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日常工作中与员工进行“人事访谈”,发现很多员工对企业的薪酬不满。这既有对绝对量的不满——薪酬的高低,也有对相对量的不满——员工与员工、企业与企业薪酬水平之间的比较。由于这些不满的存在,导致了非常多的隔阂和低效率。仔细分析发现,这些不满主要是由企业的薪酬设计体系不合理造成的。薪酬体系是非常复杂的,要设计适合企业的薪酬体系,需要系统地考虑公平、绩效、工作模式等诸多问题. 相似文献
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企业薪酬管理与员工满意度问题分析 总被引:4,自引:0,他引:4
企业的发展不仅需要以薪酬为主的物质激励 ,同时还需要有员工的满意度为支撑 ,形成以共同价值观为核心的企业文化 ,才能保证企业稳步发展、立于不败之地。本文论述了企业薪酬管理存在的问题 ,分析了影响企业文化建设中员工满意度的因素 ,并提出了对策 相似文献
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薪酬在人力资源管理中有着关键的作用。企业能通过薪酬的支付招聘到优秀的人才,留住核心人才,更为重要的作用在于可以激励员工,发挥他们的潜能。进而实现企业的目标。管理的宗旨在于保证效果的前提下追求效率,也就是谋求管理的效用最大化。如何使薪酬管理的效用最大化,迭到事半功倍的效果,从而真正发挥薪酬的作用是很值得研究的问题。 相似文献
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<正>知识经济的时代,掌握知识资产的知识型员工无疑已成为企业提升核心竞争力的宝贵资源。企业制定合理的薪酬制度,不仅是吸引和留住一流知识型人才的前提,也是充分发挥知识型员工在企业中的积极性和创造性,使人力资本不断增值的重要基础。 相似文献
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张军生 《中小企业管理与科技》2014,(7):43
在企业人力资源管理过程中,薪酬管理是核心内容,通过薪酬管理进一步增强企业的竞争力。科学的薪酬管理一方面能够激发员工工作的积极性和主动性,帮助员工努力完成组织目标,提高效益;另一方面在激烈的人才竞争中,借助薪酬管理吸引、留住一支高素质的员工队伍,进一步促进企业的持续发展。 相似文献
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李娜 《中小企业管理与科技》2022,(1)
在现代管理中,人力资源被认为是最宝贵的财富之一,对事业单位的发展发挥了重要作用。其中,员工激励是推动事业单位参与社会管理、提高服务质量的关键,薪酬管理是员工激励中的有效手段。论文结合河北省粮食和救灾物资储备中心的管理实践,阐述了薪酬管理与员工激励之间的关系,分析了薪酬管理对员工激励的作用以及存在的不足,提出了改进措施,以期为存在相似问题的企事业单位提供借鉴与参考。 相似文献
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陈玉娥 《当代经理人(中旬刊)》2005,(1)
知识经济时代,企业需要对核心员工进行以员工的职业生涯发展为导向的薪酬管理,通过确立能力型薪酬文化,使薪酬等级与职业发展阶梯相匹配等来传达企业真正关注员工发展的信息。 相似文献
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全面薪酬理论及其对企业员工激励的启示 总被引:1,自引:0,他引:1
文章从外部薪酬和内部薪酬两个角度梳理了全面薪酬理论的主要内容,并分析其对企业员工激励的启示,主要体现在物质待遇激励、精神成就激励、环境氛围激励与生涯发展激励。 相似文献
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知识型员工的薪酬管理是企业竞争中最关键、最敏感的一环。目前,企业对知识型员工薪酬问题或多或少存在着认识上的误区,从而导致许多问题的发生,如:薪酬水平偏低,缺乏市场竞争力;知识型员工工作积极性不高;薪酬制度不健全;对知识型员工的激励太少;绩效考核不科学、欠公平;将知识型员工与普遍员工混为一谈;知识型员工的薪酬计量方法单一;重视"外在薪酬";忽视"内在"薪酬",等等。鉴于上述状况,其对策是:应加强知识型员工薪酬管理工作;推行全面薪酬管理制度。 相似文献
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核心员工是企业构成核心竞争力的关键所在,对企业而言核心员工有其重要的战略价值。企业能否保持其核心员工对组织的忠诚,能否发挥其核心员工的价值,将关系到企业能否科学、可持续的发展。 相似文献
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薪酬管理是国有企业人力资源管理体系的重要组成部分和核心内容。员工对薪酬管理的满意度是衡量一个企业人力资源管理水平的重要标准。国有企业的人力资源管理部门和HR.非常有必要把薪酬管理作为一个严肃的课题.展开持续的探索和研究.以期设计出日趋公平的薪酬管理制度.长期保持员工对薪酬的满意度。充分发挥薪酬分配的杠杆作用.激发员工对工作的积极性和创造性。用员工满意的薪酬制度促进企业人力资源管理的优化.促进企业核心竞争力的提升。 相似文献
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人才是企业生存发展的源动力,如何做到人才使用价值最大化,不断提高企业人才激励与薪酬管理水平,这是企业人力资源开发与管理中的重要环节。笔者认为企业必须走出人才认识误区,树立正确的企业人才观,建立起良好的企业人才环境,不断探索全方位的人才激励机制,充分发挥人才薪酬激励职能,才能促进企业健康持续地发展。 相似文献
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科技经营企业战略性薪酬管理 总被引:1,自引:0,他引:1
本文针对科技经营企业的特点、存在的问题以及解决的办法,提出人才招聘创新,提供有效的成就激励和精神及历史的全面薪酬战略。依照科技经营企业的特点重点提出战略性薪酬管理方案和按照不同时期企业发展的薪酬战略设计。 相似文献