价值工程在房地产开发项目选址中的运用

房地产开发项目选址,是关系投资成败的关键步骤。利用价值工程的有关原理,建立了房地产项目选址的模型,并对该模型进行了分析与评价,最后以一实例验证该模型的可行性。     

基于价值工程理论的房地产开发项目管理

基于价值工程理论,以房地产开发项目的生命周期为脉络,阐述了在不同阶段,价值工程在项目管理中的应用。     

价值工程在ERP项目实施中的应用

ERP项目是一项耗资较大的复杂工程。为了使项目获得最佳的性价比,应该在ERP项目实施的前期阶段,即需求分析与软件选型阶段应用价值工程。同时,由于ERP软件与实施是一个不能分割的整体,为了避免软件价格陷阱和确保价值工程的成效,应把软件提供商及其实施服务的性能与成本纳入ERP项目价值工程的研究范围。     

价值工程(VE)在企业人力资源管理中的应用分析

人力资源管理在企业中有着极为重要的作用。基于价值工程(VE)的人力资源管理,对企业中的岗位设置、人岗匹配有着重要的指导意义。VE不仅是一种管理技术,更是一种管理思想。对VE思想在人力资源管理中的应用方法与步骤进行了探讨,分析了影响人力资源管理的几个因素,并建立了岗位与职工的价值分析模型。     

如何建构与运作高效能VE团队

在众多执行VE研析的经验中发现,建立一个高效能VE团队是价值工程(VE)能够成功的关键。文中介绍了台湾的中兴工程顾问股份有限公司在多次执行VE研析后,对于高效能VE团队建立及运作的经验。首先,在领队的选择方面,除了具备相当资格且多次带领VE团队的经验外,还需具备六大能力——领导能力、沟通能力、组织能力、激励能力、决策能力及综合能力。在组员的选择上,可以采用筛选法或选定评估法,除了组员的资格条件需满足外,最好能有积极创新、善于沟通、善于团队合作及高度的信心等多项人格特质。另外,若组员平日即为长期相互合作的团队,将可以大幅减少团队组成震荡期的时间,提升VE团队的效能。以台北捷运松山线168设计标的之VE研析团队为例,说明高效能VE团队成立的过程、运作当中可能遭遇的障碍和最后达到的成果,相关之经验以期能作为后续VE研析之参考。     

价值工程在房地产开发项目成本集成化管理中的应用

以业主和项目管理公司为核心的房地产项目全生命周期成本集成化管理模式中,关键是在信息化协调管理平台下,实现各参与方无障碍的沟通交流,在此基础上如何更好地运用价值工程这一工具,实现降低房地产开发项目全生命周期成本的目的。     

价值工程(VE)在梅河高速公路路面施工机械变更中的应用

首先,基于价值工程(ValueEngineering,VE),对梅河项目的施工机械设备配置进行了分析,给出了功能系统图;其次,由此对功能、成本进行了评估,建立了评估模型。再次,通过实施,提高了施工质量,加快了施工进度,节省了时间。由此,本文给出了一个基于VE的工程施工机械优化的新型模式。     

应用VE原理,促进政府采购体制创新

实行政府采购的目的是为了满足社会公共需要,其运用公共性资金数额之大为其他采购主体所望尘莫及。因此,政府采购不仅作为提高公共支出效率、体现政府政策意图的有效手段,同时也是市场经济国家管理直接支出的基本手段,为世界各国政府所普遍重视。将价值工程(VE)原理运用于政府采购,即对设施、产品、服务或流程等对象进行功能和全寿命成本分析,以多学科团队工作方式和严谨的工作计划谋求创新的改进方案,可以增加政府采购项目的价值,提高政府采购效率。基于价值工程的政府采购管理,对政府采购中的采购计划与预算匹配、供应商管理、采购内容设置有着重要的指导意义。价值工程不仅是一种管理技术,更是一种管理思想。文中对价值工程思想在政府采购管理中的应用方法与步骤进行了探讨,分析了影响政府采购管理的几个因素,并提出了几项建议。     

半个世纪以来VE/VM在发达国家实践应用的发展沿革

对半个多世纪以来的价值工程/价值管理(Value Engineering/Value Management,VE/VM)的实践发展作了概要性回顾。指出:VE/VM的产生具有深刻的社会和经济背景,而发达国家企业、政府层面的高度重视,国家普遍崇尚科学,普遍尊重创新的社会价值观念,在VA/VE早期的实践兴起和发展阶段起着重要的推动作用;VE/VM在发达国家半个多世纪的持久深入应用,在创造巨大价值的同时,也深深影响了管理理念和价值观;直到迎接21世纪以创新导向的知识经济的到来,其影响是深远的。     

价值工程在建设工程项目管理中的应用

从价值工程(VE)价值原理出发,分析了建设工程项目价值的特点,提出了建设工程项目进行价值分析的切入点和探讨了我国建设工程项目应用价值工程的问题。     

价值规划及其在高速轨道交通制梁基地总平面设计中的应用

建设工程项目前期是价值工程(VE)应用取得最佳效果和效益的阶段,在该阶段实施的价值管理(VM)称为价值规划(VP)。但如同VE的实际应用状况一样,VP虽然重要却也未得到应有的重视,对其应用实施的具体研究也较少。文中探讨了VP的概念、方法,结合在高速轨道交通工程制梁基地总平面布置设计的应用案例,进行了分析。     

RPM技术:体现VE精神的并行工程

快速成型制造(RPM)技术 ,在CAD等高科技的支持下 ,以设计、加工成型、评价修改并行运行的方式 ,高精度、低成本、短周期地向用户提供必需的功能产品。RPM技术克服了传统设计制造过程长周期、高成本、浪费资源等主要缺陷 ,是制造业直接指向产品功能核心的、充分体现VE精神的全新制造方式。它将引起工业制造业划时代的变革。本文简要介绍了RPM技术的并行运行系统及其优越性 ,以及其十年来的发展概况。     

VE在质量管理中的应用

<正>价值工程作为一门现代化科学管理技术,在国外得到了广泛的应用,并取得了显著的经济效果。在我国虽起步较晚,但经一批企业推广应用,也取得了较好的效益,价值工程是一种技术与经济相结合的科学方法。是提高产品功能,降低产品成本,保证产品质量,增强企业竞争能力,推动社会生产力不断发展的有力手段。     

VE在中国的实践应用实证分析:成就和困惑

自价值工程(VE)引入中国后,曾被迅速推广应用,并在20世纪80年代和90年代初达到一个高潮。此后,VE应用便进入了一个相对低谷阶段。首先从VE推广应用的模式、VE应用的领域分布、VE学习培训以及VE的组织建设方面回顾了VE在中国的应用实践沿革,并指出其局限性;其次,从理论上对这种应用作了阶段性划分,揭示出VE在中国应用发展所遭遇的瓶颈。     

基于价值工程(VE)的工程项目物流成本控制问题研究

价值工程(VE)对解决工程项目物流成本高、效率低下问题,具有很强的理论和实践意义。从工程项中物流成本控制中存在的现实问题出发,引入VE理论,有针对性地提出工程项目物流管理中,成本控制的方法和对应的策略。     

从VA/VE到QFD与魅力质量——VA/VE的二元新视野

分析了VA/VE(价值工程与价值分析)的历史与发展,到QFD(质量功能展开)和新近提出的"魅力质量",对三者的理论框架作了介绍并综述了三者的区别与联系。随着顾客需求的不断演变,我们将看到先代理论的不足,更贴近顾客、市场的新理论将会得到更大发展与应用。     

地铁SCADA系统调试中VE应用的经验探讨

基于南京地铁二号线SCADA系统的调试经验,从组织架构搭建、前期培训、功能成本探讨、价值计算和运用情况介绍等五个方面介绍了VE在SCADA系统调试工作中的运用情况,并分析了实践中存在的部分问题。为VE在地铁运营领域的应用积累了经验。     

浅析在价值工程项目团队中运用建导法

价值工程(VE)经常采用项目团队工作方式进行。因此,价值工程成功与项目团队的绩效存在密切关系。团队目标、团队沟通和团队冲突等团队过程因素是影响团队绩效的重要因素,团队目标依靠团队互动达成共识,而团队沟通和团队冲突更是团队互动过程的行为要素,因此团队互动对于项目团队绩效具有重要意义。建导法是一种引导和改善团队互动过程的技术,在价值工程项目团队中运用建导法,可以使项目团队互动取得更好的效果。     

VE中的第三方价值研究

通过举例分析说明了第三方价值:在价值工程(VE)中,局限于由生产者与顾客两方来决定产品或项目的价值是不充分的,必须考虑第三方价值。