东西方管理文化中的人本主义价值探讨

管理是一种文化,其理念与方式受文化制约、因文化而异。文章从文化差异入手,对东西方不同文化间管理思想差异产生的根源进行研究,并在此基础上分析和探讨东西方管理文化与管理思维融合与趋同的重要性,对我国管理的现代化,形成兼具东西方管理文化精华、符合时代特征的新管理模式具有极其重要的理论指导与现实参考意义。     

浅谈东西方企业管理文化的渊源

企业文化建设是一个企业发展的内涵,随着市场经济的良性发展,企业文化建设彰显了其重要的作用,这种文化效应对东西方的企业都产生积极的推动作用。但是,由于受地域、人文等各种因素的影响,东西方企业管理文化在发展中既有渊源,又有差异。文章论述了东西方文化产生的渊源、二者的特点,以及它对现代企业产生的影响等。     

浅析东西方企业文化的融合

东西方企业文化的融合对跨国公司有效管理具有重要的意义。文章阐述了经济全球化背景下东西方企业文化融合的必要性,分析了东西方企业文化的特点以及企业文化融合的趋势。     

“人本思想”与现代企业管理

将企业经营管理的全过程都纳入＂以人为中心＂的轨道上来,这是现代人本管理的中心和出发点。人本管理,已成为现代人类管理文明的基本标志。人本管理就是以人为中心的管理,它既重视规范,又重视操作。中国传统管理文化中的人本思想偏重于对人进行整体研究,而西方管理文化中的人本思想更精于对人的个体关注。随着现代经济和科学技术的发展，东西方管理文化有着趋向干同一的倾向。西方管理文化强调个体价值的人本思想开始注重其整体作用的发挥；而东方管理文化强调社会人价值的同时，     

企业文化管理之思考

企业文化是优化企业内部机制的关键.中国的大部分企业,企业文化正处于建设阶段或者刚刚建成.中国的国有企业、民营企业的企业文化都有各自的基因缺陷.因而在实行企业文化管理的时候,应该注意东西方企业文化的取长补短,发扬中国传统文化中重感情、重人情的一面,克服原则性不强的不足,引进西方管理标准化、透明化等等高效率的优势,但不要全盘西化,以避免水土不服.对如何具体实施企业文化管理提出了一些见解.     

探析中西方企业管理的差异性及融合趋势

在全球经济一体化的大背景下，各国的企业不断加强合作，这为各国企业的发展提供了契机，曾一度出现管理方式在各个国家融合的现象。但我们也应当看到，随着现代企业的发展以及人才的跨国移动，在各国企业中有来自不同国家和地区的员工，因他们所接受的教育、思想、文化都存在较大的差异，这为企业的经营管理带来了很大的困难。同时，这种情况的存在也为现代企业的领导者做出管理和目标决策提出了问题。所以，准确分析和把握中西方企业管理的差异是非常重要的，企业管理者只有深刻领悟不同的企业背后所蕴含的文化特色，才能将这些不同“特色”在企业管理中进行融合、运用。本文就目前我国企业的现状结合西方企业的经营管理状况来做一些简要的分析，以便为深刻认识企业管理的内涵和我国企业的发展提供帮助。     

企业文化的管理背景和战略因素

一、企业文化管理 的历史背景企业文化是20世纪80年代在西方（尤其是美国）过分强调和迷信科学的管理理论模式背景下产生的。这在一定意义上是用以医治美国企业管理中理性主义泛滥成灾，意欲从过分的理性主义中摆脱出来，借重职工的价值取向的精神动力为企业目标服务。首先，我们认识几个问题。     

实施管理创新促进企业发展

作为宏观经济主体的国家实行 的经济体制、政治体制改革及结构调整，是在新形势下的一种体系创新一样，作为微观经济主体的企业也应该，而且必须有自己的企业创新体系。企业创新体系是一项系统工程，其中的主要要素不仅包括技术创新、制度创新、文化创新，也应该包括管理创新。 一、管理创新的必要性 管理是企业发展永恒的主题，创新是管理的真正灵魂。所谓管理创新，就是按照现代企业经营管理的客观规律，结合具体的实际情况，对企业占有资源的各项职能在内容和形式上作出适当的调整和新的组合，并以此为手段促进效益最大化的实现。 管理之…     

西方企业文化理论对我国的借鉴意义

企业化也称为公司化，是西方管理界于80年代初提出的一个新概念。20年来它在企业管理中的重要作用被越来越多的人所认识。国外管理 界把它看作是企业管理的核心因素，是管理成败的根本保证。企业化作为一种新的管理理论和方法是值得我们借鉴的。     

慧眼识得凌云木——四种有潜力的员工

从开眼看世界的第一人林则徐提出“师夷长技”开始，中国便走上了学习西方的道路。而今随着中国国力的日益强大，博大精深的中国文化成了众多国家关注的焦点，渐渐形成了西方学东方，东方学中国的一种趋势，中国文化也开始慢慢渗透到企业管理之中。国学，是中华文学宝库中的精髓，国学中的管理思想和管理哲学对当代企业经营管理起着指导作用，而用人又是管理的核心——用人的前提是正确的识人，基础是理解员工的心态，方法是培养员工的成长，目的是挖掘员工的潜能和指导员工的行为。在金城出版社和赵枫老师的鼎力支持下，本刊从本期开始专设“国学新悟”栏目，从识人、品人、育人、管人等四个方面将企业的各种用人技巧和方法，通过美文和漫画表现的形式展现给读者，让读者在品读佳文的乐趣中分享管理知识，掌握管理技巧。     

管理的本质是一种文化——新时代企业赢得竞争优势的战略选择

管理是当今世界发展的永恒主题，也是一种社会功能，它根植于文化，社会、传统、风俗、信念及各种规章制度中。管理的本硪是一种文化，这是企业发展和社会进步的集中体现。全国人大常委会副委员长、中华管理英才论坛主席许嘉璐先生在中华管理英才论坛开幕式上明确指出“管理本身是先进的科学和文化”，并且强调“无论是     

关于当前企业文化建设的几点思考

推进企业文化建设是面临经济全球化的需要,我国即将加入WTO,这即是挑战也是机遇,这个挑战具有深刻的含义,经济全球化有利于我们引进资金,引进技术,引进国外先进管理经验,同时一些国家也希望通过经济全球化输出它的文化和价值观念,通过经济全球化,来实现文化全球化进而帝现政治全球化,在这样一个提下,包括企业文化建设的内在中国文化建设问题就应该放在重要的战略高度来认识,21世纪,随着经济全球化的发展,文化交往的内容越来越多,范围也会越来越广,对于西方的文化,我们要有选择地吸收,面对经济全球化的挑战,无论从国家发展角度考虑,还要从加强企业管理角度考虑,企业文化建设都有十分重要的现实意义。     

汪海：文化是企业的魂

“市场是企业的根,管理是企业的本,文化是企业的魂。”“企业文化管理是现代化企业管理的重要内容。没有文化的企业注定是一个没有希望的企业,企业如此,国家、民族也是如此。如果没有一种优秀文化作支撑,这个国家或民族的前途是不堪设想的。”——汪海     

浅谈全面预算管理在企业中的运用

全面预算管理是国外大中型企业普遍采用的一种管理方式。随着我国市场经济体制的深入发展，在企业内部推行全面预算管理，已经成为我国企业建立现代企业制度中的一项重要课题。在一些大型国企如四川长虹、宝钢股份、广东美的等公司，全面预算管理已经取得了一定成效，但与西方国家近百年的预算管理史相比，     

铁路机关成本管理存在的问题及对策

目标管理是50年代后期在美国出现的一种新的管理制度。它是在泰罗的科学管理的行为科学理论的基础上形成的一套管理制度。它一出现，便引起美国企业界的广泛注意，并被许多企业和事业单位所采用。不久，这种制度又传到西欧和日本等地，成为西方国家盛行的一种企业管理制度。党的十一届三中全会以后，国外许多现代管理技术相继引进，目标管理就是其中一种。     

在华日资企业的人力资源管理模式

本文通过对100多家在华日资企业的调查研究，发现日本企业基本上没有将传统人力资源管理模式移植到中国，而是采取了一种东西方“混合式”，并有向欧美模式趋同的趋势。     

浅析我国的责任会计制度

“责任会计”一词，来源予西方国家的“responsibility accounting”一词的直译。西方责任会计是西方现代管理会计的重要分支，是西方企业将庞大的组织机构分而治之的一种内部控制会计。18世纪下半叶，西方国家相继开始实行了工业革命，但由于管理方法的落后和管理人才的匮乏，使企业规模扩大受到了阻碍，于是就萌生了“责任会计”思想；     

新经济时代的企业文化创新及知识管理

企业文化强调的是以人为本，突出人在企业经营管理中的作用。强调在企业内建立起一种企业员工认同的价值观，以这种价值观形成企业精神，以企业精神为核心形成系列管理行为和活动。企业文化是企业经营管理中各种效用文化现象的总和，是一种新的管理理念和管理行为。     

浅谈提升企业经营管理加强企业文化建设

企业文化是一个企业的灵魂，好的企业文化可以凝聚员工的向心力，是企业重要的文化标志。同时，进一步丰富企业的文化内涵，也是增强企业管理的一种方式。本文通过对企业文化进行的深入研究，阐述了企业文化对企业经济管理的重要性。     

变中观变—论面向—论面向21世纪的旅游企业管理创新

随着中国旅游企业改革的深化、国际经济环境的变化和科学技术的进步，中国旅游企业管理的环境也发生了天翻地覆的变化。可以毫不夸张地说，近十多年来，没有哪一个国家的企业管理环境经历了象中国旅游企业如此剧烈的变化。这种环境变化对旅游企业而言，既是一种很好的发展机遇，也是一种严峻的挑战；而且这种挑战将在世纪之交变得越来越严峻，相应地对旅游企业的管理提出了更高、更多的要求。