供电所长的“六味真经”

农村电力体制改革后，农村供电所作为县级供电企业的派出机构，是供电企业的最基层单位，供电所所长能否具备良好的素质，决定着农电管理工作的效果。     

闲不住的农电所长

结实的身材,憨厚的笑容,他每天都在忙碌着,好象从来不知疲倦,不知苦,不知累.你要问他是谁?他就是广西兴宾供电公司凤凰供电所所长——李环元.     

员工佩服的农电所长

在来宾市兴宾区供电公司石凌供电所员工的眼中,覃伟成是一位员工们打心眼里佩服的所长。近年来,他先后多次被公司评为先进个人、优秀共产党员,2006年该所被公司评为"优质服务先进供电所"。是金子,在哪里都能发光     

一位山区供电所长的降损高招

罗才章是四川古蔺供电公司于农电体制改革时收编的一名农电工。2005年6月。他被挑选到东新供电所担任所长之职。一年多来，罗才章立足山区，带领全所员工不畏艰辛，大胆实践，使这个线损率曾居高不下的供电所走上降损增效之路。     

王存：“明白”所长

王存是江苏盐都供电公司大冈供电所所长、党支部书记。作为一名基层供电所长,王存拥有盐城农电系统“十佳”优秀共产党员、“十佳”供电所长“桂冠”。而他的同事和当地百姓则称其为：是一位爱动脑筋、善于思考,勇于创新的明白所长。     

农电工所长卿洪斌

他是一位普通的农电工,可他在短短的几年农电岗位上脚踏实地做出了突出的成绩。爱才的公司领导不拘一格,先后破格将他从一名普通农电工提拔为副所长、所长,面对新的岗位,他带领一班年轻人以所为家,把一个边远瑶乡的供电所工作推到了全公司的前列。     

新形势下如何当好供电所长

供电所是电网企业的最小的组织机构,更是涵盖管理专业最多,直接管理人员最多,队伍最复杂,人员素质最弱的组织机构。因此,选拔一名优秀的供电所长,或者说锤炼一支优秀的供电所管理队伍对一个县级供电企业来讲至关重要。然而在企业直管全面加强的大环境下,在当前政府转型,人民维权意识增强,社会舆论高度关注的大背景下,干好所长并不容易。要管好人一是县级供电企业为满足现代管理的需要,将较高学历,具有较     

供电所长的选择与培养

农村供电所是供电企业的重要窗口,在做好区域电力营销业务的同时,还承担着地区中、低压电网的巡视检查和抢修工作,并通过其三产在电力建设市场上经营(有的供电所已经突破了本行业范围,在非电市场上进行生产经营活动),以形成对主业的支持。从某种程度上说,供电所基本具备了供电公司的大部分功能。供电所所长是农电基层队伍中的一个重要群体,处在基层农村电力营销服务的第一线,工作成效如何,直接影响着供电公司的形象和农电管理水平。加强供电所所长的队伍建设是提高供电所所长能力、发挥供电所所长作用的必然。在目前紧迫形势下,除了对现有所…     

张立志:敢做敢当的好所长

序我大概是于两年前认识张立志所长的,那时候他还是长沙县供电公司暮云供电所的所长。张所长给我的第一印象是敢说、敢想、敢干,有着湖南人特有的坚韧、率真和勇敢。在农电战线上摸爬滚打已有20年的他,亲历了长沙县农电工作翻天覆地的变化,并全身心投入到这场大变革中,为当地经济的发展和农民的生产生活,提供了最可靠的电力保障。     

硕士供电所长周建峰

四方脸，大眼睛，肩挎工具包，头戴安全帽，一身农电工打扮，这就是平日里人们所见到的周建峰。     

论农电管理的机制创新

党的十八大报告高度重视“三农”工作,深刻阐述了加快“推动城乡发展一体化”的重大意义,提出了实现农业现代化和推进社会主义新农村建设的新要求。另外,让人们印象深刻的是:从2004年至2014年,中央连续10年发布以“三农”为主题的一号文件,强调了“三农”问题在我国社会主义现代化时期“重中之重”的地位。这为农电发展带来机遇,也带来挑战。自1998年我国实施农电体制改革以来,城乡居民生活用电同网同价,农村用电管理得到规范,供电质量和可靠性不断提高,减轻了农民负担,中国的农村电气化事业     

冠军所长孙振江

一身迷彩服,目睹首届国家电网公司农村供电所所长知识技能竞赛单项模拟比赛冠军、个人全能冠军孙振江参加比赛的过程,首先感受到的是他积极进取和永不服输的拼劲儿,和他熟悉之后,你会被他的细心、谦逊、热诚和质朴打动。孙振江说自己喜欢都梁的小说《亮剑》,喜欢作者解释的亮剑     

农电一线的"排头兵" --记平果县供电公司马头供电所所长潘积能

作为农电战线的一名排头兵,潘积能自担任马头供电所所长以来,扎根基层,严于律己,严格管理,围绕营销,抓管理,带队伍,创效益,使所里各项工作走在全公司其他所的前列,开创了该所工作的新局面。该所连续多次被上级部门评为“先进集体”,他本人被评为2004年公司十大生产标兵。     

稳人心的“抗震”所长

<正>张虎,安徽宿州灵壁县朱集供电所所长,作为基层农电企业一名管理者,他自上任伊始,在农电工队伍建设方面小有建树,传为行业一段佳话。近几年,每到春节过后都是农电工的"震荡"期,尽管企业已给他们买了"三险",但还是有一部分人辞职外出打工,安徽省灵壁朱集供电所2007年初也有3名农电工欲撂挑子,新所长张虎上任后发现     

“三定”所长

<正>说起陈则君,四川省仁寿供电局的每名员工都耳熟能详。这位只有39岁的精干汉子,已担任了近10年的供电所长,从最初的抄表工到片区负责人、技安员再到所长,每到一处,他总能利用灵活的头脑和执着的拼劲将一些急难险重的工作轻松解决。根治欠费难题——初露峥嵘陈则君最初引起人们的注意是在北斗供电所对拖欠电费的清理。该所自1993～2001年,共欠下乐山电业局、眉山供电公司电费54万余元,线损率高达35%。8年期间,经北斗供     

AKS模式助推供电所长轮训模式创新

国网湖北电力以供电所所长的胜任能手为研究对象,基于AKS模式设计供电所长轮训方案,构建轮训模型,明确推进过程、轮训对象、课程设置以及轮训方式等,并进行教学实践。实践结果表明,基于AKS模式的供电所长轮训模式在提升所长业务水平、振兴乡村建设等方面发挥了积极作用。供电所是电力企业业务执行的最小单元,也是直面市场、服务客户的最前端。     

论艺术设计人才应具备的素质

艺术设计向设计艺术的名词转换佐证了设计已经作为一门艺术被认可,而非单单停留在在"工艺"和"匠术"上,但艺术设计从业者作为当下社会不可缺少的活力人才的队伍,已经越来越受到重视,我们更希望本土的设计能在世界舞台上谋得一席甚至引领的地位,这样对设计人才的素质要求就明朗升华起来,论文从内素质和外素质角度探讨了艺术设计人才应该具备的基本素质,以期对艺术设计人才的培养起到一定借鉴作用。     

劳模所长与他的“青树管理法”

<正>胡青树,安徽省祁门县供电公司双平供电所所长,这个29个年扎根农电基层事业的全国五一劳动奖章获得者,在谈及供电所的管理时,坦言:没有诀窍,严细实三字而已。胡青树的严1995年,他担任祁红乡电管站站长,在招募电工时,他自己命题,县     

浅谈高校后勤管理人员应具备的素质

高校后勤管理工作是一项综合性的管理活动 ,它是建立在管理创新、服务创新、理念创新、知识创新的基础之上 ,运用管理政策、管理技能、管理手段将各项具体工作紧密连接组织而成的一项系统工程。在这项充满科学性的系统工程之中 ,培养和构建一支具有较强战斗力的后勤管理队伍 ,不断提高后勤管理者的综合素质 ,在后勤社会化改革工作不断向纵深发展的新形势下愈发显现出了它的迫切性和重要性。因此 ,面对知识经济的挑战 ,要求后勤管理者必须具备较强的综合管理素质 ,以尽快适应知识经济形势发展的需要。一、高校后勤管理者必须提高综合管理素质…