赞助活动创建品牌资产

越来越多的公司和企业认识到,有形的资源不能建立和形成持久的竞争优势,无形的资源一品牌资产,一旦建立就会深深扎根于消费者头脑中,获得长久的竞争优势。品牌资产的创建需要营销活动的支持。营销沟通是品牌的“声音”,是与消费者对话和联系的手段,它可以通过建立品牌意识在消费者的头脑中产生强大的、有利的和独特的联想,从而积累品牌资产。     

电视剧营销赞助方法大全

广告产品化 硬广。在电视剧播放过程中，跟剧做硬广仍然是目前很多代理公司的常规做法，因其比较灵活，可操作性强，便于配合企业季节性的营销活动。     

校园赞助营销对品牌资产影响的实证研究

针对现阶段校园赞助活动缺乏理论支持,本文以中南财经政法大学参加活动学生为研究样本,通过实证研究从赞助活动的五个方面:卷入度、认知程度、匹配度、赛事质量、活动奖励分析对品牌资产四个维度(品牌认知、品牌联想、品牌忠诚、感知质量)的影响。研究结果表明,校园赞助活动的不同方面对品牌资产各个维度影响不同。     

埋伏奥运，精彩营销——非奥运赞助运动服饰品牌攻略：伏击营销 ——奥运赞助中日益突出的问题

奥运将近，所有获得北京2008奥运会合作资格和赞助权的企业，已经进入了奥运营销加速跑阶段。然而，忙碌的企业品牌队伍中，我们同时也看到了许多非赞助商企业的身影，它们同样忙得不亦乐乎。     

奥运营销:“1+3”赞助铁律

<正>用1元钱赞助,要用3元钱做推广,这一直是奥运赞助这个豪门盛宴的预算定律。但摆在家门口的北京奥运会,打动了很多中国企业,他们的规模不大只有几十亿元人民币甚至更小规模,奥运赞助的预算规律有可能成为他们不能承受之重。这类企业在市场推广上善于寻找四     

神七飞天盛事营销:更像是一场赞助马拉松

“神舟七号飞天”正在成为继北京奥运会之后,中国企业再一次看好的空前盛宴。如何有效地利用“神七”盛事营销将企业品牌一飞冲天,依然是企业最为头疼的问题。相比奥运营销,经营“神七”的生意更像一次比拼耐力的中长跑比赛。需要长期的精心策划与准备,漫漫长路上的耐力比拼,关键时刻的冲锋突围,当然还要些许对赌的淡定与从容。     

赞助世博不仅仅是商业行为——访太阳雨太阳能营销总经理陈荣华

《中国广告》：企业都想搭乘世博这班车,但是世博真正能够给企业带来多大的效益？你们最看重的是世博哪部分的商业价值？为什么要赞助世博？你们企业想通过赞助2010年世博会达到什么目标？     

品牌赞助活动与品牌同行

《中国广告》：现在很多企业会投入大量的经费做活动营销，一些企业甚至会策划一个活动，来扩大品牌的影响力，比如莱卡的风尚大典。您如何看待这种现象？ 活动营销是企业品牌传播的一种很重要的方式。现在来看．企业确实越来越注重这种传播途径了。在很多人的印象中，中国的企业更重视线上广告的”轰炸”效果．但就我接触的许多客户案例来看．如果以线上、线下的费用比例计算的话．很多本土企业的活动费用投入要高于跨国公司。     

公益营销：向左走，向右走

2008年的奥运会给中国企业带来的不仅仅是一个能够向全世界展示品牌的机会，更是一个企业能够重新定义其社会责任感的关键时刻。2008年企业活动的“公益潮”席卷而未，知名传播专家刘国基曾经对企业的公益活动进行了这样的评述：奥运会带动中国人健康观念的转变，企业开始寻找与奥运相关的核心理念与自我品牌的对接和传播，从单纯的传播品牌主张进入到提倡社会公益效益的层面。比如蒙牛的免费送奶大型活动及统一方便面在临近北京奥运会倒计时500天之际，和中国青少年发展基金会一起率先启动“今天一碗面，明天一面金”奥运公益活动等。更为有意思的是，国家电力的公益营销是号召人们节约能源，这与自身的经济利益完全相悖。[编者按]     

借势网易，独辟“非奥运营销”战场——“雪花啤酒勇闯天涯”营销攻略解读

近年来，中国啤酒业竞争主要在青岛、燕京和雪花之间展开，三大巨头在终端促销和品类竞争上杀得难解难分。然而，从2006年开始，三大品牌之间的竞争开始显现出分道扬镳的迹象。青岛和燕京都取得了2008年北京奥运会赞助商资格，在体育营销的赛场上依然是贴身紧逼的策略，而雪花则另辟蹊径。     

奥运为经，植入营销为纬——《奥运在我家》内容营销传播之道

刚刚结束的奥运媒体大战中。拥有奥运会转播权，狂收20亿元的央视无疑是最大的赢家。而同时。在其他电视媒体因为奥运资源的匮乏，望“奥”兴叹时，由北京奥组委授权。上海东富传媒广告有限公司、上海电视传媒公司共同出品的大型电视轻喜剧《奥运在我家》，却取得了巨大成功。打造了一个没有奥运节目转播权，也能运用奥运资源赢得客户传播预算，并达成良好传播效果的经典案例。     

活动营销，让品牌闪现一个独特亮点——访Auditoire＼China执行团队

Auditoire\China——腾迈广告(TBWA)中国公司在上海成立\Auditoire\China,进军极具潜力的“项目管理”市场。\Auditoire\China代表两家在法国项目管理公司,\Auditoire及LaModeEnImages,这两家公司均由腾迈广告法国集团拥有。     

强生：奥运营销的“赢家”

在此次奥运前的营销大战中,强生公司成为最大的赢家之一,其奥运营销效果远远超过常规营销手段——8月15日,根据中国品牌研究院发布的《2008奥运营销报告》:截至7月21日,在62个北京奥运赞助商中,10%的企业取得了较好的奥运营销效     

你可以玩，但不能玩得过火——访上海TBWA腾迈广告有限公司首席数字营销总监乐音

《中国广告》：您如何定义病毒视频营销？乐音：病毒视频营销是整合营销中的一个环节,并不是很特别。只是你不一定要按照品牌的准则去做病毒营销,空间会更大。你可以玩,但不能玩得过火。病毒营销必须要重视娱乐性,显然不是为了提升产品销售,所以产品并不是主角,这一点,客户必须要接受。