创新煤炭职工培训模式促进矿井安全发展

随着能源行情的好转，煤炭企业在最近几年进入了高速发展期，大部分的大型国有煤炭企业都开始了多元化经营。拥有雄厚资金的煤炭企业，在资源整合和扩张的过程中最缺乏的就是人力资源，而培训作为人力资源开发的重要手段，对推动煤炭企业的发展有着十分重要的作用。煤炭企业作为高危行业，职工培训工作尤显重要。对职工进行个性化的、定期或不定期的培训是煤炭企业保证安全生产、提高生产效益的根本保证。     

大型国有煤炭企业人力资源结构调整之我见

近年来,大型国有煤炭企业通过兼并重组等一系列战略举措,实施强强联合,实现了规模量级上的快速扩张,大大增强了大型国有企业在激烈市场竞争中的抗风险能力,但在扩张过程中形成的人力资源总量以及年龄、专业、地域结构与企业新的产业、产品结构战略不均衡、不匹配的突出矛盾将成为企业下一步做强做优重要制约因素,只有加快调整人力资源结构,实现人力资源优化配置,才能有效支撑企业跨健康可持续发展。本文针对大型国有煤炭企业提出人力资源结构调整的重要性、措施和途径。     

国有煤炭企业人力资源管理存在的问题及对策

本文主要通过对现阶段我国国有煤炭企业人力资源管理中存在的问题进行分析,来探讨加强国有煤炭企业人力资源管理工作的有效措施,以保障我国国有煤炭企业人力资源管理质量。据此,有利于提高国有煤炭企业人力资源管理水平,充分发挥人力资源管理的作用,以培养国有煤炭企业人员的工作积极性,推动国有煤炭企业的稳定发展,从而实现国有煤炭企业经济效益最大化。     

浅议国有大型煤炭企业的人力资源管理制度和环境问题

随着新型绿色能源的发展,煤炭行业已经处在危急关头。为了更好的适应经济的飞速发展,不被社会所淘汰,国有大型煤炭企业一直传承的旧的人力资源管理制度已经不能满足现在的市场经济体制。所以为了国有大型企业的长久发展,必须优化人力资源管理制度,提高人力资源的管理水平进而解决环境问题。     

试析煤炭企业人力资源管理存在问题与对策

为了提高煤炭企业人力资源管理的工作效率及质量,从而保证煤炭企业人力资源合理配置,进而为煤矿企业积累更多管理经验,便有必要在综述人力资源管理概念的基础上,分析煤炭企业人力资源管理的现存问题,就提出具体的解决对策进行深入探究。然而,从现阶段我国煤炭企业人力资源管理水平来看,仍停留于粗放型阶段,传统人力资源管理模式无法取得满意效果。本文在分析煤矿企业开展人力资源管理的必要性的基础上,进一步对煤炭企业人力资源管理存在问题与对策进行分析,希望以此为煤炭企业人力资源管理综合水平的提升提供有效建议。     

浅谈煤炭企业人力资源开发

当前,人力资源已经超越了物资资本和货币资本而成为最主要的生产要素和社会财富的重要组成部分.煤炭企业的人力资源开发,由于受计划经济的影响,还没有得到很好的落实,极大地制约了煤炭企业的发展.因此,研究煤炭企业人力资源如何有效开发具有重要的理论意义和现实意义.文章在对当前人力资源开发进行调研的基础上,结合煤炭企业的实际情况,全面剖析煤炭企业人力资源开发过程中存在的问题和成因,指出煤炭企业人力资源开发的重要性和必要性,阐明煤炭企业人力资源开发中应遵循的原则,提出解决问题的具体措施,以此创新煤炭企业人力资源开发模式.     

七煤集团人力资源管理问题分析与对策研究

七煤集团作为一家大型国有煤炭企业,随着改革的深入和现代企业生存发展的潜在要求,在人力资源管理方面存在的问题越来越多,本文结合人力资源管理的相关理论,对七台河矿业精煤集团人力资源管理的现状及存在问题进行了分析,并提出了解决方法及应对措施.     

浅析煤炭企业人力资源管理

从国有煤炭企业的人力资源管理现状入手,以现代企业的人力资源管理理论为指导,对国有煤炭企业的人力资源管理模式与体制进行分析,发现国有煤炭企业人力资源管理与现代市场经济管理不相适应的部分,在探索企业未来可持续发展管理的变革中,对现有人力资源管理机制进行调整与完善。     

浅析煤炭企业人力资源管理

从国有煤炭企业的人力资源管理现状入手,以现代企业的人力资源管理理论为指导,对国有煤炭企业的人力资源管理模式与体制进行分析,发现国有煤炭企业人力资源管理与现代市场经济管理不相适应的部分,在探索企业未来可持续发展管理的变革中,对现有人力资源管理机制进行调整与完善。     

煤炭企业人力资源管理现状分析及其对策

本文阐述了目前我国煤炭企业人力资源管理的现状及不足,并探讨了煤炭企业人力资源管理策略,以期加快煤炭企业人力资源管理的改革,最终促进煤炭企业的迅速发展。     

人力资源的合理规划在煤炭企业中的运用

人力资源的合理规划对于当前的市场经济而言尤为重要。目前,煤炭企业对人力资源的规划力度也在逐渐加强,但是还需要进一步提升,以期使煤炭企业的人力资源更加科学化、合理化。笔者主要探讨了人力资源的合理规划在煤炭企业中的运用。     

论煤矿企业人力资源管理中存在的问题与对策

文章通过研究煤矿企业人力资源管理的现状,从中得出传统煤炭企业人力资源管理方法中存在的不足,并针对这些不足,结合现代企业制度对煤炭企业人力资源管理的要求和先进的人力资源管理理念,提出了煤炭企业在人力资源管理方面应该采取的对策.     

煤炭企业人力资源管理研究

人力资源管理作为企业管理的基本职能,是企业管理的一项关键性工作,做好人力资源管理工作,可调动企业职工生产能动性,促进企业快速、健康发展。煤炭企业的工作具有建设周期长、工程量和投资额大以及矿山地质条件复杂等特点,需要结合煤炭企业实际情况有效开发人力资源,并加强人力资源管理研究。基于此,本文主要对当前煤炭企业人力资源管理存在的主要问题进行了简要分析,提出了加强煤炭企业人力资源管理的有效的针对性措施,旨在最大限度地做好人力资源管理,提升人力资源管理水平,从而推进煤炭企业科学、健康、持续发展。     

国有煤炭企业人力资源流失趋势及调控分析

现阶段我国煤炭企业人力资源比较缺乏,人力资源的流失给煤炭企业带来了很大的影响,本文针对国有煤炭企业人力资源流失原因与现状进行了分析,找出可防范企业人力资源流失的有效对策。     

煤炭企业人力资源管理中使用信息技术的重要作用

通过总结在实际工作当中人力资源管理的经验,提出了要想能够加强人力资源的管理,就要把人力资源管理与现代信息技术有效结合起来,建立完善的人力资源信息化管理系统。本文还指出信息技术对煤炭企业人力资源管理工作的重要影响,提出了煤炭企业在以后的人力资源管理工作当中要不断进行完善,呀提高管理的效率和效果,提高煤炭企业的市场竞争力。     

煤炭企业人力资源管理探析

近年来我国国有煤炭企业发展迅速，煤炭企业属于密集型企业，人力资源是企业的第一资源，文章从人力资源的内涵出发，针对我国煤炭企业人力资源管理的现状，对其存在的一些问题进行分析和探讨，并提出有效性的对策，寻求人力资源管理的创新。     

煤炭企业人力资源管理可持续发展的对策

我国是煤炭能源大国,煤炭是我国国民经济的主要能源,煤炭企业在国民经济中占据了重要位置,所以煤炭企业的可持续发展关系到我国经济发展。人力资源管理是现代企业实现发展的关键环节,对于煤炭企业来说更是如此。煤炭企业的人力资源管理,是影响我国煤炭企业可持续发展的关键因素。然而,我国煤炭企业人力资源管理还处于初步阶段,还有很多地方不够完善,有待提高。笔者结合我国人力资源管理的现状,探讨了促进我国煤炭企业人力资源管理可持续发展的对策。     

论煤炭企业人力资源管理

伴随着我国当前国有企业改革的不断深化与发展,我国煤炭企业目前已经逐步建立企业一套人力资源管理机制,为我国煤炭事业的发展提供了强大的动力支持。但是,就我国目前煤炭企业的人力资源管理现状来看,仍然存在一些不足之处亟待完善。基于这一现状,笔者就我国煤炭企业的人力资源管理问题进行深入分析与论述,以期能够对我国煤炭企业人力资源管理的持续健康发展提供一点可借鉴之处。     

煤炭企业人力资源管理中的开发创新途径

一个企业的良好发展离不开健全的人力资源管理模式，对于塔河矿业大型煤炭企业，在人力资源管理方面受传统的模式的影响，还存在着一些弊端，无法适应企业的快速发展，急需要改革创新来适应企业发展，本文就人力资源管理创新的途径进行了深刻的研究分析。     

浅谈煤炭企业人力资源开发与管理

人力资源是企业的主体资源,煤炭工业是我国使用劳动力最多的行业之一,人力资源极为丰富,但人力资源的管理与开发相对较为落后。本文对煤炭企业人力资源管理的现状、问题及原因进行阐述,并指出新时期煤炭企业人力资源管理策略。