声音

"我喜欢读历史,尤其是传记。在传记里面,你总是能看到一个似乎是无足轻重的人,最终如何拥有与众不同的人生。传记最吸引我的一点是,书中的人物在自己生命的初期,也就是前五十页当中,不会知道他     

吃得亏，坐一堆；要得好，大做小——做人要吃得亏

“吃得亏，坐一堆；要得好，大做小”，意思是说一个吃得亏的人能够交到很多朋友，就会赢得人脉资源；一个人要想得到别人的肯定和赞扬，就要放低身段，尊重别人。相反，一个处处想占别人便宜的人，谁愿意与他打交道，集聚在他的周围呢？一个人若贪图便宜，自高自大的话，即使再有本事，人们也很少会肯定他的长处，而会更多地寻找他的短处。因此，这句贤文旨在教导人们，做人要吃得亏，明白吃亏是福的道理。     

日勤“三省” 夜惕“四知”——做人要修养“慎独”

“日勤三省，夜惕四知”这句《贤文））出自我国历史上的两个典故。一个是孔子的学生曾子；一个是东汉时期的东莱太守杨震。曾子坚持“吾日三省吾身，为人谋而不忠乎？与朋友交而不信乎？传不习乎？”这就是“日勤三省”这句《贤文》的出处。“夜惕四知”出自杨震，杨震是东汉时的名士，人称“关西孔子”。他做官后，十分清廉，从不接受别人的贿赂。他在任东莱太守时，有一次路过山东的昌邑，他的学生王密在昌邑做县令。夜里，王密带着十斤黄金来见杨震。杨震非常生气地说：“故人知君，君不知故人，何也？”属下说：“暮夜无知者。”他反驳道：“天知、神知、我知、你知，何谓无知也？”王密听后十分惭愧，只好带着黄金告退。从此，人们都知道杨震是一个清廉无私的人了。因此，“夜惕四知”也流传千古。     

企业的成功源于人的激情与活力--伦宏·波伦克公司总裁简·伦纳·福图的经营之道

简·伦纳·福图(Jean reneFoutou)是法国伦宏·波伦克公司(R hone Poulenc)的首席执行官。几年前,他与人合作出版了《企业的激情》一书。之前的关于商业的著作中还没有人使用“激情”这个词汇,因为人们总是把商业与理性、精确和管理联系起来。福图在做伦宏·波伦克公司的总裁之前,领导着法国的一家大型咨询公司。他在这个公司度过了20年时间。许多人把他成功的原因归结为他是一个出色的管理方法的推销商。但他认为真正的原因并不只是这个,更重要的是能够让和自己一起工作的人更加快乐,更加具有活力,更具竞争性。他说:“我真正能够赋于一个…     

不拉马的士兵

一位炮兵军官到下属部队参观演习,他发现有一个班的11个人把大炮安装好,每个人各就各位,但其中有一个人站在旁边一动不动,直到整个演练结束,这个人也没有做任何事。军官感到奇怪：“这个人没做任何动作,也没什么事情,他是干什么的？”     

领导层至关重要

制定战略最主要的是要真正了解公司最擅长的是什么？最愿意发展的方向是什么？在这个过程中,就能够逐步发掘出好的战略。在战略制定中,领导尤其是最高层决策人起的作用是非常大的。他的风格决定了他的团队的做事风格。国外的通常做法是：在每年战略规划制定期限内,总部战略人员会和每一个分公司、每一个业务部门的主要负责人在一起讨论,     

＂情感式＂管理温暖人心

有这样一个人,他开创了“情感式”管理,把爱洒向员工,使员工紧紧地团结在一起;有这样一个人,他带领他的团队,攻克了一个又一个难关。这个人就是中航工业黎明热表处理厂电镀处理工段的工段长兼党支部书记——赵志刚。“多为职工做好事、做实事”,这句话是赵志刚开展“情感式”管理的一项有效措施,也是他的行为准则。     

江麓机电：在“红海”中开辟“蓝海”

这是一个商业英雄辈出,平庸者却难以为继的年代。在经历了连续五年的爬坡上升后,柳秀导又迫不及待地为他带领的江麓机电勾勒出下一个五年的百亿蓝图。在中国乃至世界工程机械业这片波涛汹涌竞争残酷的红海角逐中,他发现了什么？又将会奔向哪里？     

牛建林的“德奏曲”

一群人联合起来告他,但这群人又凑钱宴请他; 一个高工曾不愿入党,但在病床上向他提出申请; 一个工人因违规被罚１５００元,但又给他写信“拥护罚款”; 他是谁？他就是山西长治液压件厂的厂长兼党委书记、“奔牛”品牌中的“领头牛”——牛建林。他险些倒在告状中 历史的长河流入１９９２年７月初,波涛汹涌,惊涛拍岸,寂静的“长液”突然出现了七、八个人的告状“联合体”,其中有副厂级干部,有退休干部等。他们多次找到主管部门,一而再地罗列牛厂长的罪状：一是把建房款摊入生产成本;二是把工资总额挪用到流动资金中;三是接受某…     

安全管理要宽严相济

曾读到这样一则故事，有一个人到外国去旅游．在一隧道入口处，他想：这样一个僻静的地方．交通警察应该是管不到的。于是，他大胆地横穿过去。走至一半时．他发现不远处有一位警察．可警察不紧不慢地走着。所以．他又想：大概这位警察没注意上他吧。但在他走至对面时，那位警察迅速赶上来．对他进行了处罚。他接受了处罚．并问警察为何不早点上来制止呢？”这里列车很多．我若处理不善引起你慌乱的话．反而容易发生事故．以后你要小心啊。”警察向他作了解释，他心悦诚服地接受了处罚。     

秋实春华"纺"菲无限--访华纺股份有限公司总经理王力民

他行事低调,华纺股份却屡屡被大众所关注;他幽默风趣,却不失专家的严谨与睿智;他镇定自若,却用激情和梦想高歌;他为人谦和,对朋友肝胆相照;他以人为本,被员工看作是知人善用的伯乐;他温文尔雅,却喜欢摄影、开快车来张扬青春的萌动;他亦儒亦商,用文化的博大精深创新着管理;他张驰有度,用智慧编制着华纺的一幅又一幅美丽的画卷。 采访王力民是一件很快乐的事情,在他的身上,你能深刻地体会到,他摄影时的那份专注、开快车的那份激情、讲心得时的那份哲学、聊家人时的那份幸福……他是一个快乐的人,因为工作的忙碌而快乐;他是一个简单的人,因为g 杯茶、一本书;他是一个停不下来的人,因为他要超越,不能落后。 因为他,我们认识了华纺;也因为华纺,我们记住了他——华纺股份有限公司总经理王力民。     

电力行业图书馆建设探讨

网络时代,人们获取信息的方式有多种选择,多媒体和视听享受,甚至成了许多人不读书的理由。在社会竞争越来越激烈的今天,一个人或一个企业,必须不停地学习才能保证自己不被淘汰。那么,处于改革与发展中的电力企业是否需要建立自己的行业图书馆？图书馆的建设与发展是否能够促进电力企业的发展,它又将以怎样的状态出现？这都是值得我们探讨的。     

目标造就成功

有一位企业家在一个建筑工地看到很多工人,他找了三个人,分别问他们两个问题：你在做什么？你为什么而工作？     

好人,于瑞坤--记装备分厂工具工段磨床组组长

他的朋友发自肺腑地说,他是好人;他的同事众口一词由衷地说,他是好人;曾与他吵得面红耳赤的人真情又激动地说,他是好人!     

贤文与做人·之二十 吃得亏,坐一堆;要得好,大做小——做人要吃得亏

<正>"吃得亏,坐一堆;要得好,大做小",意思是说一个吃得亏的人能够交到很多朋友,就会赢得人脉资源;一个人要想得到别人的肯定和赞扬,就要放低身段,尊重别人。相反,一个处处想占别人便宜的人,谁愿意与他打交道,集     

好人,于瑞坤——记装备分厂工具工段磨床组组长

他的朋友发自肺腑地说,他是好人;他的同事众口一词由衷地说,他是好人;曾与他吵得面红耳赤的人真情又激动地说,他是好人!     

第三章 心力管理从“修身”做起

四、人生的意义何在？ 1921年,爱因斯坦在获得诺贝尔物理奖时发表了题为《我的信仰》的演讲,他说：＂人的命运是多么奇特呀!我们每个人在这个世界上都只作一个短暂的逗留;目的何在,却无所知,尽管有时自以为对此若有所感。＂＂要追究一个人自己或一切生物生存的意义或目的,从客观的观点看来,我总觉得是愚蠢可笑的。     

向三位美国总统学习领导

领导力应该重新回归一门人文艺术,就像人本身一样具有多面性和丰富的质感。领导人的传记是最好的学习教材,例如,去年出版的三位美国总统的传记就给我们带来很多有益的启示。从前,人们通过了解领导者来学习怎么样领导。更准确地说,我们通过阅读一些伟大人物的故事和他们（他们几乎总是男人）的丰功伟绩来学习怎样领导。     

新机集团：拒绝“事业部制”——王世保：被动创业者的成功路

在一般人看来，创业者大多是一些执著坚毅、目标感很强的人。但王世保却属例外。创业之初，他甚至有两个月“不务正业”……可十年后，他所领导的企业却成功地晋身行业前三。怎么样，有点意思吧？     

热闻月报

如何才能创造出使企业家精神能够充分发挥出的环境？ 企业家精神是一种保持企业不断进取的敢于创新和变革的精神。真正的企业家精神应该是擅长合作的，而且这种合作精神需要扩展到企业所有员工。当中国企业家应对新形势时，他们遇到了一个全球所有企业家都面临的挑战：如何持续地在企业全体员工中保持企业家精神？罗康瑞先生目前是香港瑞安集团董事长行政总裁，他大学毕业后本可以像他哥哥姐姐一样进入父亲的公司当一名高级管理者，但是他选择了自己创业这条艰难的路。“我23岁时开始创建自己的公司，当时公司非常小，整个公司都有一种创…