建立符合高速公路管理需求的培训体系

在社会竞争日益激烈的今天，企业内的员工只有不断获取新的知识和技能，才能适应企业和社会的发展需要，摩托罗拉公司有数据表明：在培训上每投入1亿美元，就有30亿美元的回报。在高速公路运营管理中，培训是一项大的投资，其效益不是一下子就能明显地显现出来，是要经过多年的运     

高速公路运营企业党建工作的路径探究

高速公路在国民经济发展中扮演着重要角色,其运营管理情况是关系社会安全与稳定的重要环节。加强高速公路运营企业党建工作,就是要发挥基层党组织的引领作用,增强高速公路运营企业基层党组织的战斗力和凝聚力,更好地带动高速公路运营企业开展各项工作,全面提升高速公路的运营、管理与服务质量。高速公路运营企业党建工作是一项系统工程,既要对党建工作的形式和内容进行创新,也需要总结党建工作的内在规律,不断丰富高速公路运营企业党建工作的内涵,实现党建工作与业务工作的有机融合。     

员工培训在高速公路管理中的重要性浅析

<正>一高速公路运营管理行业培训需求的重点随着社会现代化步伐的加快,人们对高速公路的需求也日益提高。在高速公路的管理中,积极地开展员工的培训工作已经迫在眉睫,同时员工的培训质量也极大程度地影响到高速公路能否快速发展。1.作为一个规模庞大的系统,高速公路的管理在技术含量以及行业界限方面,已经打破了传统的模式。在这种背景下所形成的高速公路的管理是一个密切配合、相互协作以及     

名企的员工培训

IBM之所以能成为拥有40多万职工、500多亿美元资产,500多亿美元年销售额的国际著名大企业,对人才的不断培训和教育是它在行业中领先的一大法宝.IBM每年用于培训的费用相当于IBM总营业额的2%,这一数字大大超过其他著名企业的培训投入.     

关于高速公路运营企业财务管理模式的思考

高速公路运营企业由于管理范围广、运营线路长、收费点多在组织结构设置上比较复杂,因此,为了提高运营效率,高速公路运营企业应该选择合适的财务管理模式,才能确保对企业财务进行高效的管理,本文主要针对目前我国高速公路运营企业财务管理的特点以及高速公路运营企业财务管理存在的问题提出思考。     

高速公路运营企业实施全面预算管理的问题与思考

近年来，随着国家对公路运输行业的投资建设力度加大，我国高速公路企业取得了飞速发展，为进一步加强高速公路运营管理，高速公路征收特许权体制模式应运而生，其中高速公路运营企业又是此管理模式的实施主体。高速公路运营企业是专门以经营高速公路征收管理、高速公路维护、服务公众出行为主要目的的公司制企业，但因国内高速公路运营企业起步时间较晚，目前处于稳步上升期，管理架构和内部控制等方面需要不断地完善和优化。因此高速公路运营企业需要结合行业特性，制定科学合理的经营战略管理目标，并细化分解到职能部门和管理责任人，而全面预算管理作为当前企业经营管理的重要工具，能够发挥管理协同作用，构建完善的内控管理体系，更好地实现战略管理目标。基于此，本文对高速公路运营企业全面预算管理的相关内容进行分析，重点阐述了高速公路运营企业全面预算管理中存在的问题，并针对性地制定管理策略，期望通过本文的研究能为高速公路运营企业全面预算管理的开展提供参考建议。     

高速公路实施精细化管理的实践与思考

精细化管理是一种先进的管理文化和管理方式。全面实施精细化管理是高速公路运营管理科学发展的要求,是提升高速公路整体服务质量的重要举措,也是深化落实科学发展观,满足社会经济高速发展和社会环境快速多变形势的必然选择。文中结合山西省高速公路管路局实施精细化管理的实践和方法,在此基础上对高速公路全行业实施和推进精细化管理、提高运营管理能力和服务水平进行了一些深入的思考。     

职业经理人制度的国企特色

建立国企职业经理人制度是企业生存发展的要求职业经理人，顾名思义是指以管理企业为职业的专业人员。职业经理人是一类懂得怎么与合作者谋求利益，而内心仍有强烈的意志和高度原则的企业管理专业人才。打个比方：企业是经济社会的基本细胞和社会财富的创造主体。企业的管理和高效运营是一项极其复杂的系统工程，而职业经理人就是企业工程运营的指挥官。成功的企业是创造社会财富的主体，而只有优秀的职业经理才能使企业获得成功。因此，发达国家都把职业经理人看成是社会资源中最宝贵的资源。他们了解企业管理的基本原理，熟知财务管理及投…     

式论如何有效实施企业内部控制管理

企业的运作本质是一项复杂的系统工程，涉及面广、运营周期长、面临的社会、经济、政治形势多变，经营管理需要内外兼修，才能实现可持续发展。内部控制便是其中一个关键环节，完备的内控制度是防范经营风险、保证资产安全的坚实屏障，其对实现企业战略目标的积极作用日益彰显。本文从如何有效实施企业内部控制管理发表了看法。     

IBM的选才留才育才之道

IBM作为一家高科技企业，其年销售额达到500多亿美元，利润为70多亿美元。它是世界上经营最好、管理最成功的公司之一。多年来，在计算机这个发展最迅速、经营最活跃的行业里，其销量居世界之首。在《幸福》杂志评选出的美国前500家公司中一直名列榜首。IBM公司追求卓越，特别是在员工管理、薪酬制度、人才培训，以及造就营销人才方面积累了许多成功的经验。     

IBM:独到的人才培训课程

拥有40多万员工、520亿美元资产的IBM公司,堪称为世界上的企业管理典范,尤其是在人才培训方面独树一帜,培训为该公司造就出了一大批优秀销售人才.     

陕西高速公路企业文化建设

高速公路作为新时期国民运输、出行的一种重要手段,承载着庞大的现代物流,担当着特殊的服务使命,传递着日新月异的信息和文明,这些重要职能本身的文化含量以及充分发挥这些职能对文化的需求,决定了高速公路企业文化建设的不可替代性.一、陕西高速公路企业文化建设的现状和成效高速集团作为陕西省高速公路建设管理的主力军,在高速公路事业20多年的发展进程中,从最初的几十人发展到今天拥有1.3万名企业员工,资产1450亿元的大型国有企业,全体高速人拼搏奉献,锐意进取,凝练和积淀了高速公路行业特有的价值观念,树立了高速人全新的社会形象,积淀了独具特色的文化底蕴.1.制度文化规范企业发展.多年来,高速集团在企业管理实践中,注重把员工认同的文化理念用制度的形式固定下来,注重把制度的刚性约束和人文关怀有机结合,建立了以技术标准为主体,管理标准和工作标准相配套的企业标准体系,制定了企业技术标准61项,管理标准334项,工作标准354项,合计749项,营造以人为本的和谐管理氛围,形成了独特的制度文化.     

浅谈人文关怀在高速公路运营企业管理中的体现

本文主要探讨了人文关怀在高速公路运营企业管理中的重要性,并在此基础上解析了人文关怀在高速公路运营企业管理中的具体体现,希望对高速公路运营企业的和谐可持续发展有参考和借鉴意义。     

如何发挥政工职能在高速公路管理中的作用

为了促进高速公路管理工作顺利地开展,有必要积极地发挥政工职能作用。那么,在高速公路管理过程中如何有效地发挥出政工职能作用呢？本文就围绕这一核心进行思考探索,重点从政工职能在高速公路管理部门中的重要意义、对当前高速公路运营企业思想政治工作面临问题的分析、解决高速公路运营企业思想政治问题的有效对策,这三个层面给予分析阐述,促进高速公路的有效管理。     

现代高速公路运营企业文化建设之探析

随着我国经济的高速发展,基础设施的建设呈现出一种欣欣向荣的景象,高速公路事业也取得了前所未有的发展成就。在提倡物质文明和精神文明共同建设的时代背景下,为了配合和推进高速公路的进一步发展,公路运营企业的文化建设就显得尤为重要,但是当前高速公路运营企业管理中,企业的文化建设大多还处于未开发阶段,企业文化意识相当薄弱,这也制约了高速公路运营企业管理的进一步完善。本文简要地介绍了企业文化建设在高速公路运营企业中存在的问题,并相应地提出企业文化建设的措施,仅供参考。     

浅谈企业文化对高速公路运营企业的重要性

近年来,随着文化在社会各个领域的渗透,各企业都加强了对自身企业文化的建设。对于高速公路企业而言,加强对企业文化的建设和发展有利于提高高速公路运营企业的市场竞争力,也有利于增强高速公路企业员工的文化凝聚力和向心力。本文主要探讨了企业文化对高速公路运营企业发展的重要性,并在此基础上就如何加强和优化高速公路企业文化建设进行了纵深的思考和提出了切实可行的建议和意见。希望对高速公路运营企业的整体效益的提升有参考和借鉴意义。     

南湖舵手 西域雄鹰——记新疆南湖实业（集团）有限责任公司董事长冶占林

“一个企业是经济社会的基本细胞和社会财富的创造主体，企业的管理和高效运营，是一项极其复杂的系统工程，而企业的领导者就是企业系统工程的指挥官，只有优秀的企业家才能够使企业获得成功。”     

培训教育及其系统工程

系统工程是一门新兴的边缘学科,是研究、组织、管理和控制系统的技术科学。自本世纪六十年代以来,系统科学在理论和实践两个方面都有了令人眩目的发展。在美国和西欧掀起了“系统运动”;在前苏联和东欧出现了“系统研究的热潮”;在日本形成了新的行业——“系统工程业”等等。从七十年代末八十年代初起,在我国也逐渐形成了系统研究的热潮。一、培训教育是一项复杂的系统工程     

在服务社会中践行社会主义核心价值观

北京市首都公路发展集团有限公司于1999年9月成立,是北京市国有大型企业,负责北京高速公路建设、运营管理、筹融资和相关产业经营.目前集团公司共有员工1.2万余人,管理高速公路780多公里,集团资产总额1006.4亿元.2013年首发集团被评为全国交通运输企业文化建没优秀单位.     

关于不断加强高速公路财务管理能力的思考

在山西省高速公路通车里程达到1347公里,跨入全国先进行列的同时,高速公路财务管理越来越成为高速公路运营管理的一项重要任务,受到组织和社会的普遍关注。自太旧高速公路1996年6月投入运营至今9年的时间,山西省高速公路系统财务工作伴随着高速公路建设经过了一个快速发展期,财会工作紧紧围绕运营管理这个中心,由小到大、不断改进、不断发展,为全省高速公路正常运营提供了有力的财务保障。站在新形势下从发展的角度看,高速公路系统财会工作和管理状态与当前所面临的形势和任务相比还存在很大的差距和压力。概括起来讲就是“三个比较低、两个…