重视经营模式创新

经营模式创新的作用:赢得竞争优势 经营模式是指企业对其生产、运营中涉及到的各种资源进行组织、整合的方式.其中资源是广义的概念,它不仅指企业内部资源,如生产经营资源、内部后勤资源和市场销售资源,也包括外部资源,如供应商、分销渠道和竞争者等等.经营模式创新就是对各种资源之间组织、整合方式的创新,也可理解为对各种职能活动之间联系方式的创新.     

县域市场：问题凸现

保监会主席吴定富在第二届“中国保险业创新与发展论坛”上，提倡推进县域保险发展，各保险公司积极响应号召，从2004年起，安徽，广西，浙江、四川、辽宁、山东等省市都实施了县域发展保险战略，表明县域保险的发展态势不错。     

电信企业客户忠诚度提升策略

现阶段电信业务面临同质化竞争的市场压力，市场竞争的规模、范围和激烈程度是前所未有的，价格优惠或赠送话务量仍旧是吸引客户的主要竞争手段，电信资费有进一步下滑的趋势，离网率居高不下；伴随着消费者在日常生活的方方面面都开始享受更加个性化、互动式的服务的时候，价格战不仪不能提升客户的忠诚度，反而导致获取客户的成本更加高昂，同时也促使大量的客户对资费的下降抱有更大的预期；用户可以很容易地比较竞争对手给予他们的优惠，并最终导致逐渐习惯于得到更高的折扣或优惠而转网，从而使提升客户忠诚度、留住老客户成为当前电信企业面临的重要课题之一。     

市场领导者的跟随战略

<正>跟随战略最早由美国管理学家李维特提出,认为处于竞争弱势的企业面对市场领导者的竞争压力时可以采取跟随战略,并指出产品模仿战略和产品创新战略一样可以使企业盈利。自李维特之后,关于跟随战略的诸多文章大都讨论的是劣势企业如何运用跟随战略来获得竞争优势,市场领导     

“站稳脚跟”——立足国内市场

今天中国的市场经济体制从发展到完善,企业本身的行为,正走向自由和自主。合并、收购、兼并、破产,已经在随着相关法律、法规的出台,得到有效地尝试和实施。特别是WTO的加入,更是剥去了罩在中国企业身上的最后一层外衣,把中国企业推向了与世界他国企业竞争的舞台。这对正在转型的中国大部分企业来说,无疑存在着巨大的压力和强有力的挑战－企业该怎样与世界发达国家的企业竞争？这些已经成为中国企业家们探讨的热门话题。     

火山口上的创维手机

8月28日,创维高调宣布进入手机市场,在创维当日举办的盛大新品发布会上,当创维移动通讯总裁乐业生用手掌轻轻罩住一个炫目的水晶球体,即刻一个红色的小火 箭沿着一根高悬在会场上空的铁线直飞向会场后面的“火山”。只见火箭“准确无误”地击出了“火山口”,“火焰”随即喷发高扬,全场掌声四起。     

标新立异赢市场

由于市场竞争的加剧,消费需求的多样化和个性化,差异化营销倍受企业欢迎。差异化营销,可以从产品、价格、渠道、促销、市场定位等方面开展。成功的差异化,还应注意要合理细分市场,合理的差异化成本,要以需求为导向,不断创新。     

战略与细节孰重要?

近年来强调企业管理应重视和抓好细节与执行力的议论很多，讨论也越来越深入。这反映随着改革的深化与竞争的加剧，要搞好管理，更需要抓紧和落实到企业的基础层面，体现到实践的环节上。否则，道理讲得再好、再重要，不去付诸实施，不去解决实际问题，也将于事无补。     

略论中型企业生存和发展的战略选择

本文认为，差异经营是中型企业生存发展战略的必然选择，价值创新是中型企业获得竞争优势的动力源泉，合作开发是中型企业保持竞争优势的机制保障。     

市场调查在云南本土企业产品创新中的使用

随着中国市场化程度的加深，各个行业（特别是家电、手机、日化洗涤用品、服装、酒类等）行业内竞争日益增强，呈现出产品愈来愈同质化的现象，而各行业厂商之间的竞争目前主要集中在价格、渠道以及宣传与促销方面。这也导致了行业内企业经营利润越来越薄。     

车险蓝海在何方？灯火阑珊处

在市场同质化竞争中，只会打价格竞争力的企业如同抱着炸弹睡觉，永怀生存的警觉与死亡的恐惧，为了“伤敌一千”，常常要“自损八百”。这种流血竞争的结果往往是市场愈来愈狭窄，公司的获利和成长都越来越萎缩，最终血流成河，成为一片“红海”。《蓝海战略》认为，要打破“红海”宿命的唯一方法，就是运用“蓝海战略”，探索还没有被开发的差异化市场，以及消费者还没被满足的需求，一举超越竞争，开创“无人竞争”的蓝海商机。     

企业核心竞争力的构建与价值的提升

本文指出企业发展的目标是企业价值的增值，而企业价值的提升关键取决于核心竞争力，并针对企业核心竞争力的培育和构建进行分析、探讨。     

执行力:提升企业市场竞争力的基础

<正>一、执行力决定企业的市场竞争力所谓企业执行力,是指企业的各管理层次、各经营单位、各岗位的员工执行企业的战略决策、方针政策、制度措施、方案计划,实现企业经营战略目标的能力。究竟怎样才算具有执行力呢,就个人而言,就是具有把想做的事做成功的能力;对于企业,则是制定并实现企业既定战略目标的能力。执行     

从盈亏临界点透视企业竞争优势

在市场经济环境下，企业之间的竞争是不可避免的现象。如果说20世纪是“竞争的世纪”，那么，21世纪将是“竞争力的世纪”。企业能否在以竞争力为主导的21世纪立于不败之地，关键在于企业是否具备竞争优势。企业所具有的竞争优势的显著性与持久性最终取决于企业在多大程度上能够在成本和差异化有所作为。因此，企业的竞争优势包括低成本优势和差异化优势。而企     

爱就推门：发现玩具市场蓝海

玩具行业产品差异化程度高,品类非常分散,市场热点变化很快。这对于玩具店主来说,就很麻烦,必须要自己去动脑筋配货和找货,才能搞出一家能生动体现出“玩之乐趣”的玩具店来。况且二、三线城市的玩具店远离大型玩具批发市场的积聚地“长三角”和“珠三角”,由于进货量少,店主自己去进货要花费大量的人力、物力和财力;在本地进货,则进价高产品同质化严重,店主很难进行差异化经营。