如家酒店的营销战略研究

以如家为代表的经济型酒店,从2007年起进入急速扩张期,金融危机带来的影响逐渐淡化后,如家又进入新的高速增长期,已成为中国最大的经济型连锁酒店。分析如家的营销模式,总结其营销战略特征,针对其存在的问题提出营销战略的相关建议。     

如家快捷酒店的营销策略浅析

党的十八大以后,中共中央先后出台了"八规六禁"等一系列政策,这种新形势的变化,对酒店业、特别是靠公款消费的高档豪华型酒店带来了巨大的冲击。然而对于像如家快捷这类依靠服务和品质留住顾客的经济型酒店来说,却是一次很好的机遇。作为经济型酒店的佼佼者——如家应该抓住机会,抢占市场先机,发挥自己的营销特色,同时突破其营销策略的局限性。     

如家快捷酒店的营销策略浅析

党的十八大以后,中共中央先后出台了＂八规六禁＂等一系列政策,这种新形势的变化,对酒店业、特别是靠公款消费的高档豪华型酒店带来了巨大的冲击。然而对于像如家快捷这类依靠服务和品质留住顾客的经济型酒店来说,却是一次很好的机遇。作为经济型酒店的佼佼者——如家应该抓住机会,抢占市场先机,发挥自己的营销特色,同时突破其营销策略的局限性。     

中国经济型酒店口碑营销策略研究

随着中国经济的快速发展,酒店业也呈现出快速增长的局面,作为酒店行业的一个重要分支,经济型酒店的发展已颇具规模,在经历了井喷式的发展之后,当前面临着如何做好口碑营销,提升品牌影响力的问题。本文分析了国内经济型酒店发展经营中存在的问题,并在此基础上提炼出我国经济型酒店口碑营销策略的措施。     

经济型酒店的营销策略

近年来,作为我国国内新兴的酒店行业,经济型酒店在我国得到了飞速的发展,特别是近年来,随着经济的发展和区域经济的交融,外来出差和务工员工也在不断增加。作为近年来品牌林立的我国经济型酒店,同时竞争也日益激烈化,面临着日益激烈的市场竞争,经济型酒店在我国国内已经开始进入到一个全新的转型时期,在市场的大环境中,是脱颖而出进一步的深化发展还是被市场淘汰,无奈的被市场的洪流淹没在无声无息间,很大程度上九决定于酒店营销策略的探究和应用。经济型酒店立足我国发展实际,并且借鉴其他大型酒店的发展策略共同成就了我国经济型酒店当前的巨大发展。但是经济型酒店在发展流程中,面临的来自市场营销的种种缺陷在很大程度上阻碍了经济型酒店的不断深化发展和进步。笔者对当前市场上发展动态良好的几大经济型酒店的发展概况和营销中存在的相应问题进行深入的策略化研究,通过对经济型酒店的营销策略探究以期能让这些来源于我国本土的经济型酒店能够进一步深入发展,取得不断的进步和成绩。     

经济型酒店的营销策略探析

随着经济型酒店发展速度的加快,日益复杂的市场竞争给经济型酒店营销战略带来了挑战,如何在竞争中站稳脚跟继而快速发展,成为当前经济型酒店迫切需要解决的问题.通过阐述有关经济型酒店的定义和基本特征,分析我国经济型酒店发展现状,提出了经济型酒店营销策略,以其为有关酒店从业人员提供参考.     

“如家”秘诀

在竞争激烈的酒店行业,如家,作为中国经济型酒店行业的领先者,闯入了一片浩瀚的蓝海.从2001年的11家酒店,到2008年2月签约464家酒店,在一些同行还没有反应过来的时候,如家已经全国布点、遍地开花,扩张速度之快令业界瞩目.     

经济型酒店“如家”的经营管理模式

当前的国内经济型酒店经营管理模式仍在探索期,在一定程度上制约了其发展。如家作为国内经济型酒店的行业点发,其经营管理模式具有自身的特色,具有很好的借鉴价值。     

国内经济型酒店品牌营销对策探析

随着国内经济的快速发展和旅游业市场的不断扩大,经济型酒店业在经历了井喷式发展后正面临着由同质化竞争带来的生存挑战。为了摆脱同质化竞争带来的竞争压力和经营风险,实施品牌营销将成为经济型酒店的一种战略选择。本文在阐述经济型酒店实施品牌营销必要性的基础上,针对国内经济型酒店实施品牌营销中存在的问题,提出了相关的对策建议。     

论如家快捷酒店的成本领先战略

经济型酒店的成功在于它们精确的战略定位和严格的成本控制，短短5年间，如家快捷酒店（以下简称“如家”）已在令旧主要城市圈地驻店，发展分店169家，跻身全国经济型酒店第二位，而如家的发展很大程度上在于它的战略定位和成本控制更胜一筹。     

边看边说

经济型酒店业的“资本游戏”或许,正是如家的上市让人嗅到了国内经济型酒店的“钱景”,包括房地产商、个体商人、经营惨淡的三星级宾馆,都想要在这个市场中分一杯羹。贵刊2006年12月号封面故事《经济型酒店中国角力》,选题及时、立意深远,让读者详细的感受到了经济型酒店行业其     

浅析中国经济型酒店的竞争焦点

随着国内大众旅游的兴起和商务旅游的蓬勃发展,经济型酒店目前已经成为我国酒店业的投资热点.经过近年的快速发展,我国已形成了"锦江之星"、"如家客栈"、"中江之旅"等经济型酒店品牌.由于我国经济型酒店巨大的市场需求,此前一直关注我国高星级酒店市场的国际著名酒店集团也开始有计划地以特许经营、租赁等方式将其经济型酒店品牌引入我国经济型酒店市场,如法国雅高集团"宜必思"、假日集团"假日快线"、美国"速8"等,并进行了快速扩张.     

商业本身是个试错游戏

经济型酒店的市场特点决定了发展策略以“快”为主，这是中长期回报最高的策略。星级酒店有土地增值等其他收益，经济型酒店一般只有房租收益，因此更接近于消费品产业。如果将经济型酒店看作一个消费品行业，目前前几大经济型连锁酒店品牌只占市场整体份额的7％-8％，整体份额还非常少，那么，抢占市场就成了当下经济型连锁酒店的必然。我们拿如家作为目标，是因为企业内部一定要有个假想敌。     

经济型酒店卫生六成不达标

正经济型酒店卫生状况堪忧,靠压缩清洁成本、扩张加盟店输送利润有数据显示,2012年,中国经济型酒店品牌数量已近万家,如家、锦江之星、7天、格林豪泰等知名品牌占据了整个经济型酒店70%的市场份额。然而,这些快捷酒店迅速扩张的同时,频频曝光的"毛巾门""床单门"事件,让经济型酒店在服务、管理等方面短板显露无遗。     

我国经济型连锁酒店发展策略的分析

近年来,中国的经济发展迅速,经济型连锁酒店在我国的发展势头越来越强劲。随着国外的一些知名酒店旗下的经济型酒店纷纷进入中国市场,我国的一些知名的酒店集团,如锦江之星、如家快捷酒店等,也不甘落后地力求在经济型连锁酒店的竞争市场上抢占先机。在论述经济型连锁酒店发展的必要性的基础上,进一步提出了中国经济型连锁酒店的发展策略,并对其进行了分析。     

速8悬念

速8会否成为中国经济型酒店的典型泡沫? 2004年6月,朱晖来到速8在天瑞酒店集团临时租用的办公室,决定为装修中的第四家酒店和设想中的第五、第六家酒店找一个"婆家"。那时,速8刚进入中国2个月。"我认为品牌化是经济型酒店的发展趋势,所以希望加入一个品牌。我的酒店装修风格比较独特、前卫,与锦江之星、如家等相比,速8对酒     

经济型酒店及其在我国的发展机会

随着我国旅游业的发展,国内外知名餐饮集团的经济型酒店纷纷在我国各大中城市抢滩。“速8”一改特许加盟的经营方式,在中国开办了经济型的直营酒店。宜必思、斯堪的克以及国内的如家、锦江也都纷纷调整策略,以求分食经济型酒店市场。我国于今年年初提出的“经济型酒店”,在不到一年的时间内就能发展到如此规模,是因为它能适合连锁和特许经营。     

金融危机下我国经济型酒店的营销策略──以武汉市为例

金融风暴席卷全球,对酒店业产生了一定的影响。本文借助金融危机这一特殊背景,以武汉市为例对金融危机下的经济型酒店进行了SWOT分析,并从饭店业营销组合的产品/服务、展示、定价、沟通和分销等五个视角,对武汉市经济型酒店如何应对金融危机提出了相应的营销策略。     

浅析如家快捷酒店品牌营销策略

21世纪初,旅游市场的快速增长和商务交流的日益频繁,给我国酒店业发展带来了巨大的市场空间. 如家快捷酒店把握时机,以顾客满意为基础,以成"大众住宿业的卓越领导者"为愿景,向全世界展示着中华民族宾至如归的"家"文化服务理念和民族品牌形象. 本文主要从如家快捷酒店的品牌发展、品牌管理、品牌经营三个方面对如家快捷酒店品牌营销策略进行分析.     

我国经济型连锁酒店信息化发展状况研究

新世纪以来,我国经济型酒店的快速发展备受关注,其竞争也日趋激烈。在其发展进程中,信息化管理的作用不容小觑。本文从我过经济型酒店行业的发展现状入手,提出了经济型酒店信息化发展的必要性,并分析了行业内信息化发展的现状,指出了今后经济型连锁酒店信息化发展的趋势。