论企业的危机管理

企业危机管理在企业发展过程中占有重要的地位,企业危机管理的目的主要是为了预防危机、处理危机和促进企业的进一步发展。随着社会的发展,企业在发展过程中又会遇到各种新情况、新危机,如何处理好企业发展过程中面临的危机,是企业发展的首要问题。文章认为,在进行企业危机管理时坚持速度第一、承担责任、全局为重、具体为题具体分析的原则,坚持树立危机意识、做好企业危机管理确认、企业危机处理、企业危机善后、企业危机评价工作,是做好企业危机管理的密钥。     

浅谈金融危机下财政对市场的引导和调控作用

由美国次贷危机引发的金融危机,逐步演变为全球范围的经济危机,经济发展不可能永远处在热的状态下,对日益融入现代经济浪潮的中国来讲,经济不景气的时候,也是我国整个经济都需要调整的时候,“危机=危险＋机会”。在当前经济形势下,我们要处理好财政宏观调控与市场机制的结合,要充分发挥财政调控的杠杆作用,综合运用各种财政手段,     

论企业的危机管理

企业危机管理在企业发展过程中占有重要的地位，企业危机管理的目的主要是为了预防危机、处理危机和促进企业的进一步发展。随着社会的发展，企业在发展过程中又会遇到各种新情况、新危机，如何处理好企业发展过程中面临的危机，是企业发展的首要问题。文章认为，在进行企业危机管理时坚持速度第一、承担责任、全局为重、具体为题具体分析的原则，坚持树立危机意识、做好企业危机管理确认、企业危机处理、企业危机善后、企业危机评价工作，是做好企业危机管理的密钥。     

关注国家金融安全 提高国家金融审计服务水平

由美国次贷危机而引发的全球金融危机已给世界经济带来巨大伤害，危机发生的深层原因是资本对利润的贪婪和企业高管对报酬的贪婪，因此要避免危机的再次发生需要仓业家点亮心中道德的火炬，也需要社会挥舞监管的利剑。审计机构如何发挥审计作用，更好地关注国家金融安全，服务于地方金融发展，做好金融审计定位．提高金融审计监管能力是当务之急。     

与时俱进 与企共赢——福建省质量协会成功举办《金融危机下的企业经营对策》讲座

自美国次贷危机发生以来,席卷全球的金融危机给世界经济带来了严重影响。我省广大企业、尤其是以出口为主要导向的企业受到普遍波及,给中小企业的生存与进一步发展带来了重重问题与困难。面对此次金融危机,针对当前经济形势,福建省质量协会在广泛调研成长型企业发展状况的基础上,于     

国外旅游危机管理及其对我们的启示

随着全球化的深入,旅游业的发展不可避免要面对各种危机.本文选择了四种典型旅游危机的案例,通过分析各国处理危机的方式,总结了旅游危机管理的有益经验,指出我国应从建立专门机构、财政支持企业、公开信息和加强促销四方面来进行处理.     

欧债危机对外贸出口企业的影响研究

蔓延全球的金融危机的爆发已有一段时间了,欧债危机带来的影响又再一次造成了世界经济的动荡,此次危机对世界经济乃至中国经济的影响也仍在持续。中国的外贸出口企业要想融入世界主流经济,必须适应多变的世界经济舞台的每一次意外"演出",在更新固有经营理念上实现质的飞跃,让这次危机成为企业提高能力、改变被动局面的良机。     

危机事件中的危机管理与机遇

近年来，随着全球经济一体化的逐步形成，市场竞争日趋激烈，危机如同病毒一般，随时都有可能侵蚀企业的机体。因此，现代企业在经营管理中不仅要善于发现和捕捉市场的机会，同时还要处理好各种各样的危机事件。所以，企业危机事件的处理有效与否，将严重影响到企业的发展。     

实时物流--现代物流发展的最新趋势

随着市场竞争的加剧，商务速度的加快，企业而临经营环境的不断变化，并经常面临各种危机事件的冲击，企业要想处于不败之地，就需要对各种信息实时做出反应与应对，许多世界著名的公司已认识到“实时”对于企业的重要性和紧迫性，一些世界知名企业已经开始把建设“实时企业（RTE）”作为一个理想目标，利用现代IT技术等手段千方百计地降低企业关键业务流程中的管理与执行的延迟，提高企业的反应速度。     

PPA事件考验中国市场—兼谈企业的危机公关管理

企业经营管理过程中,意外危机事件的发生几乎是不可避免的,世界500强企业成长过程中也无一例外地都经历过各种危机甚至灾难。谈到企业应对危机,教训似乎多于经验,但我们需要的就是经验,就是该怎样去做,如何及时有效地解决危机,力挽狂澜,变被动为主动,变危机为转机,化干戈为玉帛,这可能关系到一个企业的盛衰存亡。     

论述我国企业的财务控制

企业是一个社会发展到一定时期的产物,企业作为我国经济发展的支撑,企业的发展情况对于社会的发展和人们的生活水平都有很大的作用,企业要想发展就要有健全的财务规则制度,而且企业的管理者要明确财务的重要性,因此我们要加强对企业财务的控制,尤其是在我国经济环境复杂的情况下,企业的生存经历着各类风险的考验,企业需要通过提高认识、加强领导、加强日常管理,做好财务的风险预警及应急处理等,建立完善的财务风险防控体系,保证企业资金链安全、现金流通以应对危机,促进企业平稳健康发展。     

经济下行期我国企业集团公司危机管理的现状与改进对策

近30余年来,世界范围内接二连三爆发的经济或金融危机先后直接与间接给我国经济及国内众多企业集团公司的战略发展与正常运营带来了巨大冲击与影响,危机的快速扩散性、广泛危害性与巨大破坏性令众多的企业高管深感危机与忧虑。本文首先深入剖析了经济"寒冬"周期中我国企业危机与机遇并存的二元性管理特征,进而分析了经济下行期间我国企业集团公司危机管控中存在的深层次问题及成因,最后基于我国企业集团危机管控的现实状况与相关环境,提出了我国企业集团公司管理层应对"寒冬"期危机的策略,目的是为我国企业集团公司高管与决策者理性应对企业经营危机及相关风险提供一些有益的思考与启示。     

金融危机对国际工程施工企业影响的应对措施

美国次级债危机引发了自1929年以来最严重的世界经济危机,金融风暴迅速蔓延全球,一时间物价飞涨,外汇市场剧烈波动,严重影响了国际工程施工企业的发展.作为国际化经营的施工企业,需要从所在国的政治环境、金融环境、经济状况、法律法规、税务政策、能源及物质供应等情况,正确辨识和分析研究自身面临的危机,并制定相应的应对措施,有效规避金融危机造成的经营过程中的各种风险.     

企业危机管理方略探析

一、企业危机管理的主要内容企业危机是企业在遭受外部的打击后致使内部陷入经营危机而严重威胁企业生死存亡的过程。危机具有突发性、破坏性、不确定性、紧迫性、信息不全面以及资源严重缺乏的特点。企业危机管理就是企业为应对各种危机情境所进行的一系列规划决策、动态调整、化解处理以及员工训练等活动过程,它包括从天灾到人祸等各种突发事件的应对处理。从以上定义我们可以看出危机管理应包括对危机发生、发展和消除阶段的一切管理,根据危机的定义以及不同阶段的特点,我们可以建立危机管理模型,将危机管理的全部内容划分为：     

探索如何做好危机前的品牌管理

随着经济的发展,品牌已被认为是企业参与市场竞争的尚方宝剑,但是品牌其实又是很脆弱的。一个品牌在其经营过程中肯定会遭遇到各种程度的危机,面对危机,一定要采取积极、主动的防范措施——做好危机前的品牌管理,本文从9个方面分别来探讨如何做好危机前的品牌管理。     

“PPA事件”考验中国市场——兼谈企业的危机应对之道

企业经营管理过程中,意外危机事件的发生几乎是不可避免的,世界５００强企业成长过程中也无一例外地都经历过各种危机甚至灾难。谈到企业应对危机,“教训”似乎多于“经验”,但我们需要的就是“经验”,就是该“怎样去做”。如何及时有效地解决危机,力挽狂澜,变被动为主动,变危机为转机,化干戈为玉帛,这可能关系到一个企业的盛衰存亡。     

论述我国企业的财务控制

企业是一个社会发展到一定时期的产物，企业作为我国经济发展的支撑，企业的发展情况对于社会的发展和人们的生活水平都有很大的作用，企业要想发展就要有健全的财务规则制度，而且企业的管理者要明确财务的重要性，因此我们要加强对企业财务的控制，尤其是在我国经济环境复杂的情况下，企业的生存经历着各类风险的考验，企业需要通过提高认识、加强领导、加强日常管理，做好财务的风险预警及应急处理等，建立完善的财务风险防控体系，保证企业资金链安全、现金流通以应对危机，促进企业平稳健康发展。     

试论企业危机管理中沟通的重要作用

当前的互联网以及市场经济条件下,企业的各项经营管理流程都处于半透明的状态,既要向公众展示出企业的经营管理水平与状态,有又要充分把控好内部员工的思想动态,这样才能够在企业战略总体规划设计基础上,平稳的进行日常生产和运转.那么企业在市场经济活动环境下,受到各种主客观因素的影响,会在一定时期产生紧急危机的情况,如何应对企业危机、 如何把控好危机发展的趋势以及处理好危机是当下企业着重应该思考的问题.文本从危机管理的角度深度阐述了企业在日常经营中所面临的危机状况,并找出企业在进行危机管理过程中存在的问题,并从沟通的有效性出发,以良性沟通的方式来顺利解决企业危机,帮助企业渡过这一难关并健康持续高效的发展.     

后危机时代基于ERM的企业内部控制评估

目前,世界经济已度过了国际金融危机爆发以来最闲难的时期并逐步复苏,全球经济逐步度过金融危机的恐慌而进入“后危机时代”。在后危机时代,世界将掀起新一轮的科技革命、产业革命,形成新能源、绿色经济等一系列竞争浪潮。后危机时代给中国企业提供了一个难得的发展机遇,中国企业应克服障碍,积极应对后危机时代的挑战。     

后危机时代基于ERM的企业内部控制评估

目前,世界经济已渡过了国际金融危机爆发以来最困难的时期并逐步复苏,全球经济逐步渡过金融危机的恐慌而进入“后危机时代”。在后危机时代,世界将掀起新一轮的科技革命、产业革命,形成新能源、绿色经济等一系列竞争浪潮。后危机时代给中国企业提供了一个难得的发展机遇,中国企业应克服障碍,积极应对后危机时代的挑战。