‘95产品质量抽查及思考

产品质量总体水平呈上升趋势 1995年产品质量国家监督抽查全年共抽查了5288家企业生产、经销的185类6713种产品,合格5061种,抽样合格率为75.4％,较上年提高5.6个百分点。全年4个季度的抽样合格率和大型企业产品抽样合格率逐季上升。 产品质量发展不均衡     

抓好战略管理实现战略制胜

本文围绕抓好战略管理,实现战略制胜这一中心,集中论述了企业战略管理中的三个重要问题:一是战略管理的必要性、重要性和紧迫性;二是战略管理中的五个基本矛盾,即组织与环境的矛盾,资源与目标的矛盾,旧业与新业的矛盾,生存与发展的矛盾,兴办企业与保护环境的矛盾;三是抓好战略管理对企业管理者的要求.     

‘97国有企业经济运行分析

据国家统计局的资料显示，从工业发展速度看，国有及国有控股企业发展速度在逐步接近或缩短同整个经济的平均增长速度的差距。特别是工业新产品的产值增长比较快，其中有三大类产品增长幅度在20％以上：微电子计算机，增长29．5％；数控交换机，增长对．9％；增长速度最快的大集成电路，增长458％。另外，集体工业增长速度为11．1％，比整个工业平均增长速度高了一个百分点。由于市场机制的作用，企业两极分化正在加剧。下面根据企业经济效益、运行结果等具体数字对以上问题加以说明。根据统计局去年至一8月份的资料，从以下3个方面进行分析…     

寻找战略推动器

对于中国诸多大中型企业而言,企业学院正在成为一种管理趋势,得到越来越多的认同和实践。企业学院的世界缘起早在1927年,通用汽车公司(GM)创建了世界上第一所企业学院——通用汽车设计和管理学院,成为企业学院的先驱。但业界对企业学院的热衷,却是源于1955年,美国通用电气公司(GE)在纽约州东部的克劳顿维尔创立的GE大学。这个集酒店和教室为一体的培训中心,成为通用电气的人才基地,一代又一代的经理们在那里接受管理和领导培训。被誉为“世界第一CEO”的杰克·韦尔奇,在其20年迭创辉煌的CEO生涯中,他曾250多次出现在教室里,亲自为通用…     

专注战略

说到“专注战略”,先讲一个大歌唱家的小故事。有人向世界级的歌唱家帕瓦罗蒂请教成功的秘诀,他都会提到父亲的一番话。痴迷音乐并有相当音乐素养的帕瓦罗蒂问父亲“我是当教师呢,还是做个歌唱家？”,其父回答：”如果你想同时坐在两把椅子上,你可能会从椅子中间掉下去．生活要求你只能选一把椅子坐上去。“     

战略定位分析与竞争战略的选择

本文通过对企业战略定位方法和企业竞争战略的分析，论述了在特定环境条件下企业可以选择的三种不同的竞争战略。     

整合战略联盟

经历一个多世纪的购并战之后．国际竞争日益激化和复杂．对公司竞争资源的要求日益苛刻。任何公司．不管其规模多么庞大．实力多么雄厚．要单靠自己的力量成功地在国际市场上竞争已越来越困难。在企业间的购并愈演愈烈之时．一场新的革命正在兴起．将全球购并行动又向前推进了一步．这场革命的中心就是企业战略联盟。联盟产生了一种新的竞争方式．联盟公司在采取行动时将统一行动。     

中小企业经营发展战略

在企业群体中,中小企业占有很大比重。中小企业的优势是"船小掉头快",但是,中小企业由于资金、技术以及产品开发力量薄弱,在市场竞争中,更具风险性。因此,注重经营发展战略的研究和运用,对中小企业生存发展至关重要。一、缝隙战略　　"缝隙战略"就是中小企业通过市场调查,准确获取市场信息,进行科学分析,结合企业本身特点,锁定一定的顾客群,针对其特殊需要,开发并生产出适应顾客需要的产品。或者说,中小企业在大企业竞争的"缝隙"中,寻找出市场的"空白",见缝插针,把握商机,在缝隙中生存发展。　　中小企业运用"缝隙战略"主…     

企业技术战略

技术战略在当今企业战略中的地位越来越重要。如何认识技术，如何定位技术战略，如何将企业发展战略与技术战略整合在一起，如何评估企业技术资产，如何进行技术投资并获取收益，所有这些因素对制定企业战略而言，可谓至关重要。     

‘99中国品牌价值报告

在新世纪开始之际,我们公布’99中国品牌价值报告。这是第五个年度报告。人们注意到,研究报告中的一些品牌价值数字已开始出现在权威资料中,说明这项研究的成果正在经历认知、认同的社会过程。1999年度的研究结论值得重视:在我国,以规模扩张为特征的品牌竞争,目前已告一段落,下一步我国企业规模扩张的速度可能放慢,新一轮竞争的侧重点将出现新的转换——争取规模与效益的协调发展。专家预测,中国企业强强之间的合作与协调发展,也将成为一个重要课题。