基于服务供应链的铁路货运站现代物流发展对策研究

从物流服务供应链的角度,基于依斯莫经济大学服务供应链模型(IUE-SSC MODEL)对铁路货运站现代物流服务进行研究,构建了铁路货运站现代物流服务供应链模型,并针对模型对铁路货运站现代物流服务供应链成员及管理内容进行分析论述,为铁路货运站提高物流服务水平和质量提供发展对策.     

供应链下铁路货运站开展物流服务的研究

针对铁路货运站现有组织管理形式、运作情况及发展趋势,运用供应链管理理论和现代物流管理理论,围绕供应链下铁路货运站突破现有生产组织模式,积极开展现代物流服务的有关问题进行了探讨。     

我国铁路电子商务物流供应链协同发展的研究

铁路物流依托铁路运输资源优势,逐步形成融入客户服务的物流供应链。随着电子商务交易规模的日益扩大,为更好地解决铁路"最后一公里"问题,加强铁路电子商务物流供应链协同发展的研究,是铁路现代物流的重要趋势和发展方向。通过阐述电子商务物流需求特点,探讨电子商务物流自建物流配送模式、第三方物流配送模式和物流供应链配送模式的比较优势,从电子商务物流供应链协同发展共赢的战略高度,积极开展铁路电子商务物流供应链协同发展创新实践。在此基础上,研究提出铁路电子商务物流供应链协同发展策略的4个重要方面,即电子商务物流供应链的协同要素,铁路物流客户关系管理的协同发展,社会化物流服务标准的协同统一,铁路物流成本及定价机制的协同关系。     

基于供应链管理的铁路物流企业竞争力提升对策

阐述企业竞争力与供应链管理的内涵,在分析铁路物流企业竞争力的优势及存在问题的基础上,提出利用供应链管理思想提高铁路物流企业竞争力的策略:向第三方物流转型发展、横向联合形成协作竞争联盟、建立信息平台、推进精益化运输、完善人才引进机制,从而为我国铁路物流企业的发展提供参考和借鉴.     

铁路物流园区供应链服务运作模型及实现途径研究

铁路物流园区开展供应链服务是铁路发展现代物流、融入供应链的重要基础。为实现铁路物流园区供应链服务的高水平运作,从基本框架和构成要素2个方面分析铁路物流园区供应链服务运作模型,提出该运作模型包含营销、计划、接收货物、库存管理与流通加工、交付配送、客户服务6项业务流程和1项支持流程,通过逐级细化分解可以得到流程配置要素及流程元素。在此基础上,根据营销、实施、支持3个维度,从建立市场化经营机制、开展更多形式的合作模式、构建体系化的供应链服务内容、提升供应链服务的计划能力、建立专业化经营业绩考核机制,以及以"互联网+"推进高效运营等方面加强顶层设计和重点优化,实现铁路物流园区供应链服务高效运作。     

在铁路物资管理中应用供应链模式的探讨

铁路路网建设和高铁建设持续发展,铁路运输尤其是高铁运输的安全保障和成本控制日趋重要.探讨采用供应链模式推动铁路物资管理创新,以解决当前铁路物资管理中存在的问题,提高铁路运输安全保障能力,提升企业经济效益,提高管理水平和管理效率.     

铁路物流产品设计及管理的探讨

为提高铁路运输企业核心竞争力,在分析供应链物流管理特点及工业4.0变革的兴起对运输市场带来影响的基础上,阐述铁路现有物流产品时间维度管理的缺失对铁路发展现代物流的制约。根据铁路物流产品管理现状,提出铁路物流产品设计及管理对策,即创新铁路物流产品生产模式、完善运输产品评价指标体系、优化运输产品生产过程管理、修订铁路运输企业清算办法及绩效考核办法、发展配送服务。     

铁路物流服务供应链发展的研究

通过阐述物流服务供应链的概念及主要特点,在分析铁路物流发展现状的基础上,探讨铁路物流服务供应链的构建,以及公铁联运、铁水联运及公铁水联运物流服务供应链模式,积极协调多种运输方式发挥各自优势。针对铁路物流服务供应链产品设计,提出铁路全程物流、公铁联运、铁水联运及公铁水联运等铁路物流服务供应链系列产品;针对铁路物流服务供应链建设,提出多式联运节点型物流基地建设、个性化物流服务定制、优化运输组织等建议。通过有效整合社会物流资源,加快实现铁路物流向现代物流的转型。     

我国铁路应用大数据技术的思考

铁路应用大数据技术具有重要的现实意义。从开展客户关系管理、加强市场分析和预测、提高运输收益管理和发展铁路现代物流4个方面,探讨铁路应用大数据技术的发展方向,提出铁路应用大数据技术的发展策略:提高从数据到决策的转化效率,打造铁路"数据供应链",建立完善的数据安全和客户隐私保障策略。     

直管站段体制下强化物资管理的对策

分析广州铁路(集团)公司在直管站段新体制下,内部物资归口管理和采购供应方式面临的新问题,以及随着外部物资市场竞争的加剧,给物资管理工作带来的压力。提出构建集中归口的物资管理体制;确立通畅高效的物资采购供应机制;发挥管理的综合效应;提升物资供应系统核心竞争力等强化物资管理的措施。     

构建公交企业和谐物资供应机制

几十年来,厦门公交集团物资供应管理一直沿用传统的宏观管理指导模式,但随着集团公司的改革深化,集团负责物资供应管理的物供公司与集团各公交运营公司的供需矛盾日趋突出,原来传统的物资供应管理体系越来越不适应城市公交企     

铁路煤炭运销企业发展问题的思考

通过分析铁路煤炭运销企业发展现状,结合煤炭供应链的特点提出铁路煤炭运销企业的发展措施,以扩大企业的服务规模、提升企业的服务能力。通过3个阶段来实现铁路煤炭运销企业的发展:建设大型装车点、抑尘站;建设配煤基地;加强企业管理与整合。对铁路煤炭运销企业的发展具有一定的指导意义。     

价值工程在铁路物资采购中的应用

按照价值工程的原理和铁路物资采购制度,在确定物资采购方案时,运用层次分析法对物资供应厂家进行价值系数的评定,根据价值系数的高低确定采购方案。通过应用实例说明,价值工程在铁路物资采购中的应用,为采购人员决策提供科学依据。     

新时代我国铁路物流基地经营管理策略研究

新时代社会主要矛盾的新变化对铁路货运工作提出了新要求。大力发展现代物流,实现铁路货运转型发展,已成为我国铁路适应经济发展方式转变的必然选择,而铁路物流基地是重要突破口。目前,我国铁路物流基地网络基本形成,功能逐步完善,但也存在诸多问题,如管理体制不够健全、运营经验欠缺、供应链整合能力薄弱,难以满足人民日益增长的对铁路物流现代化服务的需求。通过分析我国铁路物流基地发展现状及存在的问题,借鉴国内外物流基地管理经验,探索符合我国铁路物流基地实际的市场化经营管理策略。     

铁路物流供应链信息云平台设计研究

为充分发挥铁路网络资源优势,围绕铁路物流供应链相关企业、用户和第三方物流需求,加快建立铁路物流供应链信息云平台具有重要的现实意义。在阐述第三方物流信息平台主要功能,以及第三方物流运输平台功能比较分析的基础上,针对第三方物流信息平台存在的不足,提出铁路物流供应链信息云平台设计总体架构,并从一次性解决承运商、运输方式、运输路线、仓储设计、融资、费用核算等全程一站式物流服务,满足客户的专业化、个性化需要,聚焦核心业务、实现线上线下的数据融合等方面阐述铁路物流供应链信息云平台大数据的应用,为客户提供综合性、一体化、全方位的"门到门"全程物流服务。     

物资供应内责书在项目管理中的效用研究

<正>内责书应用是实现物资有序供应、提高标准化保供水平的重要方式，解决了需求不够精准、服务针对性不强的问题，提高了物资供应效率，规范了保供行为、降低了采购成本，是项目物资供应需求管理的主要方式。文章通过对内责书的主要内容、作用、编制流程、重要环节等内容的研究，分析物资供应内责书管理模式应用成效，构建物资供应需求秩序，为项目需求管理和一体化服务提供规范性依据。1.物资供应内责书概述1.1物资供应内责书主要内容。内责书是用户单位与物资供应双方根据国家相关法律、法规及企业制度的规定，本着平等协商、自愿的原则，就采购、质检、仓配、     

城轨企业物资供应能力提升路径探析

伴随着全国城市轨道交通的大发展,城轨企业物资供应愈加成为企业生存发展的重要环节。城轨企业的物资供应相比传统企业要求会更加复杂和严格。文章从物资供应的利益相关主体以及关联路径进行分析,提炼了物资供应的主要影响因素,并通过回顾已有研究的成果,结合城轨企业的具体特征,从明确物资的采购周期标准、优化物资供应商的管理策略、制定物资的目标库存标准、构建基于互联网的信息共享平台以及强化目标管理监督约束机制等五个方面提出了城轨企业物资供应能力提升路径。     

现代物流对供应链管理的适应性

通过对供应链和物流发展过程的分析,提出现代物流对供应链管理的适应性问题。根据物流和供应链管理的定义,明确物流是供应链过程的一部分,物流要主动适应供应链管理的发展,同时应用现代技术促进供应链管理,实现高质量服务与总体低成本的最佳平衡。     

电子商务时代企业供应链管理探究

<正>本文分析了电子商务时代对企业供应链管理的影响,讨论了信息技术在企业供应链管理中的应用、供应链流程优化和供应链伙伴的协同管理。在电子商务时代,企业需要重新设计和调整供应链管理体系,采用数字化、自动化和智能化的解决方案来提高供应链的效率和透明度。此外,企业也需要加强与供应链伙伴的协同管理,共同构建高效的供应链管理系统。互联网的普及和电子商务的兴起,使得企业之间的竞争愈发激烈。电子商务时代的企业供应链管理不仅需要关注物流、采购等传统供应链领域,还需要重视信息技术的应用、数据的分析和跨界合作等方面。因此,本文旨在探究电子商务时代企业供应链管理的现状与发展趋势,分析电子商务对供应链管理的影响,     

探析电子商务环境下的绿色供应链管理策略

一、当前供应链管理的现状 绿色供应链管理在国内外合作中都取得了积极的进展,但经过几年的探索和实践,我们也发现了一些问题和挑战. (一)企业对供应链管理有不同的理解.据调查显示,大多数企业领导都比较重视供应链管理,但很多员工对供应链管理的了解并不充分.在被调查的60家企业中,49.3％的企业领导者不重视供应链管理,45％...