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模具制造业在行业分类中属于专用设备制造业,是装备制造业的重要组成部分.中国经济的飞速发展对模具行业提出了越来越高的要求,也为其发展提供了强劲的动力.鉴于模具行业在国民经济发展中起到不可替代的作用,本文对我国模具行业的发展现状作了详尽的分析,并对今后我国模具行业的发展趋势做出预测,希望能得到一些有益的参考. 相似文献
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《现代商贸工业》2016,(8)
目前我国消防产业发展较快,但从整体看,与国外同行业以及国内其他行业相比,产业的生产水平有待提高,难以形成技术含量高,性能优异、附加值大的全球闻名品牌。企业的发展战略是关系公司发展全局的大事,ABC消防公司是中国消防车行业的代表企业,对ABC消防公司进行发展战略研究对于促进我国消防车行业整体稳健快速发展具有重要意义。以战略管理理论为依据,以ABC消防公司为主要研究对象,针对发展战略提供应采取的保证前提和施行策略。结果表明,ABC消防公司在短期应以消防车及其延伸服务为主业,扩大主营业务收入和资产规模,提高资产的盈利能力,提高公司的抗风险能力,可持续性发展能力。通过战略选择,期望将公司发展成为以消防车生产为基础,并对消防车上下游开展延伸服务,成为中国消防车制造行业独具特色的骨干企业。 相似文献
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装备制造业处于国家产业链的核心位置,是制造业的龙头。培育装备制造业的核心竞争力已经成为世界各国发展经济的战略重点。目前,我国装备制造业培育竞争力离不开标准化,为此必须推进标准系统的有序化、加强先进制造技术标准化建设和制定并实施行业技术标准战略。 相似文献
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本文围绕如何通过改善医药制造公司的财务状况,实现公司综合经营水平的提高和产业的健康快速发展展开探讨,以证监会行业板块104家医药制造业上市公司2008年和2011年年度的财务指标为对象,并建立了因子分析模型.本文结论为:我国医药制造公司的营运能力和盈利能力对其财务状况起重要作用;均衡的财务状况是公司稳定发展的关键;公司财务风险普遍偏高,未能较好的利用财务杠杆.最后提出了相关建议. 相似文献
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区域旅游发展竞合不仅成为旅游行业发展的新思路,也是实现区域旅游业可持续发展的必然选择.本文在国内外区域旅游研究综述的基础上,采用STC三维分析法对区域旅游发展竞舍进行全面的机理分析,为区域旅游业的发展、竞合战略的制定提供理论指导. 相似文献
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医药制造业竞争态势分析及战略选择 总被引:1,自引:0,他引:1
医药制造业作为我国发展较为迅速的产业,在现阶段仍存在着创新能力不足、技术水平低、缺乏自主知识产权等缺陷,呈现出行政性进入壁垒较高、行业集中度低、竞争方式单一、子行业间发展不均衡等竞争态势,因此我国应采取加大化学原料药的生产和销售、完善知识产权立法、推进医药企业重组、将中药推向国际市场等举措,以促进我国医药制造业健康发展。 相似文献
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<正>低成本战略作为一种基本的竞争战略,无论什么样的公司都可以采用——制造业公司、服务业公司和非赢利组织,可以应用于任何产业环境中,所以研究企业如何实施低成本战略具有重要意义。一、低成本战略及其实施条件低成本战略是指企业在提供相同的产品或服务时,其成本或费用明显低于行业平均水平或主要竞争对手的竞争战略。低成本 相似文献
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景德镇作为千年瓷都,其陶瓷行业的发展已有1800多年的历史,景德镇的文化底蕴可以说是十分浓厚的,其在陶瓷方面也取得了一些发展.但随着市场竞争越来越激烈,景德镇陶瓷的发展过程中也产生了一些问题,导致陶瓷这一得天独厚的优势产业并没有为景德镇带来长远的发展.市场的饱和、缺乏创新能力等因素的影响,将使景德镇陶瓷产业的发展面临更大的压力.陶瓷作为景德镇的优势产业,如何充分发挥资源优势,通过陶瓷带动景德镇经济的发展,值得我们深思. 相似文献
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跨境电子商务是世界经济快速发展的自然结果。近年来,我国的制造业、自媒体等行业发展迅速,国内跨境电子商务体系进一步完善,使得我国跨境电子商务产业的快速发展成为可能。不少境内电子商务企业已经转型或者准备转型为跨境电子商务企业。虽然跨境电商行业前景广阔,但行业竞争依然十分激烈。本文以南京K公司为例,从一家专注于电商的自媒体公司整合自身资源,从而分析其跨境电商发展战略,并为其他企业提供实践参考。 相似文献
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中国陶瓷行业经过二十多年的风雨历程,取得了快速的发展和辉煌的成就.中国陶瓷,特别是建筑陶瓷,经过近二十多年的发展,其总产量、总规模飞速增 相似文献
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石油行业是我国重要的经济领域上的行业,关乎着国家的经济命脉,随着石油行业和现代企业的不断发展,石油公司内部传统的成本管理已经不适应新时期石油公司的战略目标,因此要转变传统成本管理为战略成本管理。本文将从战略成本管理的概述着手,分析石油公司实施战略成本管理的必要性,以及探讨石油公司实施战略成本管理的策略措施。 相似文献
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陶瓷行业是我国的传统行业之一,除了具有深厚的文化底蕴之外,广阔的市场空间也是其发展的有利因素之一.但是受到市场竞争和企业自身发展的影响,陶瓷企业要想保持快速增长并取得预期效益,就要在管理手段上下功夫,应结合企业自身实际,努力实现科技创新,从产品种类和产品结构上入手,丰富产品线,提高产品质量,增强陶瓷企业的整体竞争力,满足陶瓷企业的现实发展需求.由此可见,我们应认识到科技创新对陶瓷企业的重要意义,在陶瓷企业的经营管理中努力推动科技创新. 相似文献
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新疆某集团有限公司是以以房地产为主业务单一,子公司涵盖建筑安装、物业服务、装饰广告、酒店、幼儿园、康体健身中心和农场等行业为辅助的紧密相关业务.通过设计合理、有效的管理体制和监控管理模式来对集团公司各成员予公司进行资源的合理配置,保证公司规模效益和战略发展的协同性,实现企业整体经济利益最大化. 相似文献