钢铁企业财务风险成因及防范分析

钢铁企业在发展中也伴随出现了企业资金结构不合理,引发财务风险.当前,钢铁企业正处于产业转型和产品升级的时期,财务风险的防控对钢铁企业的发展起到了非常大的作用.本文对钢铁企业财务分析成因进行分析,并根据不同的财务风险类型,提出对应的防范措施,为钢铁企业健康快速高效的发展提供借鉴.     

钢铁企业财务内部控制存在的问题及完善对策

钢铁产业作为我国国民经济的支柱产业,在国民经济中占有重要的地位。在经济发展和经济全球化的影响下,钢铁企业面临的风险因素也随之增加。同时,部分钢铁企业现代化管理水平和质量不高,企业的财务管理内部控制建设相对滞后,内部控制体系存在一定的缺陷,导致企业在生产和经营过程中可能因财务管理不善而使企业面临较高的风险,甚至可能出现长期亏损乃至破产。本文通过钢铁企业财务内部控制中存在的问题进行分析,提出了相关应对措施,以提高钢铁企业财务内部控制的质量,为钢铁企业财务内控管理工作提供理论对策建议,以供参考借鉴。     

经济下行周期时企业财务政策的选择——基于宝钢与武钢的比较

钢铁行业属于周期性行业,受经济下滑影响颇大。我国钢铁行业2011年进入"寒冬",2012年经历最为严峻的一年,钢铁企业普遍微利甚至亏损。在2011—2012年下行周期时,作为我国两家特大型钢铁企业,宝钢与武钢的财务政策有很大的差异。通过对宝钢与武钢财务政策的案例研究,发现宝钢明显地表现为顺周期财务政策,武钢明显地表现为逆周期财务政策。文章通过案例分析,对企业顺周期与逆周期财务政策特点进行了比较分析。     

钢铁企业财务共享中心建设面临的困境及对策探讨

近年来,随着社会的快速发展,中国的经济发展非常迅速,钢铁企业如雨后春笋般拔地而起,然而时代形势仍然严峻,为了更好地获得经济效益,钢铁企业必须长期处于稳定的发展状态,跟上时代的步伐。其中,财务共享中心的建设是钢铁企业财务管理的一个重要方面,本文着重分析了共享财务管理在当前钢铁企业财务共享中心中的应用实践,探讨了财务共享中心在共享财务管理过程中可能存在的不足,并针对这些不足提出了改进策略。     

探究钢铁企业营销管理的新路径

我国有大炼钢铁的历史,足够说明钢铁对于国家经济发展国家战略安全的重要性。目前我国正处于高速发展的战略机遇期,其中不锈钢作为我国的重要工程材料,对于我国的现代化建设至关重要,但是现阶段我国钢铁企业的营销管理出现了一些问题,阻碍了不锈钢的生产运营,严重影响了钢铁企业的销售工作,降低了钢铁企业的经济效益。文章对钢铁企业中不锈钢板材营销管理的状况进行分析,希望为钢铁企业提供对策。     

浅析钢铁企业财务风险防范及预防

文章分析了当前我国钢铁行业面临的市场经营形势,指出了钢铁企业财务风险的具体表现,同时探讨了加强钢铁企业财务风险防范与控制的措施与对策。     

铺就财务新路铸就百年太钢——记太原钢铁（集团）有限公司总会计师韩珍堂

作为中国特大型钢铁企业——太原钢铁（集团）有限公司的财务当家人，韩珍堂凭借其深厚的财务理论水平和丰富的实践管理经验以及战略性眼光，任职期间认真履行职责，积极参与集团公司资本运作、财务管理等重大经营决策，遵循“对标、转变、创新、超越”的工作方针，扎实运行以EVA为总纲的价值管控体系，夯实财务基础工作，倡导精益管理，提高执行力，为实现集团公司年度奋斗目标，推进企业改革发展发挥了重要作用。     

大型钢铁企业财务公司存在的问题及发展策略

大型钢铁企业财务公司在强化企业集团资金集中管理,拓展对外融资和财务沟通渠道,发挥集团资金规模效益方面发挥了重要作用,但在发展中也存在诸如法人治理结构先天不足等方面的问题.本文针对出现的问题,结合笔者所在公司情况,分析其原因,提出了大型钢铁企业财务公司的发展策略.     

战略成本管理在钢铁企业中的应用

正多年来,我国钢铁企业成本管理观念比较谈薄,管理方法比较落后,已不能适应现代制造环境下钢铁企业的发展要求,为此,钢铁企业必须对传统的成本管理体系进行变革,建立更加符合企业实际情况的产品成本管理体系。而战略成本管理作为一种全兴的成本管理方法,其产生和发展正是新技术、新市场环境下钢铁企业加强成本管理的需要。为此,本文对战略成本管理在我国钢铁企业中的应用作些探讨,以期为我国钢铁企业加强成本管理,提高市场竞争力,进而获取持续的市场竞争优势提供新的思路。一、战略成本管理简述     

钢铁企业成本管理关键技术探讨

钢铁行业作为国民经济的支柱性行业,其在国际市场上的竞争之激烈不言而喻。因此,我国钢铁企业的健康发展对我国经济有着至关重要的作用。但是,自经济危机以来,我国钢铁行业发展速度缓慢,甚至一度出现经营危机。下面本文将就钢铁企业成本管理问题进行一些探讨。     

配送中心建设对我国钢铁企业发展的影响

文章介绍了配送中心的类型和功能。通过比较发达国家配送中心的发展模式,对我国钢铁企业配送中心的发展现状进行了分析．从而提出我国钢铁企业配送中心建设的原则和存在的问题,由此来说明配送中心建设对我国钢铁企业发展的重要作用。     

管理会计在钢铁企业中的应用

随着供给侧结构性改革的日益深化,职能优化已经成为企业取得内部竞争优势的关键路径,尤其对于产能过剩的企业更为明显。钢铁企业是典型的产能型企业,更需要内部职能优化。当前财务职能逐渐呈现出财务会计向管理会计转变、财务业务一体化以及财会分离等趋势。同时,管理会计作为财务中兼具管理控制与成本分析功能的会计分支,其效能及应用水平直接关系着钢铁企业的优势取得。为此,本文基于管理会计的内涵、功能等基础性阐释,着重分析其在钢铁企业中的应用现状,并结合网络化等提出具体的优化策略。     

基于武汉钢铁股份有限公司的财务分析

本文以近三年的财务报表数据为理论依据,以钢铁行业的整体背景为现实依据,对武汉钢铁股份有限公司进行财务分析,探究其财务管理能力和财务风险。旨在对以武钢为代表的钢铁企业今后的发展提出相应的建议。     

基于价值链视角的钢铁企业环境成本控制研究 ——以B企业为例

钢铁行业作为我国国民支柱产业,为我国经济发展提供了重要作用,同时由于其高能耗、高排放、高污染等问题,给企业带来了较大的环境成本压力,因此,钢铁企业主动进行环境成本控制尤为重要.本文基于价值连视角对钢铁企业环境成本控制进行研究,选取B企业为例.将环境成本控制的重点放在根据内外部价值链分解的各个价值活动中,并进行针对性的分析,为其他钢铁企业提供思路.     

基于价值链视角的钢铁企业环境成本控制研究 ——以B企业为例

钢铁行业作为我国国民支柱产业,为我国经济发展提供了重要作用,同时由于其高能耗、高排放、高污染等问题,给企业带来了较大的环境成本压力,因此,钢铁企业主动进行环境成本控制尤为重要.本文基于价值连视角对钢铁企业环境成本控制进行研究,选取B企业为例.将环境成本控制的重点放在根据内外部价值链分解的各个价值活动中,并进行针对性的分析,为其他钢铁企业提供思路.     

论钢铁企业如何加强成本费用控制

钢铁企业在我国是重要的产业之一,其成本因素受到诸多内外因素的影响。经过多年的发展,我国钢铁企业已经全面意识到加强成本费用控制的重要意义,对于成本费用的管理目标,也逐步从成本费用最低朝着成本费用最优化配置的方向转变。为了更好地适应新的经济形势,钢铁企业需要树立全面成本费用管理意识,力争在市场竞争中实现自身的可持续性发展。     

现代钢铁企业发展问题探析

钢铁产业作为我国国民经济的重要基础产业,对整个国民经济发展有着重大的影响力和决定性作用。保证我国钢铁行业协调、稳定发展是构建社会主义和谐社会,保障社会健康、稳定、可持续发展的基本保证。钢铁企业发展重点是技术升级和结构调整。     

现代钢铁企业发展问题探析

钢铁产业作为我国国民经济的重要基础产业,对整个国民经济发展有着重大的影响力和决定性作用。保证我国钢铁行业协调、稳定发展是构建社会主义和谐社会,保障社会健康、稳定、可持续发展的基本保证。钢铁企业发展重点是技术升级和结构调整。     

论我国钢铁企业成本管理的现状与改进

钢铁企业是我国国民经济的基础产业,在我国经济发展中占有重要的地位。随着我国钢铁市场竞争的加剧,钢铁企业面临着较大的降低成本的压力。钢铁企业是典型的高能耗、高资源的产业,大量的供水供电是建造钢铁厂必需的,但我国的钢铁企业又大多分布在大中型城市,不便于大规模降低成本。通过改变现有的布局是降低钢铁企业成本的重要途径,但实施起来非常困难,所以,企业加强成本管理对钢铁企业的发展具有现实意义。     

现代钢铁企业发展问题探析

钢铁产业作为我国国民经济的重要基础产业,对整个国民经济发展有着重大的影响力和决定性作用.保证我国钢铁行业协调、稳定发展是构建社会主义和谐社会,保障社会健康、稳定、可持续发展的基本保证.钢铁企业发展重点是技术升级和结构调整.