ANP在高新技术企业研发人员绩效考核中的运用

本文先介绍了层次网络分析法（ANP）的基本理论与应用方法，然后建立了高新技术企业研发人员绩效考核模型，利用超级决策（SD）软件计算出各评价因素的权重，为高新技术企业研发人员的绩效考核提供参考。     

ANP在高新技术企业研发人员绩效考核中的运用

本文先介绍了层次网络分析法(ANP)的基本理论与应用方法,然后建立了高新技术企业研发人员绩效考核模型,利用超级决策(SD)软件计算出各评价因素的权重,为高新技术企业研发人员的绩效考核提供参考。     

企业营销人员绩效考核存在问题及对策分析

本文首先对营销人员绩效考核的重要性进行分析,再次基础上,阐述了目前企业中营销人员绩效考核经常出现的问题,并根据这些问题,提出相应的对策建议。     

高科技企业研发人员绩效管理体系优化设计研究

如何在激烈的市场环境中不断提升企业竞争力,是当今高科技企业共同面临的课题。高标准的技术研发能力是保持高科技企业竞争力的核心,而技术研发能力的高低取决于研发人员的绩效水平。研发人员属于知识型员工,具有特殊性,优秀的研发人员具有勇于创新的精神和善于创新的能力,能够贡献更高的绩效。科学合理的绩效管理能够有效提升研发人员绩效水平,提升研发能力与产出效率,是高科技企业抢占市场机会,提升企业竞争力的重要手段。对此,本文对知识型员工、绩效管理等相关概念进行了概述,梳理了高科技企业研发人员绩效管理机制优化设计的原则,并提出了注意事项,以期提供借鉴和参考。     

关于企业人员绩效考核的几点分析

员工工作绩效是那些经过考评的工作行为、表现及结果。煤矿企业绩效就是任务在数量、质量及效率等方面完成的情况;对员工是上级和同事对自己工作状况的评价。本文主要阐述了企业人员绩效考评的要求、内容和方式,绩效评估的标准和绩效考评的方法等问题。     

破解研发人员考核难

研发人员考核的四大难题 A公司是一家软件研发企业,尽管2007年公司业绩有较大幅度的提升,但是公司高层和研发部门主管都感觉研发人员积极性不高.2008年,A公司根据过往公司业绩的增长状况,制定了详细的战略计划,准备对各个部门进行新的业绩考核.虽然人力资源部采取不同的方法从组织战略分析开始,分解战略到各个部门,提取关键考核指标,制定出了相关绩效管理体系,但面对公司的软件研发部门,人力资源经理仍是一筹莫展.     

我国高校教研人员绩效考核存在的问题及对策研究

本文从高校发展的战略目标出发,分析了传统绩效考核工作存在的问题,提出了改善我国高校教研人员绩效考核效果的对策。     

企业研发人员绩效评价存在问题及对策研究

在市场竞争日益激烈的今天,作为企业技术创新主体的研发人员越来越受到企业经营者的重视,对研发人员实施科学、合理、公正的评价,已成为研发管理工作的一个重点.然而,由于研发工作的特殊性,对研发人员的绩效评价一直是困扰企业的一大难点.论文在分析我国企业研发人员绩效评价存在问题的基础上,提出相应的对策.     

破解研发人员考核难题

研发人员的绩效考核历来是企业人力资源管理中的难点问题。由于研发人员的工作与一般的作业人员相比具有复杂性、创造性、周期性等特点．因而传统的绩效考核方法很难满足对研发人员的考核要求。那么，企业研发人员的绩效考核到底该怎么做才更具科学性、操作性和实效性呢？     

研发人员激励因素研究

关于研发人员激励因素的研究,国内外并不多见,更多地是研究知识型员工激励因素的,专门针对性地研究研发人员激励因素的确实很少。由于研发人员是典型的、最具代表性的知识型员工,因而,在这里,将研发人员激励因素和知识型员工激励因素的相关研究进行一并综述。     

研发人员激励因素研究

关于研发人员激励因素的研究,国内外并不多见,更多地是研究知识型员工激励因素的,专门针对性地研究研发人员激励因素的确实很少。由于研发人员是典型的、最具代表性的知识型员工,因而,在这里,将研发人员激励因素和知识型员工激励因素的相关研究进行一并综述。     

软件开发人员绩效考核问题探析

文章提出利用绩效考核对软件人员进行职业生涯规划,帮助员工成长,对企业健康、可持续的发展有一定意义。     

企业绩效考核存在的问题及对策分析

绩效考核是现代企业管理的重要内容之一,也是企业实现经营目标的重要途径。本文通过分析绩效考核中常见的问题,从理念和实践上提出了相应的解决方法。     

互联网企业员工绩效考核问题及对策研究

本文以互联网企业员工绩效考核问题及对策为研究内容。在研究过程中,首先,对本文的研究背景和意义、国内外研究现状进行了阐述,并对相关理论做了简要论述;而后,分析了互联网企业员工绩效考核存在的问题,并提出了完善互联网企业员工绩效考核的对策。     

对企业研发人员的管理与激励

企业研发人员管理现状 目前企业对研发人员的管理主要存在着两个方面的偏差。一是放任自由型，即对这些人员无管理目标，他们没有明确的主攻方向和新产品设计任务，仅仅解决企业生产中出现的一些技术问题。干多干少一个样，缺少必要的激励机制和相应的奖罚措施，使得他们技术创新的活力得不到发     

知识型企业研发团队知识创新绩效评价指标体系研究

在知识型企业中,研发团队是知识创新的主力军,其知识创新绩效在很大程度上决定着知识型企业的竞争能力和市场地位。本文分析了知识型企业研发团队知识创新活动的基本类型、成果形式和主要特点,进而建立了知识型企业研发团队知识创新绩效评价指标体系。     

欧洲三国企业人员的绩效考核

绩效考核和评估是人力资源管理和开发的重要环节。在笔者赴瑞士、英国、法国学习、考察期间,强烈感到,三国企业普遍把绩效考核作为达成企业目标的重要手段,摆在非常突出的位置。 考核主体 三国公司在考核主体方面做法一致,采用谁聘任、谁考核的方式,即由董事会考核总经理,总经理考核副总经理,依次