实施三大战略 促进企业发展：市场经济条件下企业发展战略探讨

实施三大战略促进企业发展———市场经济条件下企业发展战略探讨吴明生党的十四大以来,我国经济建设沿着社会主义市场经济体制的路子向前迈进。市场经济是竞争经济,强者经济,机遇经济,法制经济,一切生产要素和社会资源及一切经济法人单位都溶于平等竞争的市场之中。...     

企业发展战略的本质——人才战略

面对体制改革带来的机遇和挑战,必须坚持把人才资源的开发和使用放在优先发展的地位,为企业的长远发展提供强有力的技术保障和智力支持。文章从人才的含义、企业发展中培育人才的方式着手来阐述企业发展战略的本质是人才战略。     

强化责任意识 促进企业发展

遂昌金矿有限公司是集团公司下属的国有企业。作为一名在国有企业工作的党员、干部就要承担自己的责任，责任是对党员干部含义的最好解释。因此，在我们的决策和管理工作中，就要强化责任意识，确保国有资产保值增值，确保员工队伍的稳定，确保企业不断发展。     

培养企业文化人才是当务之急

推进企业文化建设面临一个不容忽视的重要课题,就是着力为企业培养一大批真正懂企业文化的人才。     

用户满意与企业发展战略

随着社会主义市场经济的发展和逐步规范,市场意识越来越受到企业的重视.而市场的主体就是用户,这正如著名企业管理专家德鲁克所论述的:"用户即企业;同样,知识也即企业.物化的产品和服务只是用户购买力与企业知识相互交换的媒介物".用户、用户满意、用户关系管理等概念和指标,已经成为企业战略管理的重要内容.因而,企业的高层管理者乐于谈论关于用户的话题,用户、用户满意、用户关系管理等,也已逐渐成为企业管理的重要组成部分.     

和合学与企业发展战略

国内外舆论界流行着一个看法，认为二十一世纪是亚洲人的世纪，中国则是亚洲未来经济发展的火车头。这一看法也引起了一些异议。无论这一看法正确与否，随着中国经济持续高速的发展，我们必须就其所可能带来的历史机遇和巨大挑战作出预见，思考如何在未来的世界经济竞争和文化冲突中，以中华文化作为雄厚资源，吸收融汇西方优秀文化，树立中国企业具有自己独立特色的、崭新的世界形象，奠定中国企业在二十一世纪国际经济交流中的优势地位。我们必须就此提出有效的对策。具体而言，我们必须认真探索如下几个问题：一、如何以中国传统文化指导…     

中小企业经营发展战略

在企业群体中,中小企业占有很大比重。中小企业的优势是"船小掉头快",但是,中小企业由于资金、技术以及产品开发力量薄弱,在市场竞争中,更具风险性。因此,注重经营发展战略的研究和运用,对中小企业生存发展至关重要。一、缝隙战略　　"缝隙战略"就是中小企业通过市场调查,准确获取市场信息,进行科学分析,结合企业本身特点,锁定一定的顾客群,针对其特殊需要,开发并生产出适应顾客需要的产品。或者说,中小企业在大企业竞争的"缝隙"中,寻找出市场的"空白",见缝插针,把握商机,在缝隙中生存发展。　　中小企业运用"缝隙战略"主…     

对企业发展战略问题的思考

企业长远发展离不开战略计划的支撑．企业战略计划是企业管理者需要统筹谋划并经常根据新情况进行修正的总体方案。从长远肴．战略计划表明了企业员工努力的方向．从现实看,战略计划规定了企业员工工作和成长的轨迹。     

新形势下企业青年员工培养工作

广大青年、团员是企业生产中的基础和骨干,对企业生存有重要意义,如何发挥共青团的优势,组织引导青年员工为公司的安全生产工作添砖加瓦,发挥他们的能力,如何帮助他们适应企业发展需要,开辟新途径,寻找好方法,做好新形势下青年员工培养工作,成为共青团工作的新课题,也是共青团工作开展的一个重要方向。更是团干部深思的一个课题。     

借文化之石 塑责任意识

对企业来说,理想的状态是企业中的每个员工都能具备较强的责任意识,竭尽全力将工作做到最好。事实上要做到这点很不容易,那么如何有意识地提高员工的责任意识呢?可以借用文化的力量,借用企业文化去塑造员工的责任意识。     

责任意识的培育

企业是所有者、经营者和全体员工的共同体。企业的一切成就,包括产品的质量、效益、市场占有度、知名度、利润都是企业全体成员共同奋斗的结果。千斤重担众人挑。任何一个小的环节的疏漏、闪失都可能对企业整体带来重大的灾害性的后果。因此,任何企业都必然会规定各种不同的岗位责任制,使责任能够在企业内部得到分解,得到落实。     

内部创业 双赢的企业战略

在现实生活中，往往是企业的成长落后于组织中个人的成长，而领导又没有那么开明，优秀的职业人眼瞅着自己经营的业务大量地为公司创造着利润，而这些利润却大部分和自己无关，不可能不面临着自己创业的诱惑。在这样的背景下，企业内部创业体系孕育而生。     

企业发展战略初探

<正> 企业发展战略是指企业在分析外部环境和自身条件及其总体变化趋势的基础上,明确企业未来发展方向,以及与这个发展方向相一致的企业未来产品、市场和资源分配的整体方案。对企业发展战略的研究始于五、六十年代的美国,并很快在全世界范围内掀起了一场研究企业战略热潮,在我国,改革开放后,随着各种先进管理思想的引进,对企业     

实施文化战略引领企业发展

实施文化战略,就是要把企业文化建设放在企业长远发展的战略高度去思考、去谋划、去运作。安钢结构调整的“三步走”发展规划即将完成,装备大型化、工艺现代化、产品专业化的千万吨级钢铁集团公司的架构基本形成,我们已经站在了一个新的发展起点     

企业人力资源战略模式转型对策分析

新时期企业步入新战略计划时代,全面提升盈利收入水平是根本目标,这就需要充分发挥岗位员工的内在潜能,为企业经营创造更加优越的条件.人力资源是企业可持续战略实施的根本保障,为了适应新市场经济体制变革要求,企业必须重新调整人力资源战略模式.“转型”是提升人力资源价值的基本路径,企业在转型期必须注重战略模式规划与发展,深入挖掘内部岗位员工的潜在价值.结合人力资源管理内涵,本文分析了人力资源战略转型发展趋势,提出切实可行的战略转型方法,倡导企业重视青年人才价值发挥,共同创建现代化人力资源战略模式.     

浅谈企业发展战略与文化研究

企业的良好发展与我国国民经济发展有着密切的联系,其对推动社会发展发挥重要作用。当前我国经济社会与以往相比更加激励,企业要想在激励的市场竞争中占有一席之地,增强企业的核心竞争力是关键,那么何为核心竞争力,其中,企业文化的建设与企业发展战略是企业的生命力,其与企业的发展有着直接联系。文章首先阐述了企业文化的含义及功能、企业发展战略的特点,分析了企业文化对企业发展战略的影响,并就如何建立支持企业发展战略的企业文化进行探讨,以此使企业核心竞争力得到提升,为企业在激烈的市场竞争中占有一席之地而奠定基础。