如何实现团队倍增

这篇实战技巧类文章来源于记者在安利某系统的课堂上的实录。在安利课堂上，记者不仅感受到了热烈的气氛，还深刻体验到了安利对于营销人员培训的力度，本文相信能让很多在团队发展中需要寻求良好方法的直销人有所裨益。     

国际直销产品市场的发展及其启示——基于企业创新框架内的分析

国际直销产品市场是消费品市场的重要组成部分。安利、雅芳、玫琳凯等世界知名的直销企业相继进入中国市场,并且取得了良好的发展。本文通过分析国际直销企业的成功经验,为中国直销产品市场的发展提供有益的借鉴。     

基于ERG理论的安利直销人员激励制度研究

有效的激励能成功地促进全体员工的共同努力与合作，提高组织的整体绩效，有利于实现组织和员工的双赢。作为直销行业引领者的安利公司通过其全面的激励制度，打造了一支优秀的直销团队，使公司实现了巨大的成功。基于奥尔德弗的ERG理论对安利直销人员激励制度进行的研究表明安利直销人员激励制度的设计体现了对直销人员生存需要、关系需要和发展需要的激发和满足。     

充满传奇故事的舞台—安利系统大考

说到系统，直销人士大多部会想到安利公司，但说到安利公司的各个系统，大家又各持一词，没有定论。其实，安利的营销团队就像—个大家族，人丁兴旺后自然会分家，分家后每个家庭有每个家庭的过法，家教不同，走出来的孩子气质也各不相同。     

搭车家政，清洁剂玩转市场

2006年末，在朋友的推荐下，我加入了安利的直销网络。当时，很多亲戚朋友都说我傻，安利虽然是直销，但是产品昂贵，加上前几年安利人的大力推广，大家对安利都存在着误会，都抱着敬而远之的态度。     

2007，中国直销企业报告——安利：第二身份

以现代直销鼻祖作为自己第一身份的安利，其对中国乃至世界直销行业的贡献都是不容置疑的。从其进入中国市场的那一天起，安利（中国）就以足够大的规模、足够快的速度、足够远的思维，奠定了在中国直销行业的“老大”地位。     

安利：不称职的行业老大

现在，只要我们提起直销，很多人想到的就是安利。从1992年算起，安利，用17年时间，以180亿元的销售额，当之无愧地坐上了中国直销行业老大的交椅。不可否认，17年来，安利为直销在我国的发展起到了积极的推动作用。现在，随便找一个国内直销企业的职业经理人来问一下出自何处，他一定会告诉你，不是“安（利）大（学）”的就是“爽（安康）大（学）”的。爽安康早就消亡了，只有安利还稳稳地坐在老大的位置上。     

“标杆”企业表现突出

观察2007年整个中国直销行业在文化建设方面的表现，我们会发现其中所谓的“重头戏”仍然是由那些在业界资历丰富、成绩优异、口碑良好的“标杆”企业所“领衔主演”的。无论是安利的“特奥会赞助”还是完美的“母亲水窖”，这些企业主持发起的各项活动所产生的影响力甚至已经超越直销行业，延伸到了整个社会范围之内。     

搭车家政,清洁剂玩转市场

2006年末,在朋友的推荐下,我加入了安利的直销网络。当时,很多亲戚朋友都说我傻,安利虽然是直销,但是产品昂贵,加上前几年安利人的大力推广,大家对安利都存在着误会,都抱着敬而远之的态度。     

安利启动过渡期新政 重新受理经销商申请

在获得直销牌照后，安利（中国）开始推进其新直销业务，各项举措的逐一出台，在稳定销售队伍、提升销售业绩方面正在逐渐奏效。同时，从今年4月份开始，安利（中国）重新启动经销商申请的受理工作。此项工作在去年其获得直销牌照之前曾被暂停，[第一段]     

领导人,合作伙伴叫你歇会儿

领导人，合作伙伴请你注意健康2010年3月，安利成冠系统的杰出创办人之一陈观田先生因重度肝硬化去世：同年4月，清泉源121系统创始人熊和平先生因肺癌离世……英年早逝的杰出直销领导人还有：申奇公司的创办人吴奇南，被称为“安利舅舅”、《远离贫穷》一书的作者王慈官等。     

搭车家政,清洁剂远转市场

2006年末,在朋友的推荐下,我加入了安利的直销网络.当时,很多亲戚朋友都说我傻,安利虽然是直销,但是产品昂贵,加上前几年安利人的大力推广,大家对安利都存在着误会,都抱着敬而远之的态度.     

试论会计制度的经济学基础

安利模式：用庞大的人员网络代替固定的商业场所，用累进的激励政策代替巨额的广告宣传安利模式的特点是直销。所谓直销就是不需要固定的商业场所，由销售人员向消费者直接销售。     

直销在世界之美国

美国是直销的发源地，不论公司、品牌、制度，美国直销一直在世界上扮演直销的领航角色。在美国，很多世界瞩目的大公司也是因直销而诞生的，如安利、雅芳、仙妮蕾德、玫琳凯、特百惠……而这些公司现在也广泛地活跃在世界各地，开疆拓土，继续着他们的事业。直销在美国的成功，深深地影响、激励着美国人的创业热情。多年前，美国的直销市场多半还是肥皂、清洁剂及维他命丸的天下。而如今，直销公司几乎无所不卖。从日用品、化妆品、服装到长途电话服务，琳琅满目，应有尽有。     

安利：多层计酬制度击穿谎言

德狄维士：安利已是“单层次” 安利总部高层每次来华，总能成为中国媒体追逐的焦点，而安利高层每次也能给中国媒体制造一些“猛料”。最近安利总裁德-狄维士乘安利中国公司成立十周年庆典之际，送给中国媒体的“猛料”之一，便是宣称安利已是“单层次直销模式”。     

中国直销教育培训师之“怪现状”（二）

曾经，教育培训师是一个被鲜花和掌声簇拥的明星职业，老板视其为推动市场的“发动机”，职业经理人视其为管理市场的“手臂”，网络领导视其为调整团队心态、调动市场潜力的“核武器”，直销人视其为传经送宝的“圣人”，直销难民视其为摆脱困境、改变命运的“救命稻草”。诚然，教育培训师既是直销企业系统文化的缔造者，又是直销企业文化的传播者，也是直销企业市场的推广者，还是直销企业公司与市场、团队领导和团队成员关系的维护者，是直销企业不可或缺的、当前中国直销业紧俏的人才。但在当前，形形色色的培训师恐怕并不如以往那般风光灿烂，为了名利，为了竞争，或是为了生存，他们演绎出了一幕幕直销行业中的“怪现状”。[编者按]     

中小型直销企业获牌后需要完成的几项重要工作

截至今年1月9目，商务部直销行业管理网站上公布的拿牌直销企业数量已经达到14家，其中外资企业10家，内资企业4家。由于《直销管理条例》明确规定申请直销牌照的外资企业都必须拥有国外3年以上的直销经营背景，因此获牌的10家外资企业基本上都是业界人士耳熟能详并在国际直销市场上叱咤风云的大牌企业，包括雅芳、安利、如新、玫琳凯等。而相比之下，4家获牌的内资企业无论是在基础实力、品牌知名度，还是在直销经营管理经验上都无法与这几家拥有国际背景的企业或者说竞争对手同目而语。这一方面说明，只要达到《直销管理条例》规定的条件并按照法定程序进行申报，很多中小型内资企业就有机会获得直销牌照；另一方面，则要求中小型直销企业在获牌后必须下大力气对自己的直销运营系统进行调整和改造，否则就无法在激烈的竞争中立足，并最终被市场“摘掉”自己那张来之不易的直销牌照。     

成冠系统 每个人都能主导战场

每当人们提到系统。首先想到的是一些课件、方法、会议，一些被称为工具的光盘、书籍、网站。可是，这些只是系统最外围的东西，系统真正的核心是系统的思想，这些思想主要集中于对人和事的某种认识和看法。成冠系统作为安利曾经在中国直销市场占主导地位的系统，尤为突出的一点，就在于它充分肯定了人作为个体的力量，并给予尊重和展现。     

浅谈直销团队文化建设

团队是一个由少数成员组成的小组，是为了一个共同目标而一起努力的一群人，小组成员具备相辅相成的技术或技能，有共同的目标，有共同的评估和做事的方法，他们共同承担并分享最终的结果和责任。团队也恰恰是直销系统建设中的执行主体，它包括公司的经营管理团队、市场上的营销团队、公司的忠诚顾客团队，这些团队未来将不断地推动直销系统的成长。     

咨询·曝光台

Q1：据了解,在目前24家拿牌企业中,安利和雅芳可从事直销的区域超过20个,其他直销公司也在不断向主管部门申请扩大直销区域。从政策环境方面来看,国家工商总局直销监督管理局近日明确了如何辨别传销、如何查询直销公司等问题。企业直销区域的扩容,国家打击传销力度的加大,对行业来说意味着什么？