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《会计之友》2013,(36)
2011年始,我国上市公司涉矿并购现象层出不穷。上市公司的并购动机,不仅仅影响着企业在实际并购活动中采用的并购方式和并购对象的选择,而且能够决定上市公司的并购行为能否实现预期目标,所以并购动机是企业带来协同效应的关键性影响因素。因此,对我国上市公司涉矿并购动机进行深入剖析和研究,一方面有利于指导上市公司的并购行为沿着健康的轨道进行;另一方面也可以挖掘适合我国当前国情下的并购活动,实现社会资源的优化配置。文章在总结和分析ST天一(000908)涉矿并购案例基础上,从我国上市公司实际需求出发,探讨我国上市公司涉矿并购动机,以揭示隐藏在上市公司涉矿并购行为背后的真实意图。 相似文献
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上市公司的并购行为在优化社会存量资本配置、调整企业结构和扩大企业规模等方面发挥着重要作用。在已有研究成果的基础上,选取2006年至2008年间我国沪深两市中具有代表性的256起上市公司并购活动为样本,以并购前一年、并购当年、并购后一年和并购后两年共四个会计检验期作为研究区间,建立一套财务指标体系对影响我国上市公司并购的因素以及并购绩效进行实证分析,结果表明:企业并购虽然是一种利于资源整合、迅速扩张经济规模的行为,但我国上市公司并购的成功案例并不多,且并购效果不明显。 相似文献
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通过并购来达到成长目的是目前上市公司普遍采用的一条途径.但是并购中也隐含着风险,如果处理不好很可能带来风险连锁效应.本文分析了暴风科技并购成长模式及其面临的风险,并提出了相应的风险管控建议,希望对其他上市公司并购有所启发. 相似文献
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上市公司成功并购后获得的协同效应,突出体现在有效整合后的整体价值远大于各组成部分价值的简单相加。该协同效应具体到所得税收益获得方面,通常表现为并购后的实际所得税税负较之前有所降低,而税务支出的减少理当被视作企业价值的增加。文章在阐释上市公司并购活动中所得税收益获得主要影响因素的基础上,以携程并购去哪儿网为例重点分析了企业并购过程中在筛选标的企业,选择支付、融资和会计处理方式方面的税务筹划方法与思路,并针对其中暴露的问题提出对策建议。 相似文献
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王变平 《中国乡镇企业会计》2010,(9):21-22
<正>一、我国上市公司并购特征在经济全球化的今天,企业越来越重视利用并购这种手段来拓展经营,使企业在外部增长的情况下扩大规模。当前我国证券市场规模的迅速扩大,围绕上市公司开展的并购活动日益普遍。 相似文献
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企业并购中财务风险的成因及防范措施 总被引:1,自引:0,他引:1
一、财务风险的成因 1、外部环境带来的财务风险。首先由于我国目前资本市场的发展状况以及上市公司体制的原因,企业的并购行为大部分并不是完全的市场行为,而是制度变迁和市场规律双重路径演进的结果,因而在并购活动中出现了零资产并购,这无疑给并购后的企业财务活动带来了极大的不确定性。其次,市场机制的不完善也是给企业带来财务风险的外部环境。 相似文献
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中国企业将迎来外资并购高潮,而在这轮浪潮中,中国企业最优秀,最活跃的部分———上市公司必将成为焦点。而我国有关外资并购上市公司的立法仍然存在许多漏洞,本文从现实的外资并购案例与相关法律政策出发,分析现行法律的不足,并提出外资并购我国上市公司的立法构想。 相似文献
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企业的并购是企业为了获得和保持企业持久竞争优势而进行的资源重新配置的活动。本文以德隆在新疆水泥产业的整合为例,分析战略成本管理对企业并购的借鉴作用,以及我国上市公司在并购中对战略成本管理的创新。 相似文献
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企业并购中财务风险的成因及防范措施 总被引:1,自引:0,他引:1
外部环境带来的财务风险。首先由于我国目前资本市场的发展状况以及上市公司体制的原因,企业的并购行为大部分并不是完全的市场行为,而是制度变迁和市场规律双重路径演进的结果,因而在并购活动中出现了零资产并购,这无疑给并购后的企业财务活动带来了极大的不确定性。其次,市场机制的不完善也是给企业带来财务风险的外部环境。 相似文献
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上市公司通过并购活动整合资源配置提高企业的市场竞争力与获利能力,使企业的整体价值大于原分离企业的价值之和,即获得协同效应。财务协同效应主要是指并购活动给企业带来的财务方面的收益。有效评估财务协同效应和并购溢价不仅对企业并购活动实践具有重要指导意义,而且对于有效促进我国产业升级提升我国企业的国际竞争力具有深远影响。 相似文献
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本文以研究上市公司基于知识资产的并购战略对企业短期市场绩效的影响为目的,选取了2000-2010年间实施了知识资产并购战略的上市公司为研究对象。利用事件研究法进行了实证分析。研究发现基于知识资产并购的企业在短期内并不能增加企业的市场价值,既短期内不能获得正的累积超常收益(CRRA)。 相似文献
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企业的并购是企业为了获得和保持企业持久竞争优势而进行的资源重新配置的活动。本文以德隆在新疆水泥产业的整合为例,分析战略成本管理对企业并购的借鉴作用,以及我国上市公司在并购中对战略成本管理的创新。 相似文献