“亲情”铺就卓越路——记峰峰集团公司小屯矿党委书记、矿长高武

峰峰集团公司小屯矿坐落在太行山脉鼓山脚下．是一个有着两千多名职工的国有煤矿。上世纪九十年代，原煤炭部部长于洪恩先后两次来到这里，夸赞她“矿小有精神”。峰峰集团公司董事长张文学由衷地称赞：“小屯矿的企业精神应该由‘超越’改为‘卓越’。”“矿小有精神”如传家宝一样传到了现任党委书记、矿长高武身上，他带领全矿干部职工精心培育潜心打造，使小屯矿连上新台阶，原煤产量从几十年的30万吨一跃上升到80万吨，连续四年上缴利润1000万元以上。     

45146万吨——上半年内蒙古煤炭产量

正1~6月份,内蒙古自治区煤炭产量为45146万吨(调度数),同比减产4642万吨,减少9.3%,百万吨死亡率为0.013,同比下降0.013。其中,国有重点煤矿原煤产量42514万吨,增产6734万吨,增长18.8%;国有地方煤矿原煤产量801万吨,减产3046万吨,减少79.2%;乡镇煤矿原煤产量1831万吨,减产8331     

提高煤炭产品质量 促进地方煤矿运销工作

近10年来,地方煤矿发展很快,1990年实际煤炭产量达5.82亿吨,占全国煤炭产量的54%。对缓解我国用煤紧张起到了重要作用。但地方煤矿在发展过程中存在的突出问题是煤炭产品质量差。这不仅影响了地方煤矿煤炭产品信誉,影响了地方煤矿健康、稳定地发展,而且也造成很大浪费。据调查,截止1989年,地方煤矿有选煤厂145处,设计能力2546万吨/年;有筛选车间147处,设计能力3897万吨/年。共加工原(毛)煤3161万吨,占当年地方煤矿产量的5.49%和地方国营煤矿当年产量的15.38%。由此可知,地方煤矿煤炭产品90%以上是毛     

创新安全管理模式 建设本安型矿井

山东隆源煤矿集团有限公司是一座地方国有矿井，为山东隆源集团的核心企业。年设计生产能力15万吨．现年产量在20万吨以上。近年来，隆源矿立足建设本质安全型矿井．积极探索做好煤矿安全工作的新路子、新方法，建立了一套科学的安全管理机制，有效地促进了矿井安全生产。2003年被山东省总工会、安监局评为“安康杯”竞赛先进单位。     

梧桐庄矿：以科学发展观打造“绿色”矿井

近年来，峰峰集团梧桐庄矿认真落实科学发展观，结合煤矿发展实际，集中精力谋划和打造“绿色”矿井．推动了企业生产和经营工作的顺利开展。     

创造跨越——记河北省文明单位、邯郸矿业集团有限公司陶一煤矿矿长胡海江

冀南大地，史称赵国，国都邯郸素来人杰地灵。在巍巍太行山麓、幽幽滏河岸畔．有一座现代化的文明煤矿，这就是邯郸矿业集团有限公司陶一煤矿。陶一煤矿原核定生产能力为30万吨，经过不断的技术改造．现核定生产能力达到60余万吨。2004年。这座饱经风霜的矿井迎来了新的辉煌，实现了历史性跨越。全年完成煤炭产量64万吨，开拓进尺完成3005米，     

以文化力提升企业核心竞争力山西焦煤霍州煤电集团公司李雅庄煤矿

山西焦煤霍州煤电集团公司李雅庄煤矿位于山西省临汾市北端，距霍州市区3公里。与同蒲铁路，108国道．大运高速公路相邻．地理位置优越．交通便捷。李雅庄煤矿是中国与罗马尼亚在霍州矿区合作兴建的第二对大型矿井，设计年生产能力为150万吨，年入洗能力为270万吨的现代化煤炭企业。井田面积34平方公里．地质储量24285．47／吨，可采储量13452．8万吨。     

贺西煤矿：科学发展十年十大步

贺西煤矿是汾西矿业集团战略西移的桥头堡，是国企兼并地方煤矿的第一家。1998年5月筹备组正式进驻贺西，经过十年的艰苦创业，贺西煤矿实现了十年十大步、十项创水平，成为集团公司新兴的主力矿井。尤其是2007年，新一届领导班子结合实际、审时度势，明确了坚持科学发展、打造和谐矿区，全面加快高产高效现代化矿井的目标，矿井生产原煤231．59万吨，实现工业总产值6．77亿元．掘进总进尺22004米。矿井进入快速发展的道路。     

以人为本 科技创新 全力打造高产高效现代化矿井——记平庄煤业集团公司风水沟煤矿

平庄煤业集团公司风水沟煤矿于1985年11月正式移交投产。年设计生产能力为90万吨。近年来，依靠科技进步。实施大规模的技术改造．风水沟煤矿已经具备210万吨的实际生产能力。2004年，全矿原煤总产量173万吨，其中综采队生产原煤117万吨．成为集团公司第一支百万吨采煤队，全年实现利润3137万元。2005年以来．这种良好的态势得到进一步发展。预计全年原煤产量可突破200万吨，其中综采队原煤产量140万吨，可实现利润8000万元以上．     

走新型工业化道路建设高产高效矿井

砚北煤矿是国家“八五”、“九五”重点建设项目，是华亭煤业集团的控股子公司——华亭煤电股份有限公司的骨干矿井，井田面积12平方公里，地质储量634亿吨，可采储量3．757亿吨，设计生产能力300万吨／年。矿井自1998年12月联合试运转以来，按照“高起点、高技术、高质量、高效率、高效益”的建设思路，坚持以跨越式发展为主题，以科技进步为先导，以改革     

彻底关闭乡镇小煤矿 促进新一轮经济发展——对江苏关闭整顿乡镇小煤矿的调查

江苏是一个经济大省，年消耗煤炭约8000万吨，80年代初，在“有水快流”政策的鼓励下，乡镇煤矿一哄而上；90年代中期达到了顶峰，最多时达274处，产量约400万吨。江苏关闭所有乡镇煤矿的决策，立足于江苏新一轮的经济发展。截至2002年8月，全省166处乡镇煤矿已永久关闭162处，保留4处矿划归江苏天能集团。至此，江苏结束了乡镇煤矿的历史。     

浴火凤凰重展翅 万里鹏程谱新篇——记全国煤炭工业优秀矿长、龙煤矿业集团鹤岗公司富力煤矿矿长姜喜林

在黑龙江省新成立的龙煤集团中，有一个曾被原国家煤炭部命名为现代化矿井的鹤岗公司富力煤矿，在进入市场经济后，走过一段泥泞坎坷之路，如今焕发出壮丽的青春。2004年煤炭产量完成278万吨．同比超产82万吨：企业盈利1732万元，同比减亏增盈2640万元：质量标准化建设稳步提高．消灭了“一通三防”事故，实现了安全生产．创出建矿以来历史上最好水平。     

安全高于一切 实施精煤战略 科技引领发展

聚隆矿业有限公司是冀中能源邯郸矿业集团有限公司整合重组的一家地方煤矿,为股份制企业,原名l临漳县煤矾矿井设计能力45万吨,井田面积2．6平方公里,矿井可采存1960万吨。产品为低灰、低硫、高发热量的优质无烟煤,深受煤化工、冶炼、电厂等企业的青睐。企业位于河北省邯郸武安市境内,晋、冀、鲁、豫四省交界处,东距历史文化名城邯郸市25公里,地理位置优越,     

安全高于一切 实施精煤战略 科技引领发展——冀中能源邯郸矿业集团聚隆矿业有限公司

聚隆矿业有限公司是冀中能源邯郸矿业集团有限公司整合重组的一家地方煤矿,为股份制企业,原名临漳县煤矿。矿井设计能力45万吨,井田面积2.6平方公里,矿井可采存量960万吨。产品为低灰、低硫、高发热量的优质无烟煤,深受煤化工、冶炼、电厂等企业的青睐。企业位于河北省邯郸武安市境内,晋、冀、鲁、豫四省交界处,东距历史文化名城邯郸市25公里,地理位置优越,京广、邯长铁路和309国道、京深、青兰高速在这里交汇,交通便利。2007年,邯矿集团对其进行整合重组,2011年     

大同煤业股份公司融资思考

大同煤业股份公司上市融资已经到了关键性的阶段。大同煤矿集团公司下一步的目标是组建以大同煤矿集团公司和大同市地方煤矿为主的大同动力煤集团。为实现这一目标 ,需加快上市融资的步伐。一、大同煤矿集团发展所需资金框算1 构想中的大同动力煤集团的基本框架。加大力度推进企业的“扭亏脱困、调整重组、壮大发展” ,把企业做大做强 ,基本上可以通过三个途径形成 :一是兼并收购 ,实施区域性煤炭联合。分三步走 :第一步 ,先组建大同动力煤联合销售公司 ;第二步 ,在我们自身煤炭产量保持在 35 0 0万ｔ的同时 ,通过兼并、收购周边煤矿和煤炭…     

科技引领大发展创新管理展宏国——记山西省宁武县大运华盛煤矿

大运华盛煤矿成立于2003年10月，是山西省60个地方骨干煤矿之一。总面积12．53平方公里，地质保有储量2．7亿吨，可采储量1．88亿吨，有石湖一坑、石湖二坑、老窑沟坑三个坑口，核定生产能力为69万吨／年。大运华盛煤矿坚持以人为本，以科技为依托，以创新为动力，加强矿井基础建设，完善制度管理，[第一段]     

安全高效实现跨越式发展——记山西兰花煤炭实业集团有限公司大阳煤矿

大阳煤矿是山西兰花煤炭实业集团有限公司的重点煤炭企业，是兰花集团第一利税大户和首座安全高效矿井，固定资产2．8亿元，年生产能力达150万吨。近年来，大阳煤矿不断创新管理理念，以安全促生产，以技改增效益，走出了一条有大阳特色的发展之路。实现了30到60万吨、60到90万吨、90到150万吨的三级跨越。利税从3000多万元递增到3亿元，人均年收入从4000余元达到2．8万元以上，安全形势趋于稳定，企业规模和现代化水平越来越高，成为山西省晋城市煤炭行业的一面旗帜。     

矿山织锦绣 煤海竞风流——记全国煤炭工业优秀矿长、峰峰集团有限公司黄沙矿矿长赵洪录

太行山下，滏水河边，矗立着一座现代化矿井——峰峰集团有限公司黄沙矿。黄沙矿投产于1971年10月，年生产能力为60万吨。近年来．这座饱经沧桑的矿井实现了持续稳定发展，铸就了新的辉煌。2005年完成煤炭产量72．6万吨．再创历史最好水平．利润比计划增盈958万元，员工人均年收入21866元。这些成就的取得都要归功于矿长赵洪录．     

重组 改造 调整 做大做强新同煤

大同煤矿集团经过整合重组，生产能力由3500万吨，提升到8000万吨，在职能管理上形成了统一标准、交流人才、推广技术、调剂设备、整合市场的新机制，开辟大同煤矿集团的新纪元。     

兼并重组小煤矿是做大做强煤炭企业的现实选择

随着山西省煤炭企业的进一步深化改革,朔州市在新一轮煤炭企业兼并重组整合中坚持政府推动、市场运作、企业协商、依法评估的原则．充分考虑和兼顾各方的利益,实施科学整合。整合后,朔州市由135座地方煤矿缩减到68座,整合比例达到50％以上．保留煤矿企业31个、矿井67座,基本形成了以国有大集团、大企业和地方煤矿集团为主,地方骨干煤矿企业为辅的格局。煤矿数量之少、质量之高、规模之大,位居山西省第一。