土建工程项目现场施工管理的简述

施工现场管理是建筑施工企业开展各项施工活动的基础条件,只有切实做好现场施工管理工作,才能有条不紊地做好各项管理活动.新时期下,建筑施工企业必须要对现场施工管理工作进行一次全面深刻的认识,对其现状进行分析,并针对存在的问题,不断总结经验,找出适合建筑施工企业发展的可行性对策,完善管理体系,才能更好地实现建筑施工企业的可持续发展.本文笔者根据工作实践经验对土建工程项目现场施工管理进行了分析探讨.     

建筑工程施工技术管理的意义和应用

施工技术管理在整个建筑工程施工的过程中起着贯穿作用,是企业经济目标转化成物质成果的重要保证,在工程项目实施中呈现了它极其重要的地位。加强现场技术管理是施工企业管理工作的重要内容。所以近年来,在建筑施工过程中不断提高施工现场管理水平,提升施工技术管理质量和效果,越来越受到建筑施工单位和建筑行业主管部门的重视。而实际施工中,管理者不仅要抓好工程施工技术管理工作, 更应该使技术管理与其它管理因素相辅相成、协调一致、形成合力,更好的发挥技术管理的重要作用。从而不断完善和提高技术管理工作,为工程项目的顺利实施提供可靠的技术保障。     

优化建筑施工管理 提高建筑工程质量

建筑施工管理简单地说就是从建筑施工准备初始到建筑施工竣工阶段的管理工作，其能够提高建筑施工的质量，让建筑企业得到更多经济效益的同时收获更多的社会效益。随着时代的不断进步和发展，对于加强建筑施工管理以提高建筑工程质量的探讨显得尤为重要。建筑施工企业要重视建筑施工管理工作，加强建筑施工管理的力度。本文在分析了我国建筑施工企业建筑施工管理现状的基础上，针对施工管理中常出现的一些问题进行了探讨，并提出了相应的解决对策。     

建筑工程施工技术管理分析

施工技术是建筑施工企业生存和发展的基础性资源,在常见的施工工程中技术管理是人们不容忽视的重点.技术管理工作的主要任务是运用管理的职能和科学的方法.建立技术管理体系,完善技术管理制度,卓有成效地开展技术开发创新和技术考核工作.特别是要控制好质量,必须从技术管理抓起,将科学的管理融进技术管理工作中.本文从多个方面深入探讨了加强建筑工程施工项目管理的技术措施,供参考.     

对建筑工程现场施工技术的探讨

随着建筑业体制的改革深化、技术业务领域的不断发展扩大，一方面要重视总结积累，同时也要重视对施工技术工作的深化提高。围绕施工生产需要，开展科技攻关活动，加强适用技术的研究和推广，抓已有成果的深化、提高和配套技术的开发。     

浅议建筑施工现场管理

施工现场是建筑企业的主战场,是企业经济目标向物质成果转化的场所.加强现场管理是施工企业管理工作的重要方面.由此,加强施工现场管理,不断提高施工现场管理水平,越来越受到建筑行业主管部门和施工企业的重视.下文以如何做好当前建筑施工现场管理各个方面进行了论述.     

建筑施工技术管理工作

技术管理工作的主要任务是运用管理的职能与科学的方法,去促进技术工作的开展.实践证明,施工技术管理工作是施工企业管理的重要组成部分,注重技术管理,提高技术管理水平对企业经营管理好坏与否具有非常重要的意义.不重视工程技术管理所产生的严重后果,足以说明技术管理在建筑施工企业管理中所处的重要地位.     

关于优化建筑施工技术管理的分析

建筑工程施工技术管理是一项基础性的管理工作,同时也是一项贯穿工程施工全过程的重要工作,它对保证建筑工程施工顺利运行、降低工程施工成本、提高建设工程施工效率以及保证建设工程施工质量有着十分重要的意义。但是施工技术管理不同于其他管理,因为建设工程施工技术是不断向前发展的,因此施工技术管理措施也要不断更新,只有不断的优化施工技术管理,才能提高施工效率,保证工程质量。本文主要分析了施工技术管理现状,并且提出了建筑施工技术管理中的优化措施,旨在与同行交流,不断提高建筑施工技术管理水平。     

建筑施工的管理问题与对策研究

本文分析了建筑施工管理中存在的问题,从管理规范性,施工浪费情况,设计监督管理情况等方面进行研究,并提出了完善建筑施工管理工作的对策,从加强施工管理工作,加强施工成本控制,加强质量控制三方面提出策略.对于提升建筑施工管理工作的整体质量和水平,促进建筑工程安全、高效、高质量的施工具有积极的指导意义.     

浅析如何加强建筑工程项目技术管理

建筑项目技术管理,是建筑施工企业管理的重点工作,是建筑施工企业提高建筑产品工程质量、控制施工成本、提升施工进度、促进企业获得更高经济效益的保证。为此,本文笔者结合实际施工管理经验,对建筑工项目中的技术管理工作展开了详细探讨。     

建筑工程施工项目风险管理解析

建筑施工项目作为一项复杂的施工过程,需要大量的不同专业工作人员的积极配合,而且整个施工项目需要大量的资金基础和长时间工期,内部和外部的不确定因素使得该行业面临的风险日益增大.因此,在建筑施工过程中,一定要加强其项目风险管理工作,提高项目风险管理意识,熟练掌握相关风险的专业知识和技术,及时预防和解决建筑工程风险.本文笔者根据工作实践经验对建筑工程施工项目风险管理进行了分析探讨.     

论建筑企业财务管理中存在的问题及防范措施

财务管理是施工企业所有管理活动的基础,在施工企业项目管理中有着重要的地位。现阶段建筑施工企业的财务管理工作存在很多的不足,本文从我国建筑企业财务管理存在的问题入手,分析了影响建筑企业财务管理的因素, 并从重视资金管理,加强存货和应收账款的管理、转变财务管理观念、建立健全会计核算体系、重视对财务人员的培训等方面提出了建筑企业改进财务管理的措施。     

建筑工程施工项目的风险管理分析

建筑施工项目作为一项复杂的施工过程,需要大量的不同专业工作人员的积极配合,而且整个施工项目需要大量的资金基础和长时间工期,内部和外部的不确定因素使得该行业面临的风险日益增大.因此,在建筑施工过程中,一定要加强其项目风险管理工作,提高项目风险管理意识,熟练掌握相关风险的专业知识和技术,及时预防和解决建筑工程风险.本文笔者根据工作实践经验对建筑工程施工项目的风险管理进行了分析探讨.     

强化施工企业质量管理之我见

不断加强建筑施工企业质量管理,是建筑施工企业整个企业管理中的重要工作。本文提出要掌握工程质量管理的基本特征和原则;以人为核心,实施人本质量管理;结合施工企业实际运行质量保证体系;加强施工企业质量管理,要正确处理好质量管理与各项专业管理之间的关系。并进行了论述。     

有关提高建筑施工技术管理的研究述评

施工技术管理是对各项技术活动、技术工作以及与技术相关的各种生产要素进行计划、实施,总结和评价的系统管理活动.要控制好质量,必须从技术管理抓起,为实现企业的自身发展计划,为壮大企业的实力和效益,将科学的管理融进技术管理工作中.     

对建筑工程施工中管理的探讨

本文主要论述了建筑施工中如何做好管理工作,这对任何一项工程的施工进度和质量都是至关重要的,其施工是形成建筑工程项目实体的过程,也是决定最终产品质量的关键阶段,要提高工程项目的质量,就必须加强施工阶段各方面的管理.我国建筑工程项目管理中存在诸多问题,必须针对这些问题采取有效措施,实施强有力的管理.本文结合实践对于施工管理从进度管理、质量管理、安全管理三方面进行探讨.     

试论建筑施工技术管理的重点及目标

建筑施工管理所涉及到的内容很多,在对建筑施工质量方面有硬性要求的规定下,建筑施工企业必须要对其施工过程的管理工作进行改革、创新,为建筑企业的可持续发展奠定稳固的质量基础.建筑施工的优化管理是企业成败的主要因素之一.因此,优化建筑施工技术管理,对控制项目成本,优化人员配置,意义非同小可.     

对加强建筑施工企业经营管理的几点思考

如何加强建筑施工企业经营管理,这在施工企业整个管理中占据着举足轻重的重要地位和作用。文章对建筑施工企业经营管理过程中的工程项目经营管理是施工企业经营管理的基础;抓好工程项目经营管理要突出抓好项目成本管理和施工企业在经营管理过程中要注意项目风险的防范等几项重点经营管理工作进行思考和论述。     

浅谈单位工程施工与管理

随着建筑业和基本建设管理体制改革的不断深化,基本建设投资快速增长,市场竞争激烈,强手如林,为能在当今激烈的市场竞争中求生存,求发展,以适心建筑市场发展的需要,这就要求企业首先要从基层的管理工作抓起,提高综合素质,对施工项目管理中的各项指标进行严格控制,提供能够满足使用功能和技师保证可靠性高的建筑物,并且取得预期经济效益,所以单位工程管理必须做好三个方面的工作:施工组织管理、技术质量安全管理和经营管理.     

浅析建筑施工管理的重点内容

随着我国经济发展,市场经济的不断进步,人们生活水平及居住水平的提高,致使对建筑物的需求也从过去的数量时代进入了数量与质量并重的时代。因此,建筑市场的发展,也使得建筑施工企业之间的竞争更加激烈,施工企业必须在保证施工质量的同时,有效控制施工的成本,以此来提高建筑施工企业的市场竞争力。建筑施工管理在整个建筑项目当中具有相当重要的地位,施工管理得当有助于工程保质保量地完成。本文主要分析了建筑施工管理中的重点内容,即加强对施工中各方面协调性的管理和加强对施工技术及质量的管理,这三者是建筑施工管理中的重点内容。