浅谈煤矿企业的地区保卫科班组建设

班组是企业的基本生产单元,是一切工作的落脚点和出发点,班组情况的好坏直接关系到企业的活力。班组建设并不是一个新话题,但是为了促进企业的更好发展,必须加强班组建设,从而充分发挥班组的导向、激励和凝聚作用,充分体现班组职工的奋发向上、自觉自主的相互学习、相互提高的作用。本文通过煤矿企业的地区保卫科班组建设,谈谈一些认识,目的是使企业的班组和班组职工在业务技能、服务规范、工作态度等方面都有改善,从而促进企业的班组和班组职工工作素质水平有更大幅度地提高。     

对班组建设管理机制创新的几点思考

试飞中心工会根据中国商飞公司党委及工会下发的关于加强班组建设的相关文件要求,通过班组建设工作的持续推进,班组建设上取得了一些成效,并涌现了一批优秀班组,为中心的发展建设发挥了积极的作用。但在班组建设实践过程中发现,管理机制问题导致试飞中心班组建设无法进一步深入推进。班组建设是企业健康发展的基础,如何建立科学有效的班组建设管理机制,是当前班组建设所面临的重要课题。本文以试飞中心班组建设管理机制为对象,探讨班组建设管理机制创新的途径和方法,以期对不同企业搞好班组建设工作起到借鉴和推动作用。     

企业班组建设工作存在的问题与对策

如何加强班组管理、提高班组执行力、强化班组职工岗位意识、在提高员工工作积极性的同时协调各班组之间的协作关系,已经成为企业班组建设工作的重要内容。文章通过对班组建设工作中相关因素的分析,指出了班组管理面临的主要问题,并提出以人为本,全面提高队伍素质等解决策略。     

浅析班组文化建设中存在的问题与对策

班组文化是以班组为主体,是企业文化的重要组成部分,也是企业文化落地的基石。近年来,随着塔西南公司全面铺开"五型"班组创建工作,班组文化建设也稳步推进,并取得了良好成效。笔者,从2008年—2010年对公司22个"五型"班组创建单位的130多个班组进行了深入调研,发现班组文化建设中也存在的一些问题。本文试从公司班组文化的重点、难点和实践情况进行初步探讨。     

如何加强“三集五大”新体系后的班组建设工作

本文对国家电网公司“三集五大”新体系建设后,基层单位如何加强班组建设工作,调动班组成员工作的积极性做了具体分析,并结合工作实际,提出了一些意见和建议,希望能给大家一些有益启迪.     

抓好班组建设夯实基础

众所周知,班组是企业最基层的生产单位,是一切工作的落脚点,笔长期和生产班组打交道,深知班组建设和班组管理的重要性,因为,班组建设是企业重要的基础工作,工厂车间的经营发展,方针目标和工作任务的实现,最终要靠班组去贯彻落实,各项改革措施,也要靠班组和职工实行。我认为应从以下几个方面抓好班组建设工作。     

针对班组现状加强班组建设

搞好班组建设工作是加强企业经营管理、提高生产效率的一个重要环节,进一步强化班组思想政治工作水平,不断提高班组的凝聚力、向心力和战斗力是推动企业发展永恒的课题。分析当前班组建设的现状,就是充分利用中铝宁夏能源集团有限公司近年来在开展班组建设工作中的经验和成果,进一步发挥班组开展思想政治工作的优势,深入结合当前企业形势的新情况、新问题、新变化,提前做好公司开展班组创建活动新趋势、新发展的预测,并通过剖析班组管理的现状,从深层次查找、分析现存的问题,进一步改进和完善班组建设的形式和内容,提高班组的合力和"自转"能力,为公司发展和生产建设提供坚强有力的保障。     

如何加强班组建设

班组是企业的“细胞”,是企业建设的基础,是企业两个文明建设的前沿阵地,是企业一切工作的落脚点。只有加强班组建设工作,提高班组整体素质,才能充分发挥班组在企业中的应有作用,才能提高企业的竞争力。因此,如何加强班组建设在企业中的地位和作用显得尤为重要。     

构建卓越班组提升班组生产力

班组是企业的细胞,是最基层的组织,是企事业单位一切工作的基础和落脚点,是广大职工生产工作的第一线,也是各级工会组织联系职工群众,履行维护职责的第一起点.进一步加强班组管理,提升班组管理质量,有效的缓解职工思想波动,改善班组中企业文化建设以及切实抓好班组建设工作,对稳定一线员工队伍,加强班组执行力,提高班组管理水平和员工素质,确保各项生产、安全管理工作有效开展具有重要意义.全面如实掌握卷包车间班组建设工作现状,及时发现问题不足,寻找、总结最佳做法,并结合《卷烟工厂班组建设规范》进行深入学习,深刻领会公司卓越1.0管理系统,有的放矢的提高班组建设水平.为此本文以龙烟卷包为例,着力探讨班组建设的现状,旨在通过粗浅的分析,推进班组建设各项工作的开展,寻找提高班组建设水平的对策.     

如何加强班组建设

班组是企业的"细胞",是企业建设的基础,是企业两个文明建设的前沿阵地,是企业一切工作的落脚点.只有加强班组建设工作,提高班组整体素质,才能充分发挥班组在企业中的应有作用,才能提高企业的竞争力.因此,如何加强班组建设在企业中的地位和作用显得尤为重要.     

以人为本加强班组建设努力构建温馨和谐的职工之家

一个时期以来，一些企业班组建设工作出现了徘徊不前的状态，走进了就建设抓建设．就班组抓班组的误区。以人为本为核心的科学发展观提出．让我们找到了问题的症结，明确了班组建设的方向。     

班务公开在班组建设中的探讨和思考

班组站务公开是班组建设行为中重要的组成部分,要实现班组建设的公正和公开,让班组成员真实参与班组管理,对班组的各项工作了如指掌,就需要定期将本班站的各种工作进行公开.     

关于新形势下如何加强油气田班组建设的几点建议

班组是企业的细胞,是一切工作的立足点。本文重点就油气田班组建设现状,新形势下班组建设的重要意义,针对当前班组建设与管理存在的主要问题,探讨如何才能团结班组成员,齐心协力是抓好班组管理,快速提升班组成员整体素质,推动企业更好更快发展。     

电力企业基层标准化班组的创建与实践

加强班组建设,提高整班组整体素质,是建设"一强三优"现代电力企业的坚实基础,对推动电力企业战略实施、提升核心竞争力具有十分重要的意义,而标准化班组创建工作是推进班组建设的有效载体。本文试图以开展标准化班组创建工作主要做的几个方面的工作实践,不断提升员工队伍思想素质和技能水平,培养一支作风过硬、技术精湛、业绩突出的高素质员工队伍。     

基层党建工作推动班组建设上水平

班组是公司管理的最前沿,是最小同时也是最重要的组织细胞,班组建设管理水平的高低很大程度上能够反映公司的管理水平。如何在新形势下提升班组建设管理,推进公司管理上水平,笔者认为,创新党建工作,让党建工作在基层班组建设中落地生根,发挥作用是提高班组建设的有效途径之一。因此,要以党的十八大精神为指引,加强基层单位、车间、班组的党建工作,树立新思路、谋划新内容、发掘新形式、运用新载体,全面激活党员群众活力,以党建工作推进班组建设管理上水平。     

浅谈如何推进煤矿企业的班组建设

煤矿企业始终把班组建设作为提升煤矿安全管理的重要手段。以矿井安全、生产、经营为中心，坚持改革创新，不断完善班组建设管理机制，以班组精细化管理和人本化建设为抓手，努力构建矿井、区队、班组三级保障推进机制，推动班组“工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化和工作管理系统化”，全面提升班组管理水平，推动矿井精细化生产。     

关于构建和谐班组的几点思考

班组建设是企业文化的重要组成部分,也是企业全面提升软实力的基石。构建和谐的班组对实现企业长远发展有着至关重要的作用。由于长期与基层员工在一起生活、一起工作,对基层员工的生活环境、工作状态、思维方式和处事方法都比较了解。通过研究构建和谐班组的五大要素,以期为电力企业构建和谐班组提供一些参考,推动公司的企业文化快速稳步发展,全面提升企业软实力。     

班组建设重在管理

班组是企业的细胞,是最终出产品、出效益的基层单位。班组是否处于良好的工作状态,直接关系到企业各项工作能否顺利落实;班组的工作及管理水平如何,直接影响到企业的整体素质和形象。如何加强班组管理、增强班组战斗力和凝聚力,成为当前班组建设的一个重要课题。经过近几年来的生产实践,云南保山铅锌股份有限公司电锌厂漫出车间１０１班探索出了一套较为科学的班组管理办法。 一、“严”字当头抓制度建设 一是制度制定从严。没有严密的管理制度,是导致班组纪律松驰、人心涣散、管理滑坡的重要原因。该班始终坚持依“法”（制度）治班…     

弘扬拼搏文化 打造卓越班组——电信企业基层班组建设工作调查

近年来,中国移动公司以班组建设作为企业管理创新的平台、文化建设的内涵、员工关爱的渠道、工会转型的抓手,推动基层班组树创新意识,育优秀班组长,提员工素质,建和谐氛围,创突出业绩,不断增强班组自主管理的整体能力,激活企业卓越发展的基本细胞,取得了扎实效果。本文就某基层公司班组建设工作实践工作进行了调研,并提出了班组建设的几点思考。     

答班组建设“四问”

国务院国资委成立以来,高度重视中央企业的班组建设和职工队伍建设工作,先后印发了《关于加强中央企业班组建设的指导意见》和《关于中央企业建设"四个一流"职工队伍的实施意见》,通过开展职工素质工程、评选表彰红旗班组和先进职工、举办职工技能大赛、开办班组长网络远程教育培训以及组织中央企业班组建设经验交流等工作,有力地推进了中央企业的班组建设和职工队伍建设工作.受多种因素影响,中央企业的班组建设工作并不平衡,既有像东风汽车、中石油、航天科工、中国中铁等一批班组建设的标杆企业,也有部分中央企业的班组建设尚在摸索之中,工作的系统性、覆盖面和实际成效等离先进企业尚有较大差距,对如何加强班组建设的几个关键问题在认识上还不够到位,措施也不够得力.