快速崛起的明日之星李昂把专业做到最好

2000年从东海学院计算机科学专业(大专)毕业的李昂,作为3MIT外包服务商常驻3M的员工,抓住了3M对外招聘网络基础建设员工的机会,成为3M的正式员工.此后五年内六次晋升,成为3M的员工职业发展系统中成长最快的员工之一.     

中国企业缺乏的管理精神

尊重人的精神 国内的企业家有一种很普通的主论调“没有规矩不成方圆”．但很多企业家却把企业最重要的一条规矩——即尊重人的规矩给忽略了。中国的企业家最爱打出的时髦口号是“以人为本”．但以人为本最重要的一点是尊重人。要让管理真正地亲和于员工，不仅要在表面上与员工拉近距离．还要真正的关心员工。这种关心主要是指关心员工的前途和未来。也包括员工的学习机会，得到认可的机会和得到发展的机会。     

企业发展与员工职业定位初探

在很多情况下，企业能否赢得员工献身精神的一个关键因素，在于其能否为自己的员工创造条件，使他们有机会获得一个有成就感和自我发展感的职业。企业可以最大限度地利用员工的能力，并且为每一位员工都提供一个不断成长以及挖掘个人最大潜力和建立成功职业的机会。这样，企业和员工都可以获得双赢，企业从更具有献身精神的员工所带来的绩效改善中获利，员工则从工作内容更为丰富、更具有挑战性、更适合自己的职业中获得收益和更多的发展机会。那么，笔者认为，员工在进行职业生涯设计时，企业可以从以下几个方面给予指导。     

季东来被变化中的等待和准备

3年前，季东来的发展定位是，5年后成为职业培训师，当时他是知名跨国企业的组织发展经理。如今，他跳槽加入一家新公司并做满了一年。成了中国区员工发展经理。期间有无数的职业机会找上季东来，不乏知名上市公司的HR总监职位，但最终，季东来仍然坚守在组织发展这个领域里。     

绿色沟通：说出的真心话

“对话”系统不失为一种有效沟通的绿色通道，员工可以畅所欲言，管理者也有足够的机会聆听员工的建议和意见。     

企业员工培训体系的搭建

现代人力资源管理的一个基本假设就是，组织有义务最大限度地利用员工的能力，并为员工提供一个不断成长以及发掘个人最大潜力和建立成功职业的机会。因此，员工发展日益受到组织的重视，组织对员工培训的投入也逐年增加。在一项企业培训情况调查中发现，企业已普遍认识到培训对自身发展的意义，大中型企业一般都设有培训的专门机构和专职人员。然而，现实中的“培训逆论”也普遍存在，不少组织在为员工提供了良好的培训机会后，受培训员工却以“寻找更适合自身的发展机会”为由而离开原组织，甚至受雇于竞争对手，组织在选派员工参加培训时往往处于两难境地。     

职场上有种智慧叫作“傻”

大多数人习惯去争取看得见的机会，有些人却更注重潜在的机会。然后用心去培养……甘当免费劳工我的一位朋友叫关盼盼，一没有骄人的学历，二没有任何关系背景，仅仅几年时间，就从一名最底层员工晋升为销售主管。问及她的升迁秘诀，她笑言：“傻呗!”     

浅析企业提高员工忠诚度的几种策略

调查显示，世界各国企业的员工忠诚度处于七年来的最低点，有三分之～以上的员工打算辞去当前的工作。目前我国企业的员工年流失率在20％以上，76％的全职员工只要遇上合适的机会，就会亳不犹豫地另谋新职。这些数据显示，如何提高员工的忠诚度，已成为新时期企业面临的重大挑战。     

人才也该“适销对路”

前不久，一起校企合作的新闻让笔者很生感慨。据报道，该合作办学，采用“3＋1”校企合作培养模式，即发挥校企双方在人才培养方面的资源优势，学生在校学习三年，到企业实践一年，从而实现高校探索新型办学模式，企业获得高素质员工，学生获得实习机会和工作经验，为行业乃至社会培养储备人才的“四赢”效果。     

创新管理 利郎 以人为本

尊重员工、信任员工、体现员工的价值观、为员工创造机会和舞台，以及给员工优厚的回报是王良星的用人原则，他坚信，有时候精神激励比物质奖励更重要。     

员工职业发展的多通道设计

职业通道是企业为内部员工设计的自我认知、成长、晋升或转岗的管理方案。它指明了组织内员工可能的发展方向和机会，员工可根据自身情况和组织需要，在组织设计好的职业通道中谋求纵向或横向的发展机会。多通道晋升机制，是在单一的行政等级晋升这一条职位发展通道上，衍生出来的具有多种非行政等级晋升通道的机制，例如技术通道、内部顾问通道等。     

3M公司的知识创新

美国明尼苏达矿业制造公司，因英文名称头三个单词以M开头，所以简称为３M公司。３M公司以其为员工提供创新的环境而著称，视革新为其成长的方式，视新产品为生命。公司的目标是：每年销售量的３０％从前４年研制的产品中取得。每年，３M公司都要开发２００多种新产品。它那传奇般的注重创新的精神已使３M公司连续多年成为美国最受人羡慕的企业之一。在过去１５年中，著名的《财富》杂志每年都出版一份美国企业排行榜，其中有１０年３M公司均名列前１０名。面对知识经济的挑战，３M公司的知识创新实践，为企业提供了不可多得的范例。创新…     

“诚实的残忍”

当一个员工因工作业绩较差，态度恶劣．技能、经验达不到公司要求等原因即将遭到公司解雇时．公司最好告诉员工，让员工明白的确是因为绩效较差的原因才接到了公司的通牒，公司还可能给员工一个改进绩效的时间和机会，希望员工能把握机会．找出自己的不足．迅速调整自己，以达到与公司要求同步发展，否则，公司将不得已实施解雇行动。     

诺基亚的“被”改革

近年来的成功史，让诺基亚的一些员工对新时期的机会变得越来越迟钝。有员工指责，在前任CEO康培凯的领导下，诺基亚像个政治陛强、但毫无决策能力的企业，每项产品的生产会延续数年而无任何更新。     

善于突破 赢得发展

M公司成立于1998年，当时只有员工15人，1999年销售额为500多万元，经过近10年的发展，2007年员工人数已近400人，销售额近2亿元，产品市场前景广阔。但伴随着企业规模的扩张，一些部门内部效率低下，部门间彼此抱怨现象加重，影响了员工士气，创业之初那种凭借心心相通，以顺其自然为基础的、缺乏系统考虑的粗放型管理方式已经无法适应企业的发展要求。     

善于突破 赢得发展

M公司成立于1998年，当时只有员工15人，1999年销售额为500多万元，经过近10年的发展，2007年员工人数已近400人，销售额近2亿元，产品市场前景广阔。但伴随着企业规模的扩张，一些部门内部效率低下，部门间彼此抱怨现象加重，影响了员工士气，创业之初那种凭借心心相通，以顺其自然为基础的、缺乏系统考虑的粗放型管理方式已经无法适应企业的发展要求。     

80后企业员工工作压力状况调查研究高婷婷陈雪滢潘连柏（武汉理工大学华夏学院）

工作压力是影响员工工作行为的一项重要因素，各种各样的工作压力在不同程度上影响着企业员工，而已经作为中间力量的80后企业员工更是受到了各种工作压力的影响。据调查，80后企业员工的压力主要表现在前景迷茫，缺少学习晋升机会，人际关系较复杂。通过职业生涯规划管理，定时进行员工岗位胜任测评，定期组织集体活动等措施能有效缓解80后企业员工工作压力。     

将被金钱毁灭的巨人

一名曾在微软总部工作将近10年的员工在《西雅图周刊》上撰文说，过于依赖Windows操作系统带来的收入、越来越平庸的产品和不断错失的机会，将毁灭微软——这个曾经最为成功的软件公司。     

更强音

从1986年开始，宝马M3就是经典性能车的代名词。近30年的时间，宝马M3已经经历74代更替。今年，宝马M3迎来了它的又一次新生一一第五代。3．0升V8涡轮增压发动机、全新的前脸设计、大量碳纤维和铝合金材料的应用，宝马M3不仅在造型上更具动感，还通过轻量化和更加完美的空气动力学设计进一步提升了自己的运动能力。     

内部创业的秘密

新一代的中国企业管理者们似乎又找到了激活员工创造力的新方法，那就是给员工当老板的机会。