像CEO一样的思考

我们不一定非要成为CEO才算成功，要想在自己所从事的领域占有一席之地，你的确需要学会像CEO那样思考。出色的领导很少说这样的说：“如果事情还没有变糟，就不要去管它。”在合适的时机举起火把吧，不分害怕作一个领头人。     

星美传媒：今天，你并购了没有？

2003年3月，相继并购台资的飞睦制作、港资企业东方魅力、内地的鲲鹏集团，5月，又出资8000万港币收购杨澜、吴征夫妇的阳光卫视70％股权，并欲购买香港电影业大亨邹文怀所持有的31．28％的嘉禾娱乐股权。这一系列并购，幕后操刀者都是被誉为内地民营传媒第一隐士的覃辉，其出手之快、手段之熟，业内外均为之咂舌。而发生在2003年年中的一系列并购，把一向低调的覃辉及其所掌控的星美传媒推到了媒体的聚光灯前。     

CEO这样培养CIO

一个CEO能通过具体的五步来帮助公司的CIO充分实现两方面的潜力:作为业务高层经理和作为公司未来成功不可缺少的一个组织的领导人。CEO 能够: 1.认识到自己对技术缺乏兴趣或心存恐惧,承认它需要倾听拥有IT知识同时注重商业和技术的某人的见解。 2.让CIO加入高管“俱乐部”,确保俱乐部中的其他人知道这一点,用 大家都看得见的标识来表达和认可IT对公司业务的重要性,将IT看作是公 司的一个业务经营单位,就像其他真 正的业务经营单位那样。 3.帮助CIO更有效地和CEO沟通, 并且告诉CIO他更喜欢书面还是口头 …     

今天，你涨价了么？

六七月份，食品涨价席卷大江南北。先是统一、康师傅、华龙等方便面企业集体调价，产品价格上浮百分之二三十，之后伊利、蒙牛等液态奶品牌联合取消捆绑促销，用降低折扣的办法隐性提高售价。与此同时，细心的消费者还发现了饮料容量的变化，不少饮料企业通过减少产品毫升数来变相涨价。到了7月下旬和8月初，配方粉、饼干、糖果等更多门类的产品加入到调价行列，[第一段]     

没有了名人，药品如何与消费者沟通？

无论以何种沟通形式，无论有没有名人，本质上都是一种建立信任的方式，这既是药企的价值实现的源泉，也是所有企业安身立命的根本。[编者按]     

“股神”巴菲特：独董为何不独立？

“如果收入的20％,30％或是50％是来源于作为董事的报酬,那将影响许多人的“独立性”     

今天你“播客”了吗？

互联网快速发展,视频化语言日益丰富,在个人用户展示平台的基础上,企业用户也发现了商机,利用视频让企业的广告更夺人眼球,产生更多的互动,制造话题效应,应该是小成本运作的好选择。     

今天你“券”了吗？

我要买蛋糕送人了．今天就要！快从淘宝上搜搜有没有折扣券买啊!“中午CiCi叫嚷着赶快要买券的声音一遍遍一圈圈的缠绕在了办公室顶部。     

今天你“开心”了么？

工作的忙碌、生活的压力，似乎，SNS网站小游戏成为最简单地联系朋友、增加人情的小方法     

微博尚热，轻博客来袭，今天你“轻”了吗？

轻博客的概念始于国外网站Tumblr,它是介于博客与徽博之间的一种网络服务。博客是倾向于表达的。微博更倾向于社交和传播,轻．博客则吸收了双方的优势。轻博客比微博大．比博客小。与微博相比,轻博客轻社交、重内容,适合内容质量较高的发布者使用。     

“你现在又在妄想什么？”

“他是英特尔的灵魂,是硅谷的核心,是整个科技领域的支柱,更是整个未来的中心。”著名商业史作家、哈佛大学商学院理查德·泰德罗如此评价格鲁夫。他1936年出生于匈牙利的一个犹太人家庭,他躲过了大屠杀的浩劫,却没能避开苏联的入侵。20岁逃到美国,1968年英特尔公司创建时加入这个公司。1987年升为首席执行官,引领该公司在未来11年的时间里以年平均利率34％的速度成长。格鲁夫是当之无愧的。在硅谷,像他这样卓有成效的管理者是罕见的。他尽管早在1998年之后因为身患癌症而逐渐淡出英特尔,但时至今日他在硅谷的影响力仍然无人可以取代。     

谁背走了“猴子”？

人背上的“猴子”代表着双方谈话结束后的下一个步骤。猴子不是问题，项目、计划或机会；“猴子”只是解决问题、进行项目计划或是投入机会的下一个步骤、下一个措施、下一个项目步骤。     

“名人效应”让企业反省了没有？

过分迷信所谓“名人效应”只会误人误己,创新才是根本近期,各大媒体都在关注“郭德纲广告门”事件、葛优的“亿霖木业案”等虚假广告案等。在媒体的报道中,既有对明星代言虚假广告的指责,也有对企业违背商业道德行为的声讨。作为被指责一方的企业,应从中反思什么?