宗庆后大意丢失“娃哈哈”？

中国自主品牌到了最危险的时期。这几天中国企业界发生了一件大事：法国达能要以40亿元低价强行并购娃哈哈56亿元资产、2006年利润达10．4亿元的其他非合资公司51％的股权。     

娃哈哈VS.达能:谁动了谁的乳酪?

娃哈哈与达能的合资争执中,宗庆后认为娃哈哈落入了外资“圈套”而扬起了保护民族品牌的大旗,达能则表示要通过合理合法的途径维护自己的权益不受损害。事件原委究竟如何?商业理性和民族情结,在解决这场争执中应占有怎样的位置?     

达能：藐视中国法律的黑锅

达能再次入选“坏名声”,并不完全是拜2007年娃哈哈风波的余波所赐。强硬、顽固、不识时务的达能,简直与2007年纵横腾挪,发动媒体和网络将宗庆后的“民族大义”旗帜砍掉的那个达能毫无相似之处。     

宗庆后：一地鸡毛？

策略婚姻 这是中国商业史上冲突最剧烈的一次合资纠纷。外界所谓的“达娃风波”，事实上从始至终都是“强人”宗庆后个人和达能之间的战争。在他们11年的奇怪“婚姻”和如今的分手纠葛中，也只有一个贯穿始终的真正主角——宗庆后，这位40多岁还踩着三轮车沿街叫卖文具、冰棍的中学代课老师。     

宗庆后：巧借达能错误成首富

除了勤奋，节俭和敏锐的市场嗅觉之外，在宗庆后走向首富的道路上更特别的是十多年精心的资本布局和利用一切力量、一朝反败为胜的枭雄手段。     

我为宗庆后打官司

“达娃之争”无疑是2007年迄今震惊中外的案件。因为这不仅仅是简单的商业故事,还惊动了两国最高领导人亲自过问,更是一场涉及舆论战、道德战、法律战,甚至政治战的立体诉讼。为此,我们特邀了钱卫清律师进行讲解。他曾代理光明乳业的小股东起诉达能,逼达能退出光明乳业;后来又在代理达娃诉讼中另出奇招,帮助娃哈哈方面查封了达能在合资公司的股权,使其陷入被动局面;他还使双方暂停了一切仲裁和诉讼,重新坐到了谈判桌前。现在,他将向公众披露”达娃之争“的一手内幕。     

娃哈哈达能“打”了又“和”？

娃哈哈与达能之间的激战从年头打到了年底。离达能申请冻结托管娃哈哈方面10家离岸公司资产后不到一个月，娃哈哈便还以“颜色”。     

娃哈哈以战促和

2009年9月30日。达能及娃哈哈宣布达成和解：娃哈哈赎回达能在合资公司中51％的股权，双方将终止所有诉讼。但至今双方都刻意保持低调，连分手费的准确金额都不愿透露。     

从娃哈哈与达能的“联姻”看合资战略中的风险防控

娃哈哈与达能"联姻"多年,如今"波澜"迭起,发人深思。本文从合资战略角度出发,阐述了双方选择合资战略的背景及原由,据此,得出启示,企业在进行资本合作战略选择时,应具有风险防范意识,在战略实施中,应采取适当的风险控制措施。     

达能变局

2007年称得上是达能中国的是非之年。 10月16日，光明乳业发布公告称，达能（亚洲）将所持20．01％股份以每股4．58元的低价转让给光明乳业两大东家——上海牛奶（集团）有限公司和上实食品控股有限公司。     

狙击外资“斩首”——达能娃哈哈“恩怨”史

十年转瞬间．这句话对于63岁的娃哈哈集团董事长宗庆后来说似乎别有滋味。 不愉快的合作 1996年香港百富勤与娃哈哈食品集团公司洽谈投资合作．随后又拉进战略合作者达能集团。三方以现金出资组建五家合资公司．在正式签订合资公司合同时．改为百富勤与达能在新加坡组建的金加投资公司投入．形成娃哈哈占49％．金加公司占51％的合资公司。     

达能扔掉拐杖

在与娃哈哈、光明、蒙牛等中方合作伙伴先后分道扬镳之后,达能与其在中国最后一个合作伙伴也宣布分手。2010年7月28日,达能集团宣布剥离汇源,已同意向赛富亚洲投资基金管理公司转让其所持有的汇源果汁全部22．98％的股份。交易价格为每股6港元,     

出轨 娃哈哈与达能的“中国式离婚”

内容简介:中国商业史上异常火暴却又真实无比的案例中法"联姻",双双"出轨"舆论战、资本战、司法战……充满重重玄机这是一桩事先张扬的"离婚闹剧",这是一场跌宕起伏的资本鏖战。娃哈哈与达能合资11年来,迅速成长为中国最大的饮料企业。这起合资事件一度被外界评价为达能跨国并购案的得意之作。然而2007年初,娃哈哈创始人宗庆后     

达能的全球谋略与宗庆后一个人的战争——著名律师肖金泉解析“娃哈哈事件”

2007年4月，法国达能公司欲以40亿元人民币并购杭州娃哈哈集团有限公司总资产56亿元、2006年利润达10．4亿元的其他非合资公司51％的股权的消息被媒体披露。随后，双方不断以各种形式将合作发展的内幕对外披露，争端不断升级，直至双方开始诉诸法律，一起企业合作双方的内部争端开始演变成为一场社会舆论纷争。为了深层次解析这场覆盖法、理、情的全方位企业之争。本刊记者专访了北京市大成律师事务所高级合伙人、著名投资并购专家肖金泉大律师。     

由娃哈哈与达能合资纷争案例引发的思考

随着我国改革开放的不断深化,越来越多的外资企业进入我国与本土企业进行合资合作,这一合资过程却暴露出了许多问题。本文通过分析娃哈哈与达能的纷争,提出在中外企业合资中,我国企业民族自有品牌保护意识等问题的思考,力图探索在中国市场环境下适合双方企业合资合作的新模式。     

外资广告公司攻城掠地

2007年，并购仍是跨国资本在华扩张的主旋律。随着市场的开放，跨国广告集团不再满足于以往合资公司的参股模式，投资规模加大，关联性投资增多，投资的战略性增强，对控制权的要求增强。除传统广告业务外，营销服务、新媒体、医疗保健等正成为跨国集团的投资重点。     

业界百态

雀巢60％控股银鹭 近日，雀巢公司宣布，已经就获得银鹭食品集团60％股权签署了合资协议。银鹭公司董事长陈清渊先生将继续领导新的合资公司。银鹭集团是厦门快速成长起来的民营企业，位列全国行业十强。据悉，雀巢和银鹭的合作仅限于其食品业务，     

莲花衰败天津卫

跨国零售巨头无不大举进军中国,但并非每一个都能大获全胜。2010年1月,泰国正大集团宣布,将天津卜蜂莲花（原易初莲花）超市有限公司股权出售给物美集团,前者在天津开设的4家大型连锁超市,将由物美集团接盘。这意味着卜蜂莲花在天津市场的6年耕耘就此清仓。     

光明食品收购澳大利亚玛纳森食品75％股权

中国光明食品（集团）有限公司8月29日与澳大利亚玛纳森食品控股有限公司（Manassen）正式签署协议,光明食品以5．3亿澳元（约合5．62亿美元）收购玛纳森食品75％股权。此次交易是光明食品迄今最大的海外收购案。     

天下

企业广汽售广汽三菱50%股权合资公司9月挂牌8月13日,广汽集团称将通过公开挂牌转让的方式,以13.92亿元人民币的价格出售广汽三菱汽车有限公司50%股权,