知识经济呼唤企业管理新观念

传统意义的企业管理是指人们在一定的生产方式和文化背景下,依照一定的原理、原则和方法,对企业的人力、物力、财力等各项资源及其经济活动进行有效地决策、计划、组织和控制,以取得最佳经济效益的过程.     

企业发展呼唤管理创新

党的十五届四中全会指出：“强化企业管理，提高科学管理水平，是建设现代企业制度的内在要求，也是国有企业扭亏增盈、提高竞争能力的重要途径”，“必须高度重视和切实加强企业管理工作，从严管理企业，实现管理创新”。企业改革与管理的目的都是为了企业发展。回顾福建农资集团闽西公司走过的历程，我们深深体会到，一个企业的竞争力与经济效益不仅仅取决于该企业的改革，还取决于其科学管理水平的提高等因素。企业只有在经营管理过程中不断适应市场的需求，更新观念，扎实工作，不断地进行管理创新，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败…     

加强企业标准化管理推进企业管理创一流

标准化工作是企业实行科学管理和现代化管理的基础,是企业组织生产的重要手段。面对市场经济的发展和我国加入WTO,企业要想在市场中求得生存和发展必须加强企业的标准化管理工作。笔者就当前企业标准管理重要性进行了分析,并提出了具体的标准化管理建议。以此提高企业标准化管理水平,强化企业间核心竞争力。     

企业标准化与质量管理

文章从标准化的四项基本原则出发,以卷烟生产为例,重点阐述了"简化、统一、协调、优化"原则与质量管理工作在企业中的融合,使质量管理工作能够更加系统化,标准化。     

企业技术创新:呼唤高新管理技术

什么是高新管理技术？管理技术一般认为是实现某一管理目标所采用的专门方法与技术。因此，高新管理技术初步可以概括为：针对知识资源无形性，使用价值的间接性、共享性、增值性等特征，并有利于实现集约发展，具有创新性的管理方法与技术。     

呼唤大企业

大企业在浙江创业创新发展过程中,更要专注于高科技产业、文化创意产业等新兴产业领域     

浅析基层供电企业营销标准化管理

电力营销是基层供电企业尤其是县级企业的核心工作,推进基层供电企业营销标准化管理,可以更好地满足企业发展、社会进步和人民生活的需求。本文叙述了基层供电企业营销管理现状和基层供电企业营销标准化管理的必要性,阐述了对基层供电企业提升营销标准化管理的思考。     

浅谈企业信息时代下的标准化管理

本文就企业信息标准化在企业标准化的战略作用、信息化中标准化工作采用的模式和信息产品数据管理在企业的重要作用等方面作为企业标准化管理的新模式提供借鉴.     

呼唤创新型企业不断涌现

9月11日，国家质量监督检验检疫总局及中国名牌战略推进委员会公布了“2007年中国世界名牌产品”，其中万向集团生产的钱潮QC牌万向节摘得“世界名牌”这一殊荣，历史性地实现了浙江“世界名牌”的“零”突破，成为浙江企业从“世界工厂”走向“世界名牌”的重要里程碑。世界名牌产品评价标准的一个重点是发展和创新能力，[第一段]     

企业呼唤主人翁精神

主人翁精神，曾经是中国社会的主流精神。但是。自改革开放以来，由于国有企业的改制和民营企业的异军突起，打工心态正逐步成为企业员工的主流心态，在改制的国有企业遇到挑战的今天，主人翁精神越来越多地被打工心态所置换，主人翁精神正面临被边缘化的危险。在传统主人翁理论受到挑战的时候，     

职业院校呼唤企业文化教育

企业文化已经成为市场经济中越来越重要的软竞争力,因而职业院校职业教育必须加强企业文化教育.本文认为市场经济开放式和竞争性引起就业方式的多元化发展、现代家庭教育与学生适应社会存在的问题,都要求职业院校必须加强企业文化教育,以培养造就企业所需要的有用人才.     

市场经济呼唤诚信企业

在2002年《政府工作报告》中,首次把"诚信"问题写了进去。这说明我国政府已经把诚信建设放到了一个很高的位置来对待,以便创造诚信的社会氛围,提高社会的文明程度。在我国建设社会主义市场经济过程中,诚信建设显得更为重要。因为市场经济说到底是一种以交易为目的的契约型信用经济。而企业作为市场经济的主体,它的诚信左右着整个市场经济的诚信状况。因此,分析现阶段企业诚信的状况和存在的问题,提出     

企业推行管理规范化和操作标准化实践

管理规范化、操作标准化是企业管理水平的根本体现。本文对企业推行管理规范化、操作标准化的必要性进行了分析,提出了通过大力推进两化工作,可以有效提升员工对两化的执行力,最终能够提升员工队伍素质,提升企业的品牌形象,提升企业精细化管理水平。     

知识经济呼唤新型管理

知识经济时代管理的发展趋势美国最大的万向节制造厂———舍勒公司的贝利·舍勒曾经说过,“落后的技术可以用先进的管理来弥补,而落后的管理则是任何先进的技术也弥补不了的”。知识经济的到来改变了传统经济的增长方式、经营方式和组织方式,“使我们向前跨一大步,越...     

新经济呼唤管理新模式

前不久， Oracle与 HP在香港成功地举办了一次由中国内地、香港、台湾三地企业家参加的电子商务高层论坛。来自美国麻省理工学院的 JohnJ.Donovan教授面对中国企业家们开宗明义地提问：“今天的中国人，进入 WTO正面临一次选择，你们愿意做汉朝人还是明朝人？”汉是中国开放、创新走向繁荣昌盛的开始，明是中国走向不接受新事物、闭关锁国的开端。面对新经济的潮流，是积极进取，勇于驾驭，还是顾虑重重，抱着怀疑的眼光等待？这是一个值得深思的问题。　　以网络电子商务为代表的新经济正在改变着中国经济发展的格局，特别是对传统行业…     

知识经济呼唤知识管理

在科学管理时代进入知识经济的时代，企业的工作环境和工作内容都彻底发生了变化。管理为适应环境的变迁发生了一系列的变革；从集权到分权，从生产导向到消费导向，从机器管理到人本管理，从细密分工到流程再造。管理逐步走向人性化、知识化、柔性化、网络化。科学技术正以无比伟大的力量把人类带进一个辉煌崭新的时代——知识经济时代。知识经济的出现预示着社会生产领域的一场革命，而贯穿于社会生活、生产各个领域的管理也将面临新的挑战。因此，知识管理必须适应知识经济的发展需要，找到适合于发展与知识经济相一致的知识管理的制度与方法。一方面，知识经济的兴起对整个经济社会尤其是企业的生产经营活动及经营管理产生了深刻而广泛的影响；另一方面，为适应知识经济的特殊要求，企业必须调整其管理和结构，在把管理重点由实物转向知识的同时，通过压缩规模、重组、并构等方式实行企业的知识管理，使二能够有效结合在一起。