媒介融合背景下报业转型策略研究

本文分析媒介融合背景下传统报业面临的困难,包括媒体升级改革中的周边环境、媒体发展合作中的综合形势等,并对其进行归因分析,提出报业转型策略:一是制作团队要创新理念,应用新媒体技术进行排版、设计与推广。二是产品定位要更鲜明,进一步深化"内容为王"。三是要突破时空限制,丰富并拓展传播渠道。     

融合还是分化?——新媒体环境下我国报业转型新思路探究

新媒体的发展对报业的影响日益突出显现。为拯救报业,走融合之路和全媒体战略已成必然选择。然而,报业的种种努力却鲜见成功,不得不让人质疑,在媒介融合的大潮流下,报业是否盲目跟风?笔者认为,媒介分化正成为未来的发展趋势,纸媒应当更加注重在受众、市场定位、服务与技术等方面的分化,慎做新媒体,重视报业分化。在融合之路上越走越远的报人们,需要重新审视报业转型的新思路。     

新媒体助推传统报业转型升级

新媒体的到来和迅速繁荣,给传统报业带来了极大的冲击。以往依靠政府背景、强大物流以及印刷能力占据市场主导地位的传统报业,在面对新媒体的冲击时,显得力不从心。国内外多家报纸业大亨的停刊、休刊给了传统报业当头一棒,寻求新媒体与传统报业的结合点,借助新媒体的强大生命力和传播能力进行传统报业的转型,是诸多纸媒目前冥思苦想的解决之道。但是,如何在这个过程中克服转型带来的阵痛,稳住阵脚进行发展,是传统报业改革的关键所在。中国报业分散、财力不足、竞争力低下的先天缺陷,导致其在面对新媒体挑战时愈加无力。关注中国传统报业改革和转型,借鉴国内外报业转型经验,找出中国报业的转型方向,是本文研究的重点。     

报业转型

@青乌华光照排研发中心：报业转型已实施多年,历经了新闻网站、电子报、二维码、报网互动、手机报、客户端、全媒体等多个阶段,经受了探水、磕碰、试错、激荡等各种磨砺,如今到了转型的关节点,需要认真的反思,总结经验教训,以利再战.     

从网络经济看数字报业的商业模式

<正>自2005年报业遭遇经营拐点后,发展数字报业就成为传统报业的最优先选择,但与数字化探索的热情比,数字报业发展成效还乏善可陈。正如管理学家德鲁克说的,当今企业之间的竞争,不是产品之争,而是商业模式之争。我们认为,当前数字报业发     

新闻播客《日报》与报业转型

伴随着传统报业数字化转型进入深化期,如何在注意力经济下提升新闻内容存续空间,是报业转型需要思考的问题。播客的出现,为报业提供了数字化改造的新思路。本文以《纽约时报》开办的数字新闻播客《日报》(The Daily)为例,分析其成功的原因,以期为报业转型提供思路。     

报业转型的启示

传统媒体,特别是报纸的未来究竟应该如何发展？虽然我们眼下还无法获得确定的解答,但是如果能够提出正确的问题,也是必要的。我想,这一问题至少必须对应四个方向。     

报业转型好风景

今年两会前夕,有则消息很令人注意：盘古搜索2月22日正式开通。盘古搜索是新华通讯社与中国移动通信集团公司联手打造的搜索引擎,整合了新华社的新闻资源优势和中国移动的网络技术优势,充分结合新闻传播规律和互联网用户阅读习惯,开创出全新的服务模式。     

报业全媒体转型的三个关节点

“全媒体”对报业而言已不再是什么新鲜词。目前,报业全媒体拓展如火如荼,呈现出多种样态,对全媒体的展望与畅想也为中国报业勾勒了无限美景。但是从媒介实践看,理想与现实之间距离尚存,三个不容回避的问题伴随着实践的深入,紧迫地提到了转型议程上来,成为全媒体未来进展顺畅与否的关节点。     

物业服务企业商业模式转型探析

物业服务企业是一个朝阳产业,而商业模式亦是一个新兴名词,两种新事物碰撞、摩擦、融合在一起,肯定会伴随各种问题的出现,同时也会产生更多新的事物,而在转型过程中,由于当前可借鉴的经验相对较少,很多物业服务企业都在自行摸索,一些问题也在所难免.本文主要介绍了目前存在的几种物业服务企业商业模式,试图通过对这些商业模式的分析及其转型过程的探究,提出一些本人认为合理的意见和建议,来实现物业行业更好的转型升级.     

报业转型需要新思路

一片唱衰纸媒声中,读到陈国权的新著《报业转型新战略》,这是力挺报纸的。在不少报人彷徨、迷惘、心灰意懒、相信报纸要死,或被报纸要死的说辞弄得失去理智……尤其需要研究界出手。正如凯恩斯所言：讲求实际的人自认为不受任何学理的影响,可他们经常是某个拙劣理论的俘虏。那么,研究也有拙劣和优良之别,这本书是拙劣的反面,尤其好在以下三点。     

报业战略转型的关键

在新媒体浪潮的剧烈冲击下,战略转型已成为报业求生存谋发展的必然选择。然而,由于各种主客观原因,不少报社对如何实施战略转型心中无底,或是茫然无措,或是盲目跟风,或是轻举妄动,结果不但不能扭转颓势,反使报社境况雪上加霜。因此,报业实施战略转型一定要认真调研,精心设计,抓好四个关键环节。     

我国报业数字化转型的几种进路

报纸作为主流大众媒体面临严峻的挑战。数字化背景下的报纸该如何拥抱新媒体,按照哪几种路径进行数字化转型?本文简单归纳了我国报纸在数字化领域开通网络版、推出手机报、打造官网、践行全媒体这四种基本进路,并就报纸的全媒体转型重点作出分析。     

报业数字化转型中的融合新闻理念

目前,全国范围内已有近300家平面媒体开通了数字报,报纸新闻的传播终端已经形成了传统纸质报纸、网站（同时承载电子报、多媒体数字报等）、手机报、报纸阅读器、街头电子显示屏等多媒介融合共存的格局。但是,在报业数字化的浪潮中,很多报业集团对运用数字化技术的热情远远高于对数字化内容的重视,     

转型背景下南方报业多元化发展实践

随着信息技术的进步和新媒介形态的多元,网络媒体和移动媒体发展迅猛,传统媒体面临挑战。传统媒体过度依赖广告和广告行业集中度过高等问题在这一背景下显得尤为严重,转型已成为传统媒体的必由之路。     

寻找报业转型的钥匙

社会的进步总是打上科技的烙印,而科技在带给我们更便捷的生活方式、更低成本的生产方式的同时,也深刻地改变着各行各业的命运。旧的秩序正被打破．新的格局正在形成。     

媒介融合下传统报业创新发展研究

媒介融合环境下,传统报业已经到了革新图存的重要关口,面临诸多发展困境,也迎来了难得的发展机遇.面对“多对多”的传播模式和平台化的传播趋势,传统报业必须深刻理解媒介融合的内涵,探索一条科学的深度融合发展创新路径,才能在媒介融合的“下半场”实现新作为,提升竞争力.     

"即时零售"赋能传统零售商业模式转型研究

"即时零售"商业模式往往不是单独存在或发展的,通常伴随着传统零售模式发展,作为线上线下融合模式发展形成多元化发展格局."即时零售"也是"新零售"商业模式的一种特殊存在,只不过对物流服务提出以"分""小时"计时的更高要求.本文基于"即时零售"行业发展背景,分析"即时零售"发展现状及特征,重点从客群、场景、渠道等方面探讨"...     

重估付费墙对美国报业转型的价值

作为一个最重要的转型举措,数字化转型被很多人认为是报业突出重围的唯一路径,但美国报业数字化的成功经验实在是乏善可陈。     

企业商业模式转型模型构建

商业模式自身的周期性及传统产业链的不断细分、拆解、重构、融合甚至与其他行业的交织、渗透,使商业模式转型成为必然。在商业模式转型中,收入模式是核心,价值链分析是基础,资产配置是支撑。收入模式有三个关键词,即主营业务、锁定客户、赢利点,主要有出租模式、分销模式、服务模式、代理模式、股权模式等,收入模式转型就是要提出新的价值主张;价值链覆盖范围包括产品型、代工型、服务型、一体化型,价值增值伴随着成本与费用的发生,问题的关键是实现每一项活动的净值最大化,并占据高利润的活动区间;核心资产主要包括金融资产、实物资产、人力资产、无形资产,不同模式四种资产比例各不相同。