辽阳石化分公司科协会员参加奥运圣火传递

7月18日，2008年北京奥运圣火在鞍山市传递。奥运火炬手、辽阳石化公司科协会员，辽阳石化公司生产监测部副总工程师刘殿丽高擎祥云火炬，在人们的欢呼声中圆满完成第144棒传递。     

职业规划,为员工成长把脉

职业发展规划是员工职业发展空间的蓝图,是企业需求和员工发展“兼容性”的开端,是促进专业技术人才成长进步的纽带与桥梁,也是实现企业与员工双赢的有效举措.辽阳石化公司从开展职业发展状况专项调研人手,综合分析大学毕业生群体和公司经营管理、专业技术、操作服务三支队伍的总体状况,在做好职业发展规划的基础上,积极采取有效的管理措施来促进新入职大学生的成长与成才,为公司建设有实力、有活力、有竞争力的特色炼化企业提供人才保障.     

持之以恒 长抓不懈 建设高技能操作人才队伍

技能操作人员培训是事业部员工培训的主要任务,多年来,塑料事业部针对各装置员工队伍现状,在不同时期采取不同的培训方式,有效克服了技能操作     

浅谈炼化装置员工技能培训工作

正保证装置安、稳、长、满、优生产是炼化企业员工培训工作的主要目的,但如何才能使培训工作更具成效,却是值得思考和探索的问题。笔者根据多年从事培训工作的实践体会,谈谈如何结合炼化装置的特点,进行员工操作技能培训,提高培训的实效性。     

全面推进人才工程建设——燕山石化贯彻落实科学发展观综述之六

实现人的全面发展是科学发展观的本质要求。近年来,燕山石化公司开办的各种培训班越来越多了,各技术工种的培训、各级领导干部     

基于风险管理角度的商业银行员工培训体系设计

目前,商业银行的风险管理意识较差,基于风险管理的员工培训工作几乎处于空白。本文以天津某商业银行为研究对象,将风险管理思想与员工培训理论相结合进行商业银行员工风险管理培训体系设计,以期提升商业银行人力资本和核心竞争力。首先对该银行组织机构进行再划分,然后识别商业银行风险,形成风险指标体系。接着运用层次分析法确定天津某商业银行各部门风险责任。在明确了风险责任基础上,运用逻辑框架法,从目标层到投入层再到产出层,针对各部门从培训目标、培训计划制定、培训实施、培训效果等方面设计银行员工风险管理培训体系。     

受训员工离职的原因及对策

培训是提高企业员工人力资本的重要手段,是企业对员工进行的一种长期投资。然而,对员工培训却是一把双刃剑,一方面,培训后员工如能留在企业中并利用培训中获得的技能或能力为企业服务,则可加强企业的核心竞争力;另一方面,若员工在接受培训后离职,则会给企业带来巨大的损失。本文首先分析了员工培训后离职的各方面原因,然后提出了规避受训员工离职风险的策略与措施,希望能对处在这类困境中的企业有所帮助。     

民营物流企业员工培训问题及对策

本文结合物流企业的员工培训实际情况,对我国民营物流企业员工培训中存在的诸多问题进行了深入的剖析,提出关于国内民营物流企业完善员工培训的几点对策:明晰员工培训体系构建的思路、科学地分析员工培训需求、合理设计员工培训内容与计划、落实员工培训的组织与实施、及时评估员工培训效果,以此保障员工培训的有效实施。     

基层央行员工培训的调查与思考——关于大余县支行员工培训的调查

<正>一、做法与成效2012年以来,大余县支行先后举办各类业务培训班36次,培训1206学时,培训484人次。外派培训85人次。干部教育培训覆盖面达到100%。该支行员工培训呈现以下特点:(一)强化培训管理。一是成立了由"一把手"为组长的员工培训工作领导小组,建立起了"一把手"亲自抓,人事部门具体抓,各股室协助抓的员工培训组织领导机制。二是制定了《人行大余县支行2010年——2014年员工培训规划》,每年初还根据     

发挥专业优势 配合开展培训

近年来，塑料事业部积极推进素质工程建设．重点抓好技能操作人员的各类培训和岗位练兵，促进了员工个人操作技能的提升，从而为装置安全、稳定、长周期运行奠定了基础。设备动力处除了抓好所属电气变配电运行人员的操作技能和专业技术人员的培训外，还发挥专业优势，积极配合人力资源处和相关装置，为装置长周期运行实施针对性培训，配合装置做好技能操作人员等级培训、转岗培训等工作，取得了一定成效。     

企业员工培训的方式及发展对策探究

本文阐述了企业员工培训及发展的含义,分析了员工培训与发展的关系,并阐述了当前企业员工培训与发展的作用及方式,对员工培训及发展所面临的问题进行了相关分析,提出了明确员工培训的重要性、建立健全培训机制、提高培训方案的实操性等对策建议,以期提升企业的员工培训水平,促进企业管理水平的提升,使企业获得高质量的人力资源优势,实现企业的长远发展。     

如何培训更有效

学习是现代人的第一需要,更是企业和员工求得生存和发展的源动力。一个企业核心竞争力的提升,离不开员工个人的进步和奋斗,也离不开员工综合素质的提高。尽管大多数企业都认识到了对员工培训的重要性,但如何使企业的培训更有效却难倒了不少人。培训前构建体系一个培训体系如果只有流程,只规定了各部门和员工的职责、权利和义务,而没有树立起正确的学习     

酒店员工培训对策

一，石油大厦酒店员工培训的现状 近年来，石油大厦酒店进行了多形式、多层次的培训。从酒店开业的第一天起．对员工的培训工作就开始了。起初是本着完成工作任务，提高员工的劳动技能的目的而开展的，主要由各部门自己进行培训．这些都是伴随着生产而同时进行的在职培训。后来人力资源部设了一个专职的培训主管．酒店员工的培训工作才算真正起步．通过近八年的摸索．     

知识经济时代员工培训模式的构建

知识经济的环境特征决定了其对于员工培训的理念、方式方法、组织与人员配置、定位 ,都有着不同于以往的新要求。具体表现为 :第一 ,员工培训成为企业的基本性、战略性行为 ;第二 ,员工培训过程必须兼收并蓄 ;第三 ,员工培训必须实现向以人为主体的转变 ;第四 ,员工培训应广泛借助互连网、多媒体等先进技术 ,提高培训有效性 ;第五 ,要从应对全球化竞争的角度策划员工培训的定位、组织、资金投入、内容、方式方法 ,增强员工培训对企业参与全球化竞争的支持性。综上所述 ,企业必须构建与知识经济时代相匹配的员工培训模式 ,从根本上变革现行的…     

日本企业员工培训的组织保障

日本企业在战后的发展,主要得益于员工培训,至今其企业内部员工培训技术仍被公认为全世界最完善和先进的。本文分析了日本企业员工培训机构的设置及基本框架、员工培训体系的建立和运营、培训流程的管理和监控等主要内容,探讨了与员工培训相关的各项政策措施,从而比较系统地论述了日本企业员工培训的组织保障及其重要意义。     

企业员工培训风险管理研究

在企业发展过程中,企业员工培训发挥了重要作用。但是在企业培训过程中,受到各方面因素的影响,存在很多的风险,影响着企业员工培训的效果,严重限制了企业的良性发展。     

基于企业员工心理因素的企业培训问题分析

企业培训效果的好坏不仅与企业制度环境、培训计划安排有关,更与参与培训的员工心理有关。文章从学习态度、需要、动机、自我效能等视角出发,研究影响培训的员工心理因素,并根据这些心理因素提出激励员工参与培训的措施,以此提高企业培训效果。     

企业员工的培训与开发

一、培训与开发1.培训与开发的定义。企业员工的培训与开发：是指企业为了使员工获得或改进与工作有关的知识、技能、动机、态度和行为,以利于提高员工的绩效以及员工对企业目标的贡献,企业所作的有计划的、     

持之以恒开展员工培训工作

现代企业发展与员工的培训紧密相关。随着炼化部的不断发展和规模扩大，以及为上海赛科公司输送技术力量，企业的员工培训工作显得尤为重要。炼化部领导长期以来十分重视员工的培训工作，充分认识到培训工作与企业的发展是密不可分的。员工的培训与开发是企业提高员工队伍整体素质、实现企业可持续     

国外名企的员工培训

员工培训作为企业文化建设的一项重要内容,在当今日益受到重视。世界知名企业英特尔、微软、宝洁、宜家和UPS都是所在行业的领导者,它们的员工培训不但行之有效,而且颇具特色,值得推崇。 英特尔:人情味的支持和帮助 英特尔有专门的新员工培训计划,比如上班第一天会有公司基本常识的培训、各部门规章制度的学习、在什么地方可