战略管理会计的优势与作用

战略管理会计在处理信息方法上的多元化，有助于企业管理在更广泛、更深刻的多个层面上掌握信息，从而可以综合研究、全面分析‘，做出正确的战略决策。     

中小企业信息化战略的博弈分析

文章基于我国中小企业信息化的现状,对中小企业信息化风险源以及选择信息化战略的行为作了定性描述,构建了中小企业信息化战略选择行为的完全信息静态和不完全信息动态博弈模型并进行了相应的分析,得出了中小企业选择信息化战略的前提条件和主要影响因素,对中小企业信息化战略决策有一定的参考价值.     

浅析企业战略成本管理

战略成本管理还算一个新概念,国内外的研究还不是很多。对于战略成本管理的含义中外学者给出了各自不同的解释。英国学者肯尼斯·西蒙兹认为:战略成本管理就是通过对企业自身以及竞争对手的有关成本资料进行分析,为管理者提供战略决策所需的信息。美国管理会计学者杰克·桑克和戈问德瑞亚将战略成本管理定义为:战略成本管理是企业获得竞争优势的一种新工具,在战略管理的一个或多个阶段对成本信息的管理性运用。著名会计学家罗宾·库珀和斯拉莫得认为:战略成本管理是指企业运用一系列成本管理方法来同时达到降低成本和提高战略地位之目的。     

基于信息生态学视角的人力资源信息化管理策略

本文从信息生态学视角分析了企业人力资源管理信息化可能给企业原有的战略、结构、文化及其员工的心理、行为等方面带来的冲突和影响,阐明了人力资源管理信息化的成败在于其与企业自身信息环境有效整合的生态学观点,并提出了软件开发商和软件应用企业有效运用人力资源管理系统的具体策略措施。     

统计信息技术在企业经营战略决策中的应用

随着中国加入WTO,企业间的竞争日趋激烈。企业决策者必须积极主动地搜集企业内部条件和外部环境信息,准确把握企业特点、优势与弱点,分析企业发展中存在的主要问题,找出有利于企业发展或对企业成长起制约作用的环境因素及其发展变化,根据企业能力与外部环境信息,制定切实可行的企业经营战略。利用统计信息技术为企业经营战略决策服务,对于加强企业管理,提高企业竞争力具有重要的现实意义。     

中小企业信息化战略的博弈分析

文章基于我国中小企业信息化的现状,对中小企业信息化风险源以及选择信息化战略的行为作了定性描述,构建了申小企业信息化战略选择行为的完全信息静态和不完全信息动态博弈模型并进行了相应的分析,得出了中小企业选择信息化战略的前提条件和主要影响因素,对中小企业信息化战略决策有一定的参考价值。     

基于供应链演变的信息分享模式分析

针对信息技术的迅速发展、客户需求的不确定性及各种新型的跨企业组织关系的出现，企业为了提高自己的核心竞争力，将供应链整合管理作为取得竞争优势的重要手段之一。本文分析核心企业或领导厂商战略整合其供应链，探讨其信息分享模式，在将信息分享的种类分成交易订货信息、作业信息、管理决策信息及战略决策与竞争信息四个层次的基础上，给出在企业供应链管理的不同发展阶段、不同信息技术应用水平及供应链成员不同关系水平和信息需求下的信息分享模式。     

基于战略管理思想的管理会计报告模式

20世纪80年代,高新技术蓬勃发展和广泛运用,使世界经济呈现一体化趋势,为了适应剧烈变动的市场环境和激烈的全球性市场竞争,现代企业管理已全面进入以战略管理为中心的时代。战略管理为企业创造了迎接机遇和挑战的条件,为企业提供了明确的发展方向和目标。战略管理会计是为适应战略管理的需要而逐渐形成的,它服从于企业的战略选择,通过收集、分析、应用与企业战略管理相关的所有信息,使企业能做到知己知彼,有利于企业作出正确的战略决策和实施战略,考核和评价战略管理业绩。传统的管理会计报告侧重于提供企业内部管理控制的信息,不能满足企业战略管理的需要,文章试图将管理会计报告与企业的战略管理结合起来探究能够满足现代企业战略管理需要的管理会计报告体系。     

企业管理信息利用能力提升问题探析

当今的企业在信息化管理背景下如何利用信息资源为经营管理服务,如何深入挖掘信息资源这个"金矿",成为当今企业竞争的一个重要法码。但目前大多数企业在启用信息化管理工具后,虽然能生成海量的管理信息,但真正被有效利用来为管理决策服务的信息却不多,信息资源浪费严重。因此,企业有必要采取相应措施来提高管理信息利用能力,使更多的信息能为企业多项管理决策所用。     

中小型房地产企业发展战略的选择探析

中小型房地产企业战略管理存在五个方面的特点,即:战略制定的被动性、决策信息的局限性、战略决策的个性化、战略计划的短期化和战略影响的有限性。因此,在中小型房地产企业具体实施战略管理的过程中,应结合实际环境采取应对战略:目标化战略、差异化战略和联盟战略。通过这些战略的综合应用,使中小型房地产企业能够更好地依据企业自身的情况和企业的外部环境正确选择企业发展战略,以提高企业的竞争优势。     

在企业中提高战略管理会计应用的对策

战略管理会计,是企业的管理者为谋求企业长远发展、持续保持竞争优势的能力,整合营销、财务、生产等部门,以分析研究企业、顾客和竞争对手为核心,及时向企业管理者提供多样化的内外部信息,帮助管理层做出正确的战略决策,最终实现企业的战略目标。战略管理会计的产生和发展已成为一种必然的趋势,从企业战略的高度满足企业发展的需要,是未来管理会计发展的方向。     

信息系统集成在企业管理中的应用

信息集成是信息系统集成的核心和关键,在信息技术和信息系统飞跃前进的今天,信息化建设已经成为企业增强竞争力的一种主要手段和方法,因此,企业越发重视信息化建设,而在企业实施信息化建设的过程中,如IT黑洞、信息孤岛等众多问题也影响了其引用实施的实际效果,笔者根据信息化系统管理应用的发展阶段,通过对信息系统集成在企业管理中的实际应用问题研究,提出了一些可供参考的集成管理措施建议。     

战略管理会计的理论框架初探

一、对战略管理会计的定义的理解 战略管理会计即管理会计与企业战略的结合。战略管理会计旨在提供关于企业外部市场和竞争者的信息，同时用战略的眼光来看待内部信息，强调运用财务信息与非财务信息，帮助企业制定战略规划，并评价管理业绩。战略管理会计与战略管理密不可分：传统的管理仅注重内部管理，发展到现代是既重视内部又重视外部的战略管理，管理会计向战略管理会计方向的发展成为必然；为了维持战略管理过程的顺利运转，达到战略目标，企业必须研究自身所处的内部环境和外部环境。提供这种重视外部性因素和长期性信息的管理会计信息系统就是战略管理会计。     

战略管理会计对战略管理的信息支持

战略管理是一种利用信息从战略角度对企业进行管理的活动。战略管理会计是战略管理的支持系统，它主要为战略管理决策提供信息服务。     

企业投资管理与信息的关系

21世纪是信息化的时代,信息代表了速度和力量,企业只有拥有信息才能在不断的竞争中立于不败之地。那么企业应该如何获得信息呢?信息化和企业管理之间千丝万缕的联系到底该如何诠释呢?本文将就这些问题作出深入探讨,从企业信息化的定义、意义和构建等方面剖析企业管理与信息技术之间的关系。     

企业实施战略管理会计的探讨

一、战略管理会计的定义与特点 战略管理会计（简称SMA）是以取得整体竞争优势为主要目标，以战略观念审视企业外部和内部信息，强调财务与非财务信息、数量与非数量信息并重，制订、执行和考评企业的战略及战术，揭示企业在整个行业中的地位及其发展前景、建立预警分析系统，提供全面、相关和多元化信息而形成的现代管理会计与战略管理溶为一体的新兴交叉科学。     

强化战略成本管理探讨

在新形势下，企业应如何进一步强化战略成本管理呢？我们认为，应当：一、深刻认识强化战略成本管理的重要性20世纪80年代由英国学者肯尼斯西蒙兹最早提出战略成本管理，他认为战略成本管理就是“通过对企业自身以及竞争对手的有关成本资料进行分析，为管理者提供战略决策所需的信息”，     

企业经营──“息息”相关

企业信息化战略之一 企业信息化就是充分利用现代信息技术，及时了解内外部资源信息，迅速作出正确决策，从而实现企业目标的战略平台。那么，企业信息化战略如何制定、实施与管理？企业信息化战略在企业经营战略体系中处于什么样的地位？如何有步骤地确定信息化战略的方向与重点。如何选择适当的信息化战略类型？如何作好信息化战略的管理工作？     

企业信息化过程的“信息悖论”

<正> 伯拉图的20/80定律,即利用20％的信息技术投资获得80％的商业利润,已经被每个企业家所熟知。随着企业信息化浪潮的逐步趋于理性,大多企业家意识到一个与伯拉图定律相左的现实问题,即“信息悖论”。面对信息悖论这一客观现实,越来越多的企业家认识到它的危害性。本文认为信息悖论产生的重要原因在于企业缺乏整体的信息战略管理,并且提出只有加强信息战略管理,才可以摆脱信息悖论的困境,发挥信息技术的真正力量。     

企业信息化管理人员信息素养的构成和培养策略

员工信息素养对企业信息化管理具有重要作用。文章通过分析企业信息化管理人员的职业能力要求,结合当今信息管理实际,阐明企业信息化管理人员信息素养的构成内容,并进一步提出培养企业信息化管理人员信息素养的策略。