跨国药企专攻强势领域

近年来,全球跨国制药企业为“瘦身”而选择拆分掉一些“鸡肋”业务,集中精力专攻强势领域。     

个性化定制员工绩效管理体系

谁都不会否认绩效管理十分重要，但真正在企业实践中对绩效考核却有种“鸡肋”的感觉。     

富豪陨落：周正毅 问题贷款

对于周正毅而言，上海静安区那块占地17．64万平方米的地产不仅是一块“鸡肋”，更是第一张被推倒的多米诺骨牌。     

“鸡肋资产”的出路：瞧那些“鸡肋”

三国时期,在作战进退两难之时。曹操以“鸡肋”二字作为军令。聪明的杨修竟悟出其中的深意：食之无味,弃之可惜,看来曹操是要撤兵了。     

全面绩效考核再思考

在企业中，绩效考核的重要性人人都知道。但在目前的大多数企业中，绩效考核在某种程度上已成为鸡肋，食之无味，弃之可惜。有那么多的绩效考核方法，而且还不断有新的方法出现，如德能勤绩考核法、360度考核法、目标管理考核法等。但效果似乎总是不理想。在绩效考核鸡肋的背后，是人们对绩效考核的严重误解。这就需要我们重新去思考绩效考核，构建全面的绩效控制体系。[第一段]     

启示2:历经牛熊方能真正成长

当前的股市行情,犹如鸡肋,食之无味,弃之可惜.如何把握现在的行情,在中国股市20年的变迁历史上是否有可供参考对象,震荡市中机会何在,是投资者关心的话题.     

外销型家企的内销突围

出口曾是各大家具企业争相夺取的香饽饽,但近年来越来越有"鸡肋"之感。究竟是谁动了出口企业的奶酪?当外销型企业调转枪口向内时,他们又会面临哪些困惑呢?     

规避房产投资3大风险

房价起起落落,楼市沉沉浮浮.尽管收益越来越变幻莫测,但是房产投资市场依然吸引着众多投资者.要想防止自己的房产投资变成一块"鸡肋",投资者在入市前就应该关注房地产投资风险及其化解之道.     

企业微博管理八大雷区

虽然微博在当下备受企业界关注,但运作得好的企业官方微博数量很少,部分企业微博已成为鸡肋,更成为业界贬低公司客户服务、发现公司秘密的窗口。那么,如何避免在微博运营管理中踩到雷区？     

C 外销型家企的内销突围

出口曾是各大家具企业争相夺取的香饽饽,但近年来越来越有＂鸡肋＂之感.究竟是谁动了出口企业的奶酪？当外销型企业调转枪口向内时,他们又会面临哪些困惑呢？[第一段]     

职场弱势职员怎样生存

在单位中有些人可能属于弱势职员,业务能力不是很强,人缘也不是很好,在老板的眼睛里似乎就看不到你这个人,然而他们坚持着做着.如果换了是你,会不会在这样鸡肋的位置上继续下去呢?     

教育储蓄何以成“鸡肋”

据报载,在福州,现在无论是对百姓还是银行来说,教育储蓄都成了名副其实的"鸡肋".此项业务开办3年来,越来越受到福州人冷落,有的银行甚至在3年里根本未吸存到一笔这方面的储蓄.     

外币理财要逆袭

在银行每年发行的众多理财产品中,有两类产品最广受诟病：—种是挂钩类产品,另—种是外币类产品。可是这句话放到现在,就显得不太哈当,因为外币理财产品这个曾经的鸡肋,如今也成了抢手货。     

博士求职遇第一学历歧视成“污点”

在单位中有些人可能属于弱势职员,业务能力不是很强,人缘也不是很好,在老板的眼睛里似乎就看不到你这个人,然而他们坚持着做着.如果换了是你,会不会在这样鸡肋的位置上继续下去呢?     

业绩比较基准灯塔还是鸡肋?

2009年绝大多数公募基金取得了不俗的业绩。然而,对照各基金设定的基金业绩比较基准,情况却不容乐观,近半数基金未达到自身设定的金业绩比较基准。基金业绩比较基准可以作为衡量基金业绩的基准吗?它是灯塔还是鸡肋?     

瞧那些“鸡肋”

对鸡肋资产的所有者来说,它们是心头的痛,是理财纪录上的一笔隐形损失。更为尴尬的是,人们普遍感到束手无策——虽然已经贬值,但账面上它们还有名义上的价值,可一旦把它们处理掉,就要承担实际的金钱损失。     

既济水火 升帆蓝海——农业银行解决农户贷款难问题的务实思考

学界和同行普遍对农业银行能否“兼达面向三农和商业运作”给予高度关注．值得我们理性思考的是．面向“三农”的金融服务究竟是一块“食之无味弃之可惜”的鸡肋．还是一片尚待开创的蓝海？     

个人抵押商品住房保险问题探析

近年来,房贷险的大量退保,加之央行加息促使购房者更快的还款,房贷险成为保险公司的“鸡肋”。但房贷险在相当长时期内不会退出历史舞台,其替代品因为其局限性而不能形成规模。我们应积极改进房贷险,推出新品种,力争达到银行、保险公司和购房者三赢的结果。     

2013股市 涨跌囧况谁人知

2013年上证指数几乎是趴在原地没怎么动,但创业板指数却是雄赳赳一路上涨,虽然在年末受IPO新规的影响有所下跌,但上涨幅度仍然很乐观。固守原来思维方式的大多数散户,还是没赚到钱,甚至还赔了一些,2013年股市对他们来说是“鸡肋”。     

长风破浪会有时 直挂云帆济沧海

早在5年前，以招行、建行为代表的商业银行纷纷拉开了战略转型的序幕，他们的战略转型重心都毫无二致地投到曾经被视为“鸡肋”的“零售业务”上来了，招行更是确立了“做中国最好的零售银行”的发展目标。