班组全体职工积极性,确保班组生产工作顺利完成的一种好方法,但究竟如何才能真实反映出班组职工在日常工作的业绩与回报,使“工效挂钩”收到预期效果,这确是当前班组工作的又一新课题。     

企业内部层层承包弊端多

在推行承包经营责任制中，不少企业搞了内部承包：企业跟车间，车间跟班组，直至班组跟职工，层层订立承包合同，这对企业完成承包经营目标起了一定的作用，但是几年的实践表明：层层承包有不少弊端。     

加强自控型班组建设 确保安全风险管理有序可控

<正>一立标,讲科学1.细化标准,把握操作性。在自控型班组建设工作中,着重依据"分线别管理、分类别考核"的总体思路和"服务生产、实用有效"的原则,结合铁路工务系统线路检养修分开工作的实施,对原有班组管理模式进行了调整,对基础管理资料进行了精减,切实为班组减负。在此基础上,依据铁路局《自控型班组建设实施意见》中规定的"安全可控、考核优良、管理规范、工作达标、遵纪守法、业务过硬"等六项指导标准,按各业务科室职责范围细化了考核的具体内容,抓好内容标准及规范格式的分类汇总和具体实施,为自控型班组建设工作提供了对照标准。     

关于厂务公开工作落实情况的调研报告

全面推行和发展厂务公开工作是增强职工民主参与意识的关键,是加强企业管理,增强凝聚力和战斗力的重要保证。去年11月份,我深入9个车间、16个班组,采取多种形式对我段厂务公开工作落实情况进行了专题调研。具体情况如下。