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在《商务周刊》2007年举办的"全球化时代领导力论坛"上,有参会人员问时任中国国际航空股份公司董事长李家祥,他的强势作风与同样出席本次论坛的国家邮政局速递局局长兼中国邮政速递服务总公司(EMS)总经理袁国利作为女性特有的温和细致相比,哪个是更好的管理风格?李家祥回答到:"当男人的要像个男人,当女人的要像个女人。"国航和EMS都是国有企业,企业的现代管理制度建设得比较完善,企业领军人物个人的性格对于企业的影响并不十分突出。而温州挺宇集团是一家典型的靠着创业者"筚路蓝缕,以启山林"艰苦奋斗出来的家族企业。这类企业大多推崇家族式管理带来的低成本和高效决策优势,在初创阶段,"铁血"是经营和管理的关键词。如今,挺宇集团的守业者潘佩聪提出了一种和谐的管理风格,希望通过柔情管理来探索一条让家族企业走向基业长青的道路。都说一个成功的男人背后都有一个伟大的女人,笃信和谐管理的潘佩聪就是挺宇集团这个家族企业背后的女人,她让公司维系着"家和万事兴"的健康状态 相似文献
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人们津津乐道于"成功男人背后的女人",换个商业角度看,一个成功的企业也常常有光芒背后的女人。1998年刚刚起步的上海蜂星国际贸易有限公司、2003年陷入低谷的索尼爱立信,和2009年遭遇困境的摩托罗拉……这些公司再度崛起,背后都离不开诸多人迎难而上的艰辛努力,李艳是他们中的一员。勇于冒险,是摩托罗拉移动技术公司副总裁兼终端事业部中国区总经理李艳给自己"骨子里不安分"的评价。单从外表看,李艳甚至都有些保守。多年不变的齐耳短发,蓝色牛仔外套,说话声音也不高。她的办公室内, 相似文献
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“一个成功的男人背后都有一个优秀的女人”,其实,一个成功的品牌背后都要有一个优秀的产品。产品的品质是品牌的体质,如果体质虚弱,再动人的品牌形象都只会弱不禁风。保持高水平的、一贯而稳定的产品品质是品牌的基础。产品品质问题对“小荷才露尖尖角”的新品牌可能是灭顶之灾;对老品牌则是信任危机,甚至使品牌多年建设之功毁于一旦。 相似文献
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42岁的独立策展人朱其决心捅破这个圈内的秘密——中国当代艺术品天价神话背后有时隐藏着一些"谎言共同体". 这些"谎言共同体"或曾制造了一个又一个天价作局:在当代艺术品尤其是油画的拍卖中,炒家连同拍卖行、画廊或画家本人,将拍卖会当作炒作市场,甚至在买家中安排"自己"接盘,从而将一张几年前卖10万的作品炒到数千万,而实际成交价远低于此."国内大部分千万以上的拍卖成交价都是这种虚假价格表演的骗局". 相似文献
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<正>42岁的独立策展人朱其决心捅破这个圈内的秘密——中国当代艺术品天价神话背后有时隐藏着一些"谎言共同体"。这些"谎言共同体"或曾制造了一个又一个天价作局:在当代艺术品尤其是油画的拍卖中,炒家连同拍卖行、画廊或画家本人,将拍卖会当作炒作市场,甚至在买家中安排"自己人"接盘,从而将一张几年前卖10万的作品炒到数千万,而实 相似文献
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《检察风云》2013年第14期法律处罚的目的是让人们记住法律的威严,但是威严的背后是一定有温情,有为了每一个人生活得更有尊严的美好企盼。否则,任何处罚都是不道德、不公正、不人性的,因为它违反了法律制定的初衷。所有法律的形象都应当是"一张父亲的脸",这张脸严肃而慈祥,所有 相似文献
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几千年来,女性都是仰仗男人鼻息,做的事多只在“让男人无后顾之忧”,“每个成功男人背后有个贤淑的女人”,即使社会已大幅变迁,但女性如果想要全面打破这样的结构,仍然非常难。不论哪种语言的社会,分析女人、鼓励女人的书,都远多于鼓励男人,可见女性想与男性争取平等有多辛苦。 相似文献
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品牌是企业进入市场的重要标志,它包含了企业的信誉、经营理念、核心价值观等诸多因素,是企业与市场衔接的桥梁。每一个品牌发展的背后都有股力量在支撑,这股力量就是文化理念,本文以江西高速集团泰和管理中心企业品牌"映山红"为例,论述了文化理念在企业品牌发展过程中的重要作用。 相似文献
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在外漂泊一个半世纪的圆明园文物青铜"虎蓥"终于回家,如果说当初每一件文物的"流失",都有一段屈辱历史的话,如今每一件文物回归的背后,也都有让人感动的故事。"文物回归潮"的背后是中国拍卖行业多年来不余遗力的持续推动,也体现了拍卖行业在文化传承方面的责任感和使命感。 相似文献
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一年多前,刘佩琪在中国成立了中美民间清洁能源合作组织,并邀来维珍航空创办人理查德.布兰森、美国前总统比尔.克林顿等重量级人物做顾问。一年后,她被《时代》杂志评选为2008年度"地球环保英雄",因为"她是个有本事把世界上所有最好的专家都搬来解决中国环保问题的女人。"对此,这个毕业于麻省理工学院的高材生表示:"我们不是空降部队,我们做每一个环保项目都立足于中国,我们想成为这一领域联系中国与西方的桥梁。" 相似文献
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深圳改革与顺德改革是在同一个时间段进行的,如果说顺德党政"合署办公",为中国2800多个区县改革提供了样本的话,那么深圳则为中国(副)省级城市提供了改革范本。其实纵观这个被称为"中国第一经济特区"三十年历史,它发展的每一个阶段,创造的每一个奇迹,背后都有制度变革相伴相随,从80年代的提出"小政府、大社会"设计,到世纪之交的"行政分权"试验,再到如今的大部制改革,一路走来,备受关注。有人历数,深圳历经八次机构改革,以至有人说,第八个是铜像。 相似文献
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