发展期的企业集团财务战略定位与实施重点

我国企业集团的组建起始于上世纪八十年代初的横向经济科技协作,经过20多年的企业艰苦探索,中国企业集团的发展取得了可喜的成果,企业集团在我国经济总量中已经占有了重要地位.     

集团财务战略的定位与实施

企业集团是以一个或若干个大型企业为核心, 以资产、资本、产品、技术等作联结纽带,由多家具有法人地位以及具有共同利益组成的一个稳定的多层次经济组织.财务战略作为企业集团经营战略的子战略,对企业集团的发展有着非常重要的意义.     

企业发展期的财务战略分析

企业的发展不仅需要科学、精细的日常管理,更需要高瞻远瞩的战略眼光和战略思想.企业发展战略的制定,需要从多个方面综合考虑,其中,财务的考虑是一个十分重要的方面.因此,在现代企业制度下,从财务的角度研究企业的发展,并提出有助于企业发展的财务战略思想和财务战略选择的指导性原则具有重大的现实意义.本文从"发展期的企业特征、发展期企业资本结构模式、发展期的财务战略分析"三方面对企业发展期的财务战略进行分析.     

企业发展期的财务战略分析

随着全球经济和国内市场的快速发展，国内企业如雨后春笋般迅猛发展，这些企业大都处于企业规模和业务的快速增长期，但是在一个高速发展的现代社会中，许多处于发展期阶段的企业面临着复杂多变的财务环境，本文拟以发展期的企业为研究对象，对其在发展期的财务战略进行探讨和分析，并为发展期的企业财务管理的改善和推进提供一些指导性的思路。     

企业集团财务战略的周期特征

在市场经济条件下，企业集团的生存与发展存在着创业、成长、成熟、衰退与再造四个时期。从我国企业集团发展的不同阶段出发，通过严密、细致、系统的SWOT分析，采取针对性、具体化的个性策略，无疑是企业集团生命周期财务战略研究的内容和目标所在。本文针对企业集团在各个时期的主要特征，分析研究了理财战略框架（包括总体战略、融资战略、投资战略、分红战略）对企业集团在不同的发展阶段所采取的理财战略提出了“权变”的观点。     

企业集团并购财务战略问题初探

本文认为,并购财务战略是并购战略与财务战略的边缘战略。它通过对财务资源的有效配置,沟通和联结着集团不同层次的战略关系,并以追求长期并购利益和集团整体价值最大化为战略目标,以谋求并购财务资源平衡为战略焦点,以正确把握并购财务战略管理对象即并购财务资源的有效配置与并购财务能力、并购理财能力提升为战略重点。     

改革企业集团财务战略管理的对策

企业财务战略管理是以企业财务战略为对象的管理活动，涉及企业财务管理活动的所有领域，贯穿集团经营活动的始终，直接影响企业总体战略目标的顺利实施与最终实现，本文针对企业战略管理提出了改革和创新的建议。     

改革企业集团财务战略管理的对策

企业财务战略管理是以企业财务战略为对象的管理活动,涉及企业财务管理活动的所有领域,贯穿集团经营活动的始终,直接影响企业总体战略目标的顺利实施与最终实现,本文针对企业战略管理提出了改革和创新的建议。     

试议企业集团财务战略目标定位的选择

本文围绕企业集团财务战略目标定位的选择问题，分别论述了多元化财务战略的认识误区和专业化财务战略的功能效应，并结合成功企业集团的实践经验，指出一元核心编造下的投资多样性财务战略定位是风险较低、效率较高的一种财务战略选择。     

大力推进企业集团技术创新战略的实施

技术创新一词的提出应该追溯到上个世纪初。1912年,美籍奥地利经济学家熊彼特发表了《经济发展理论》,第一次提出了创新是现代经济增长的核心力量。熊彼特的技术创新理论经过弗里曼等一批经济学家的发展,日趋完善,并被世人所接受。1999年8月20日,中共中央、国务院作出了《关于加强技术创新、发展高科技、实现产业化的决定》,并将技术创新全面、明确的概括为“是指企业应用创新的知识和新技术、新工艺,采用新的生产方式和经营管理模式,提高产品质量,开发生产新产品,提供新的产品,提供新的服务,占据市场并实现市场价值。”从这个定义可以看出,…     

股权分置改革、企业集团与上市公司财务战略绩效

本文通过Tobin's Q和ROA这两个长短指标的搭配,建立相关的财务战略绩效模型,对企业集团控股上市公司战略绩效进行检验.我们发现股改对公司价值具有积极作用,上市公司附属企业集团能够缓解融资约束,具有较高的短期绩效,而长期绩效较低,不同的股权结构及财务性行为导致不同的战略绩效.针对所检验的结果,我们提出证监会、国资委和银行等在完善资本市场方面的相关政策建议.     

新形势下我国企业集团跨国经营战略的实施

全力推进“走出去”战略的实施，是顺应经济全球化趋势，增强我国企业国际竞争力的必由之路。企业集团是跨国经营的主力军，应当采取措施全力推进我国企业集团实施跨国经营战略。     

企业集团在财务公司模式下财务风险管控重点分析

在社会主义经济的不断发展过程中,企业集团作为国内经济发展的重要支撑点之一,在新的经济趋势的要求下出现了新型的独立于企业又依附企业发展的新的管理企业内部资金的部门——财务公司,和他一样存在的有内部银行,资金管理结算中心等.财务公司的出现致力于企业内部的资金管理结算.由于其发展的特殊性存在,有别于我们日常接触到的银行,金融机构,证券公司等,有共同点但相比之下,为确保金融市场的稳定发展,在国家银监会的监督下又提出了更高的要求.成立之初就要求服从其他金融机构和财务公司的治理规则,有着内部管理和外部制约的双重性质.对资金的掌控权决定了必须面对财务风险管控的要求.本文立足于企业内部的财务公司,进一步提出财务风险的内容,据其管控做出重点的分析,希望有助于企业解决财务风险问题,实现更好的发展.     

关于现代企业集团动态财务战略控制体系的构想

企业财务战略控制的目标正在由资金平衡目标、利润目标,价值目标向动态能力目标转化。基于动态能力的企业财务战略控制体系的关键在于财务战略与控制体系、动态能力和实现机制的有机融合,从而提升财务对企业战略管理的支撑力。     

关于现代企业集团动态财务战略控制体系的构想

企业财务战略控制的目标正在由资金平衡目标、利润目标、价值目标向动态能力目标转化.基于动态能力的企业财务战略控制体系的关键在于财务战略与控制体系、动态能力和实现机制的有机融合,从而提升财务对企业战略管理的支撑力.     

医院总会计师的角色定位与医院财务战略实施

随着公立医院改革的深化,医院发展观念逐步转变,经营模式不断创新,管理需求发生变化,总会计师的角色定位由传统意义上的会计核算分析者转变为医院经营管理的决策参与者、规章制度的监督者、战略规划的参与者、信息系统的监控者、经济活动的协调者和绩效评价的主导者.本文在探讨公立医院建立总会计师制度的必要性及重要性的基础上,对医院总会计师的职业角色定位以及医院财务战略的实施进行探讨.     

企业集团财务管理职能的有效实施——财务集中管控

建立以财务管理为中心的企业管理运行机制,是企业集团强化管理职能、规范母子公司管理行为的重要举措,也是适应市场经济运行规律,实现企业集团战略目标的基本保证.财务集中管控在此背景下提出,有利于企业集团实施财务管理职能.随着企业集团规模地不断扩大,实行企业集团财务集中管控的重要性和必要性日益凸显.     

对企业实施财务战略的思考

财务战略是企业发展战略的一个子系统，是对企业财务活动制定并实施的中长期目标和战略规划。财务战略属于公司职能部门战略，除财务战略外，公司还可以有品牌战略、营销战略等具体职能部门制定的战略。这些战略都是围绕公司发展战略进行，财务战略与其他战略比较，综合性更强，对企业发展战略的直接影响更大。     

对实施财务战略管理的认识

文章从财务战略的基本特征、财务战略失效原因等角度阐述了加强企业财务战略的具体措施。     

实施资本经营战略营造高新技术大型企业集团

根据高技术进一步发展所需支撑条件,提出了加快高技术发展必须走集团化道路和为实现集团化进行资产重组的新途径、方法及其需处理好的几个关系。