改善经营管理 提高经济效益

我处组建于1982年,现有职工2537人,其中固定工624人,集体工311人,常年临时工1602人;拥有固定资产766.3万元,施工设备122台套。目前主要承担七台河矿务局180万吨的桃山洗煤厂、桃富铁路、公路、局净水场等项工程任务,这些项目施工战线长,工期紧,任务艰巨。近年来,由于我们狠抓了提高工程质量     

加强内部控制 改善经营管理

为了满足国际资本市场和上市公司法律监管的要求,同时也是为了企业能在日趋激烈的市场竞争中谋求生存和发展,构建系统、严密、完善的内部控制体系,已成为现代企业必须遵循的基本管理法则,它体现了公司对保证企业资产安全、资源有效利用、提高防范风险能力和经营管理水平的内在要求。     

如何开展好改善经营管理建议工作

改善经营管理建议工作是中石化集团公司"塑造中国石化管理模式"的一项重要内容,能够提升企业的管理水平,提高企业的经济效益。只有采取多项措施,才能开展好改善经营管理建议工作,取得良好的效果。     

加强内部控制建设 改善企业经营管理

加强内部控制建设改善企业经营管理褚民浩罗倩北京东方科学仪器厂建立内部控制制度,是现代企业加强经济管理,提高经营效率,保护财产安全,实现经营方针和目标的有效工具和手段。开展内控制度评审,主要检查制度本身是否严密科学,是否切实可行。通过评审,将实际执行的...     

围绕扭亏抓党建 抓好党建促扭亏

党的十五大和十五届一中全会提出,要用三年左右的时间,使大多数国有大中亏损企业摆脱困境,力争到本世纪末大多数国有大中型骨干企业建立现代企业制度。武钢矿业公司自成立以来,在资金紧张、资源减少、赋税沉重、亏损额大等困难情况下,按照党中央的这一重要指示精神,坚持"一业为主、多种经营"方针,认真实施"发展主体、转产经营、开发新产业"的发展战略,走出了一条求生存图发展的成功之路,矿山年年完成武钢下达的减亏任务,并于2000年实现了历史性的扭亏为盈目标。矿业公司党委自1994年成     

国有企业扭亏浅议

国有企业，特别是国有工业企业亏损面广、亏损额大成为当前经济发展中面临的一个突出问题，它直接威胁着企业的生存发展，影响着国民经济的增长。面对严峻的形势，我们必须下大力气做好扭亏增盈、搞活企业的工作。企业要扭亏增盈，首先要弄清企业亏损的一般原因。企业亏损的原因是复杂的，既有外部因素，也有内部因素，而且都是长时期积累下来的。从长期积累的因素分析来看，笔者认为，主要表现在：（1）过去经济指导思想上存在失误，急于求成，盲目追求产值和速度，忽视经济效益，使许多企业长期拼设备，拼人力，难以摆脱粗放型经济增长的…     

扭亏误区种种

企业亏损,一直是经济运行中的一个突出问题。在当前改革与发展的关键时期,扭亏工作成效如何直接关系到经济发展和社会稳定的大局。从整体上看,扭亏增盈的任务依然繁重,部分企业扭亏成效不大,尤其是少数企业扭亏成果极不稳定,前扭后亏、时扭时亏经常发生。剖析企业扭亏增盈成效不大的原因,突出的问题是有些地方步入了扭亏的误区。一、政策扭亏,治表难治本在市场经济不断发展的今天,一些领导仍习惯于行政指令性的工作方法,强调扭亏政策环境的改善,以牺牲国家和地方利益来弥补企业的亏损。人们常说,我国的政策极具“含金量”。不是…     

AMC扭亏上市

正美国AMC院线公司2013年12月18日在纽约证券交易所IPO,募集资金近4亿美元。以当天收盘价计,AMC市值达18亿美元。2012年5月,大连万达集团斥资26亿美元全资收购AMC(其中19亿美元为承继债务),此外承诺并购后追加的5亿美元运营资金投入。AMC公司在过去12个月观影人次超2亿、销售额27亿美元、净利润8160万美元。万达相关人士表示在完成收购后,万达集团通过持续性资本投入改善了AMC的债务,推行了全新、     

扭亏,势在必行

在5月份召开的煤炭工业扭亏增盈工作会议上,部党组提出一个响亮的口号:煤炭工业无论如何不能戴着亏损的帽子进入二十一世纪！这是时代的呼唤,也是必然的选择,可以说是大势所趋。 党的十四大提出建立社会主义市场经济体制的目标,部党组及时确定了“以经济效益为中心,以扭亏增盈为目标”的指导思想。这几年始终按这个指导思想开展工作,煤炭工业扭亏增盈取得了突破性进展,经济运行态势趋向良好。但是,由于煤炭工业长期积累的问题很多,扭亏增盈的难度很大。第一,历史遗留的包袱过于沉重。主要是劳保负担重,     

UT斯达康扭亏

这家曾经创造“小灵通时代”的著名“流星型企业”如何在亏损24个季度之后扭亏为盈。8月9日晚上,UT斯达康的CEO卢鹰连续发了3条微博。他说：“今天是个值得庆祝的日子……感谢所有员工,感谢支持我们的客户和各界朋友……”;他接着转发了这条微博并@了黄晓庆、吴鹰、周韶宁和薛蛮子说：“谢谢各位创业元老!”     

老厂扭亏敢亮剑

受煤炭市场价格大幅攀升的影响,全国大多数火电企业生产经营＂风光不再＂。而装机容量只有56万千瓦、单机最大容量仅15万千瓦、在职员工近1500人的盐城发电有限公司（以下简称公司）,还要面对电网结构不合理、企业社会负担沉重的窘境。面对困境,公司不等不靠,敢于亮剑,千方百计挖潜增效、控亏减亏,生产经营形势逐步企稳向好。     

煤炭企业扭亏脱困浅见

近年来,由于煤炭市场供大于求,市场持续疲软,煤炭企业经营遇到了前所未有的困难。全煤行业经过一年多的艰苦努力,关闭各类小煤矿3.3万处,压产近3亿吨,煤炭市场开始有了回升势头。试想,如果没有80年代初有水快流,国家、集体、个人一齐上的政策出台,怎么会有煤炭企业今天的困境！煤炭企业这种条块收放、关停并转行政干预政策何时能得     

扭亏呼唤管理人才

某亏损企业费了九十二虎之力筹措到一笔资金，购进了先进设备，然而因沿袭落后的管理方式，产品质量仍不见有多大提高。有个到该厂洽谈生意的人在生产现场转了一圈，目睹了懒散的职工和脏乱差的现场，立即终止了洽谈生意的意向。由于管理跟不上，这家企业不但没有扭亏，还背上了新的债务。有人说，眼下企业亏损的主要原因是产品质量差，资金紧张和设备陈旧。从表面上看，似乎是这些因素，但透过表面看本质，还是管理问题，是缺乏优秀管理人才的问题。因为产品质量的优劣，资金调配是否合理，设备的使用科学与否最终要靠管理来体现。台湾企业…     

压锭 调整 扭亏综述

压锭调整扭亏综述姚兰（整理）国家已将纺织行业做为国有企业改革解困的突破口。纺织企业的扭亏解困已不仅仅是行业内部的事情,而是关系到国有经济发展和社会稳定的大事。纺织工业改革解困的路子也已明确,就是压锭、减人、增效。压缩１０００万陈旧落后的棉纺锭,是国有...     

控股供电公司扭亏之路

2002年以来,按照国务院关于电力体制改革的有关要求,国家电网公司逐步实现了对一些原属各区县地方政府管理的电力公司的股份制改造,以走优化资源配置、促进电力发展、推进全国联网,构建政府监管下的政企分开、公平竞争、开放有序、健康发展的电力市场体系之路。然而,改制之后,原本赢利的地方电力公司出现了大幅度的经营亏损局面。为什么会亏?亏在哪些方面?扭亏之路在哪里?     

巨化 扭亏增效动真格

1997年,受产品降价影响,巨化集团公司减少利润达1.08亿元。与此同时,巨化公司通过开展目标成本管理,降耗增效3600多万元,通过财务集中管理减少财务费用3300多万元,通过降低采购成本增利近1200万元,加上其他管理增效因素,正好消化售价减利1亿多元,从而使生产销售保持了连年增长的良好势头。1998年,公司整体发展的最大制约因素是部分下属企业亏损额的增加,1997年亏损额达4O81万元,比上年增加2116万元。针对这一问题．公司于年初对扭亏增效工作作了具体部署,确定目标为：亏损单位的总亏损额比去年下降3O％,对超亏单位不再补亏。…     

老厂扭亏敢亮剑

受煤炭市场价格大幅攀升的影响,全国大多数火电企业生产经营风光不再。而装机容量只有56万千瓦、单机最大容量仅15万千瓦、在职员工近1500人的盐城发电有限公司(以下简称公司),还要面对电网结构不合理、企业社会负担沉重的窘境。面对困境,公司不等不靠,敢于亮剑,千方百计挖潜增效、控亏减亏,生产经营形势逐步企稳向好。     

扭亏亟待步出误区

企业亏损问题,一直是经济运行中的一个突出问题。在当前改革与发展的关键时期,扭亏工作成效如何直接关系到经济发展和社会稳定的大局。为此,从上到下、各层各级都高度关注企业的扭亏增盈工作,强化领导,明确责任,落实措施,有力地促进了这项工作的开展。一大批亏损企...     

专业化大有可为

近25年是建筑装饰业迅速发展的25年,也是建筑装饰企业迅速发展的25年。经过这25年的市场整合,中国建筑装饰行业内企业格局发生了重大变化。目前,中国建筑装饰行业已经形成了一批设计水平高超、工程质量优良、资本运作高效、装备水平先进、运行机制现代、经营实力强大、发展势