物业管理师考前培训的“三个目标”——如何成为一名合格的物业管理师考试培训老师之二

<正>有时候一个案例分析的三言两语会让学员茅塞顿开,或者一个很小的举例就让看似难懂的一段文字成了"一捅就破的窗户纸"。每一个培训学员都有其最基本的目标,那就是考试过关。为了帮助学员实现这一目标,培训老师也要从授课的角度,设定自身培训教学的基本目标。如果说具体培训活动是"目"的话,那么基本培训目标就是"纲",所谓纲举则目张,只有以恰当的目标为指引,才能保证后续培     

策划“癌症项目”手记

高科技含量较低，不在于技术的难度，而是一种全新的、奇特的、实用的结构、用途或功能。典型的例子是诺基亚随心换彩壳手机，它秉承“科技以人为本”的指导思想，率先开发出可换外壳的手机，这种发明几乎没什么高科技难度，但由于深深迎合了人们对手机“时装化、个性化、多彩化”的消费心理，所以畅销不衰，取得极大成功。打个形象的比喻，点子发明是一层薄薄的窗户纸，只要轻轻一捅就破，不费吹灰之力；但问题的关键在于，要捅破这层窗户纸，     

咨询业是“卖鞋”的

咨询业无疑也是卖产品的,但卖的是什么产品?过去有种说法,说是"卖点子"的.如今说这话的人已经不多了,尽管有的人"卖"的还是"点子".又有人说咨询业是"卖药"的,而且是"中药",说是"药能治病,但还得看病人吃不吃,看能不能按时吃、按量吃、坚持吃".说这话的也大都是搞咨询的.还有人说,咨询业是卖"玄乎"的,他是不请自来、告诉别人早就知道的,而且其实不懂别人那一行.说这话的,是对咨询业也许有了偏见的人.如此种种,不一而足.     

白酒塑化剂事件几重门？

种种迹象表明，酒鬼酒被曝塑化剂超标仅仅是白酒行业的冰山一角。随着这层窗户纸被捅破，更多的内幕被相继抖出来。“集体门”：酒业协会负责人证实，白酒产品中基本上都含有塑化剂成分，     

大互联网生活化

本期做客"变量"的是金山网络CEO傅盛。他认为,传统行业对互联网的认知差距看起来是一张窗户纸,一捅就破,实际上那是一层透明的天花板。用所有过去的经验去推测互联网,一律是失败的任伺人对新事物都存在恐惧,而在移动互联网时代,即便一切已经被预料,结果依旧会超出我们过去的认知范围。我最近相关思考非常多。创立可牛到现在五年间,我的认知在不断提高,但回头看当初的我,认知很局限。和金山     

每月案例点评

争议焦点上网本退货遇障碍,不留外包装惹纠纷 案例回放: 阮小姐最近把老电脑更新换代,购买了一台上网本,没想到问题也接踵而来.她打来电话投诉道:"买的时候销售人员说这台上网本质量绝对可靠,包退包换.可我才用了半个月就不能开机了,拿去退居然问我要包装盒,包装盒早扔了啊,当初可没有说要保留."     

本土管理咨询业的出路

本土管理咨询业,从八十年代初期起步,历经了近二十年的发展,虽然有了很大进步,但面对中国加入ＷＴＯ的挑战,网络信息业对创新无止境的追求,以及资本市场的大重组等不断变化的企业外部环境,咨询业面对企业的需求仍显得力不从心。于是有人抱怨：“中国的咨询业还太幼稚,要得到真正的服务还得找国外的咨询公司”,更有甚者断言,加入ＷＴＯ后,本土咨询业自己都面临被国外咨询公司整体吞并的危险,还奢谈什么为企业提供咨询,为别人治病先得治好自己的病。作为一个咨询顾问,我们应该如何看待本土咨询业所面临的困境,本土咨询业出路何…     

脉把中国管理咨询业

经济一体化条件下，企业竞争在全球范围内展开，管理咨询业也不能幸免。我们必须正视现实，善于学习、壮大自己，做出中国咨询业自已的品牌。     

信息人员要在“上下求索“中提高信息质量

信息质量的提高并非易事,除了有较高的素质之外,要有追求高质量信息的意识,要有提高信息质量的条件.高质量的信息就像优秀作品一样,其产生是"可遇而不可求"的,但同时它又是可以通过"求"而"可遇"的,只要不断地努力,不懈地追求,信息质量就可以逐渐提高.信息质量是靠"求"得来的,"求"是主观努力,是不断地探索,是信息人员素质的不断提高,没有"求",遇到可以成为高质量的信息也不会抓住,即便抓住了也不可能发现和挖掘出它的潜在价值.只有不懈地追求,才能抓住每一个机遇,并进而挖掘出深刻内涵.这就要求信息系统人员一定要加大"求"的力度,在不间断地"上下求索"中提高信息质量.     

论命运

我说的"命运"和他们所说的不同。古人孔子、孟子等也谈命,如孔子说":知天命。"庄子说":知其不可奈何而安之若命。"孟子说":莫之为而为者,天也。莫之致而至者,命也。"荀子说":节遇之谓命。"我说的"命"就是他们所说的"命""。莫之致而至"是不想他来而来";节遇"是无意中的遭遇。这才是"命运"的真意。所以"命运"的     

管理辅导:提升管理者能力与素质的有效手段

美国一直是管理咨询业发展的龙头,它的管理咨询业的发展也经历了三个阶段:第一阶段是20世纪60-70年代,咨询的主题主要是围绕企业发展战略提供解决方案,即"告诉企业应该做什么".     

余进 拥抱多元

女性要想培养真正的领导力,关键是先掌握领导自己的能力五年前,“颠覆式创新”理论大儒克莱顿·克里斯坦森（Clayton Christensen）在《哈佛商业评论》上发表《颠覆咨询业》,指出大数据、移动计算等新兴数字技术不仅在颠覆行业,也危及传统咨询行业。数字化在改变战略咨询的行业客户,也在改变战略咨询本身。这也是余进在这个行业扎根15年后的顿悟。咨询业的未来必然是帮助客户找到战略与数字技术的最佳结合。完成这个结合的使能者必须具备战略管理咨询以及数字化转型的DNA。     

老两口出国游遭"简配"维权受气

两位老人出国游后的消费维权仿佛陷入了一个怪圈.老两口认为,明明事实充分,明明是自己的权益受到侵害,赔付处理也有相应的法规和双方的合同约定,但在实际维权过程中,他们总是感到不停地"碰墙""遇障",一路走来磕磕绊绊,时间漫长又身心疲惫.武先生说:"维权的过程就是一场再受伤害的过程."     

国内咨询业存在的问题及营销对策

我国的咨询业与西方国家咨询业相比,起步较晚,属于新兴产业,由于种种原因,与国外咨询业相比存在很大的差距。但随着改革开放的深入,中国咨询业,虽进入发展阶段,但其中也不乏一些问题,因此关注咨询业的发展也就显得尤为重要。     

中国管理咨询业发展趋势分析

本文在回顾中国管理咨询业发展历程的基础上,结合近年来"中国管理咨询机构50大"榜单的数据分析,详细解剖了中国管理咨询业发展现状,并对中国管理咨询业的未来发展趋势做出了预测性分析。     

目标管理中的七个经典故事

<正>第一个故事:爱丽丝的故事"请你告诉我,我该走哪条路?""那要看你想去哪里?"猫说。"去哪儿无所谓。"爱丽丝说。"那么走哪条路也就无所谓了。"猫说。——摘自刘易斯·卡罗尔的《爱丽丝漫游奇境记》赵日磊点评:这个故事讲的是人要有明确的目标,当一个人没有明确的目标的时候,自己不     

管理咨询顾问的角色丛分析

一、问题的提出我国企业管理咨询业是1981年开始起步的。历经20年的发展，虽有了很大进步，但与西方发达国家的咨询业相比很多方面存在较大差距。其中人（咨询顾问）的因素成为国内咨询业急需解决的关键问题，缺乏优秀的咨询顾问无疑是本土咨询业最大的劣势。事实上，成为一名优秀的咨询顾问不在于他掌握专业知识量和技能的多少，关键在于他能否在咨询过程中始终明确自己的身份或角色，     

冷绪义：做企业不求自己发财

冷绪义说,我在企业里很"轻闲",创办企业也绝非仅仅为了我自己企业不能老板一人说了算,尤其是私营股份制企业更不能"一言堂",企业决策要讲究民主,管理要做到公开公平职工参股企业是因为信任我,我不能为自己谋取私利而践踏股东对我的信任     

麦肯锡的故事

某种程度上讲，麦肯锡的创业史就是管理咨询业的创业史。今天谈麦肯锡，我也会把它和自己对咨询认识融为一体。     

悦读

升职就这么容易大部分人是要谋生的,不单要谋生,而且希望谋得好。说到谋生,有人适合自己做老板,更多的人靠打工。其实,自己做老板,也就是给自己打工。在消遣之余来分享这样一本虚拟小说,不仅能"吃"好,也能"吃"饱。小说的主人公杜拉拉是典型的中产阶级的代表,她没有背景,受过较好的教育,走正规路子,靠个人奋斗获取成功。对于大部分人来说,她的故事比比尔·盖茨更值得参考。