企业文化与员工队伍建设

一、企业文化建设的真谛是团队和员工队伍建设 企业文化是一种管理理论,是一种以人为本的管理理论,是一种以团队为本的管理理论,是一种以团队价值共识为本的管理理论。企业文化本质上是企业员工文化,因此,搞文化建设,员工队伍（包括经营层、管理层和操作层）是重中之重。推进企业文化建设,就是将企业提炼概括的理念,运用包括管理和制度在内的各种途径方法,使之最终转化为员工在岗位上的自觉行动。     

浅析激励理论在企业管理中的运用

从目前管理学的角度进行分析，激励理论是最常用的一种企业管理理论，它是企业提高员工工作积极意识，提升员工工作积极性，提高员工工作效率的催化剂。如何高效的将激励理论应用在企业管理中，这是一个值得探讨的问题。就此，本论文着重针对企业管理中激励理论的应用，激励理论应用存在的问题进行分析，并提出了相关的策略。     

人力资源价值会计的两种计量方法

人力资源价值，是指人运用其具有的能力所创造的价值。企业的人力资源价值会计就是将员工的能力作为一种有价值的资源，通过对员工特定期间为企业创造的价值进行计量和报告，来确定企业员工的人力资源价值。人力资源价值会计的存在对企业的盈利乃至生存和发展有着至关重要的作用。     

企业价值计划的实施

长期以来，我国企业的财务管理、资本运作、资源计划、人力资源管理并没有与提高企业价值的目标结合起来。很多情况下，企业管理没有去判断最终能否为公司创造价值，也缺乏精确的衡量绩效的标准。目前的国有企业改革过程中，国有资产的保值增值缺乏有效、科学的计划、监督机制，致使不良资产比重过大，国有资产流失严重。在企业内部，缺乏对未来价值的预测和计划。在投资经营决策过程中，放弃了效率，抛开了企业价值最大化这一目标。员工也难以建立自己对企业价值的期望和个人价值的规划。管理理念的新阶段———企业价值计划企业价值指的是…     

激励理论在现代企业中的应用及价值分析

在现代公共企业管理中激励理论被广泛应用,本文通过对内容型激励理论、过程型激励理论、行为后果激励理论等基本内容进行阐述,并结合企业部门的具体运用对我国当代企业管理工作进行分析,阐明了激励理论在现代企业中的应用及价值。在目前激烈的社会竞争大环境下,如何科学合理地应用激励理论对员工进行引导激励,进而激发企业员工的主观能动性和创造性,是当前企业管理中值得关注的重要问题。本文以X运营部门为例,对管理层如何具体运用激励理论加强人性化管理来确保工作绩效顺利完成并提高工作实效进行详细分析。     

增加情感价值培育忠诚员工

企业为员工提供的价值中，情感价值是一类重要的价值。领导者运用情感智力，管理自己和员工的情感，增加员工在工作中经历正面情感的机会，进而增加员工工作中的情感价值，增强员工的忠诚感。本文首先介绍了情感在领域过程中的作用，然后把情感账号的概念应用到企业员工，最后探讨企业领导者增加员工的情感价值的具体途径。     

服务价值从员工满意开始

服务行业中、什么可以使企业获得持续盈利和增长？通过多年的理论与实践探讨，我们发现是每项服务中的主要因素之间的一系列持续关系导致了这样的增长。这些因素包括员工满意度和忠诚度，服务价值以及客户满意度和忠诚度。这些因素与利润和增长共同作用，构成了“服务价值链”：员工满意度和忠诚度——服务价值——客户满意度和忠诚度——利润及增长。     

合格的员工这样工作

每一个企业都渴望拥有优秀的员工。因为合格的员工是企业发展的动力，是推进改革与发展，创建和谐企业的基础。对于“什么样的员工才是优秀的员工”，不同的企业可能会有不一样的标准。鉴于此，机械工业出版社出版了一本《合格的员工这样工作》。该书的观点是，合格的员工必须是能够为企业创造价值的人。     

用“真心”换“忠心”

在银行,员工对企业前途命运忠贞不二的信心,其实是银行一种难以用价值估量的无形资产,员工与银行之间这种无形资产的多寡,将直接影响其生存和发展。著名的花旗、汇丰、渣打、第一劝业等商业银行之所以能长盛不衰,一个共同的特点就是:视员工为企业的无形资产。 松下幸之助曾说,人是最大的资产,是企业或事业惟一的真正取之不尽、用之不竭的富矿。 目前,有的银行出现了     

“人”是企业文化建设第一要素

企业文化是一个企业的“名片”，它是在长期发展过程中所形成，并沉淀在企业员工心目中的一种价值理念，这种理念能在企业的经营活动中对员工价值标准产生强烈的影响。企业文化只有与企业中的“人”真正结合才能转化为推动企业发展的动力。     

影响企业并购价值因素的研究

企业并购一直是资本市场研究的热点问题。本文旨在通过对上市公司的并购案例进行研究，总结出可以提高并购价值的因素，来帮助并购方实现企业价值最大化。结论表明，影响上市公司并购价值创造的因素主要有：目标公司的选择、员工抵制程度、资源整合程度、支付方式和收购比例。     

构建以人为本和不断创新的企业文化

企业文化,从狭义上讲体现为人本管理理论的最高层次。企业文化中重视人的因素,强调精神文化的力量,是用一种无形的文化力量形成一种行为准则、价值观念和道德规范,凝聚企业员工的归属感、积极性和创     

“双因素”理论在市政工程企业90后员工管理中的运用

"双因素"理论能有效激励员工,提高企业管理效率。在市政工程施工企业中,90后员工逐渐成为企业发展的人才主体,利用保健因素如公正公平的薪酬制度,改善工作环境,营造平等和谐的工作氛围,情感关怀等将有利于激发90后员工的工作积极性。更重要的是强化员工内在激励因素,即赏识和尊重员工,工作丰富化,给予员工成长机会等为90后员工发展提供良好的平台以及发展空间。市政施工企业运用"双因素"理论时,应结合行业特征,了解90后员工的心理需求,正确区分保健因素和激励因素,建立保健和激励因素并重的人员激励制度。     

关于80、90后员工的就业问题及管理措施研究

劳伦斯? S?克雷曼研究发现，21世纪，企业已把人力资源放到发展的首要位置。现代企业已从产品和技术的竞争过渡到人才的竞争。然而，人是企业投入要素中最活跃和复杂的因素，所以，对人的管理已成为现代企业关注的重点。随着企业员工队伍的不断变化，老员工在流失或转型，新企业成员（80、90后）在增加，所占比重越来越大。他们在很多方面不同于老员工，许多传统的管理理论对他们不再适用。因此，研究80、90后的特点，改善企业管理理念，可以更好的管理新员工，增加企业价值。     

我国企业以人为本管理的基本途径

以人为本管理是一项多目标、多因素、多功能的复杂的系统工程。一个企业如何管理,如何操作实施,笔者认为,将以人为本管理作为企业管理的核心理念,就要做到全心全意服务员工、诚心诚意依靠员工,尊重人的价值、实现人的愿望、满足人的要求、促进人的发展。     

双因素理论视角下企业80后知识型员工忠诚度提升策略

80后知识型员工逐渐成为企业的中流砥柱,与以往的员工相比,80后知识型员工有其独特性。根据80后知识型员工忠诚度的影响因素,结合双因素理论,从保健因素、激励因素角度提出提升其忠诚度的人力资源管理策略,从而为企业在实践中管理80后知识型员工提供借鉴。     

中外合资公司企业文化建设的思考

企业文化是企业在长期的发展过程中所形成的、并沉淀在企业员工内心的一种价值理念，这种无形的理念会时刻影响着每一位员工的思想情感、工作态度和价值追求。对于中外合资公司而言，优秀的企业文化能凝聚企业力量、促进企业管理、提升企业知名度，而对于刚组建不久的榆树湾煤矿来说，企业文化的建设显得尤为重要且迫切。     

基于VE的企业裁员决策过程研究

当企业不得已采取裁员策略时,普遍会面临应该裁掉哪些员工的裁员决策问题,不合理的裁员决策会导致企业承担不应有的员工流失损失,进而影响企业发展。为帮助企业规范裁员决策过程,提高企业裁员决策的科学性和合理性,论文提出运用价值工程理论和工作方法规范企业的裁员决策过程,通过构造企业岗位价值评估模型,实现对裁员岗位价值的定量和评价,为企业裁员提供了科学合理的依据。同时运用实证分析方法分析了其具体的应用过程,验证了该方法的可行性、有效性。     

双因素理论在中小企业薪酬管理中的运用

薪酬管理是企业分配制度改革的重要内容,特别是随着工作环境的不断改善,企业分配制度中出现的分配不均、效率低下及论资排辈等问题,越来越引起企业管理者的重视。双因素理论作为一种激励保健理论,一方面能够从激励角度来改善员工的工作态度,另一方面从保健角度来尊重员工的劳动,从而取得了较好的应用实效。     

关于劳动与价值的再认识

物化劳动能否创造价值在理论界已成为热点。长期以来，在经济理论界中，在政治经济学教材中，一般认为物化劳动只能转移价值，不能创造价值。钱伯海老师认为，物化劳动是创造剩余价值的主要源泉，并认为物化劳动只能转移价值的观点是一种理论扭曲。两种观点全然不同，回答这个问题还得坚持、发展劳动价值论。