铸造一流大型建企集团

"十二五"期间,集团为迎接产业结构转型发展过程中所带来的技术创新、产业升级,以及资源、环境和社会成本提升的多重压力和挑战,紧紧抓住首钢搬迁和北京市推动资本向基础设施投资与运营、现代制造业、现代服务业和都市产业等四大板块集中的机遇,结合实际,明确产业和产品结构发展的层次,按照"重点保证""着力支持"和"择优推动"的不同层次,推动经营和效益的良性发展.     

规划大家谈（下）：铸造一流大型建企集团

肩负着希望承载着重任地方施工企业将怎样谋划＂十二五＂开启新征程将如何以全新的战略思维谋划全局把握发展契合度做好转变发展方式的大文章？＂欲穷千里目,更上一层楼。＂国家＂十二五＂规划为施工企业的持续健康发展勾划     

建一流队伍创一流企业

中国工程院院士周永茂在描述核燃料元件制造业在核产业链中的重要作用时说,核燃料元件是核事业的"脊梁骨"。随着我国核电事业的发展,核燃料元件制造业取得了显著进步,特别是在引进、消化、吸收和再创新等方面取得了一系列重要成就。为了进一步促进我国核燃料元件制造业的发展,2007年10月24日,中核集团公司核燃料部和中核集团公司新闻宣传中心在北京联合举办了"关注核燃料元件制造业"座谈会。中国工程院院士周永茂、中核集团公司科技委副主任郝东秦,中核集团公司核燃料部、中核集团公司新闻宣传中心、中核建中核燃料元件公司、中核北方核燃料元件公司等有关人员及《中国核工业报》、《中国核工业》杂志媒体记者共30余人参加了座谈会。与会代表就核燃料元件制造业取得的显著成就、目前制约核燃料元件制造业发展的主要因素以及如何进一步加大自主创新力度,促进核燃料产业的发展等发表了意见和建议。本刊摘要刊发部分内容。     

做实企业高层职能

把握发展方向,要求首先做实董事会,要确保高管层对企业未来的思考不是"线性的";要质疑高管层是否对趋势变化保持足够的敏感并给予充分的重视;要质疑高管层对企业的发展是否有清晰的想法、可靠的战略、深思熟虑的业务计划     

一流企业做大之后如何做强？

日本著名企业家土光敏夫接管东芝电器公司后,针对东芝电器公司每况愈下的困境,一改前任的管理方式,坚持每天上班总比别人早半小时站在工厂门口,向工人问好。     

一流的人才，才能成就一流的业绩；一流的管理，才能造就一流的企业。做企业就要做一流的企业，出一流的业绩——湖南省煤业集团有限公司董事长、总裁覃道雄

覃道雄，男，土家族，1959年7月生，湖南省石门县人，中共党员，工商管理硕士，高级工程师，湖南省安全生产专家委员会专家。     

浙建集团——五个坚持做大做强

今后一段时期,集团总的战略目标是立足国内,面向国际,以市场开拓为核心,以管理创新和技术创新为手段,积极打造成为国内建筑业龙头企业、国际建筑业知名企业.     

做强做细做新做实企业思想政治工作

<正>思想政治工作是我们党的优良传统和政治优势,是经济工作和其他一切工作的生命线。近年来,鸿鹤公司坚持以党的十六大精神为指导,坚持科学发展观,以“做强、做细、做新、做实”“四做”为工作目标,全面推进企业思想政治工作,开创了企业思想政治工作新局面,为企业生产经营和改革发展提供了强大的精神动力与思想保障,有力地促进了企业的全面协调发展。     

创红旗班组 建一流企业临汾供电分公司

山西省电力公司临汾供电分公司把班组建设作为创建一流企业的突破口,对所属109个生产班组、89个营销班组、121个农电班组、12个基建类班组、22个综合类班组进行认真的摸底调查.了解基层状况和急需解决的问题,提出了"创建红旗班组"工作思路,制定出一套切实可行的实施方案,全力推进"学习型红旗班组"创建活动蓬勃开展,实现了创建活动与实际工作的紧密结合.     

临汾供电分公司 创红旗班组 建一流企业

山西省电力公司临汾供电分公司把班组建设作为创建一流企业的突破口。对所属109个生产班组、89个营销班组、121个农电班组、12个基建类班组、22个综合类班组进行认真的摸底调查。了解基层状况和急需解决的问题,提出了“创建红旗班组”工作思路,制定出一套切实可行的实施方案,全力推进“学习型红旗班组”创建活动蓬勃开展,     

做实党建工作 助推企业发展

党建是指党的建设,即马克思主义建党理论同党的建设实践的统一,包括思想建设、组织建设、作风建设、制度建设等。企业党建工作是保障企业和谐稳定、促进企业科学发展的必要条件,在保证党和国家方针政策的贯彻执行中发挥着不可替代的重要作用。     

做实企业文化 引领员工行为

正立竿见影靠制度,着眼长远需文化。一个企业的文化氛围是员工共同营造的,反过来又引领着员工自觉行动,因此要重在做实。每个县、区公司系统都有几百名到近千名职工,要想把他们凝聚到为建设"一强三优"现代公司奋斗目标中来,首先要统一思想,而统一思想的实质是坚持文化自信、文化认同。县、区公司作为与客户密切联系的单位,在建设"一强三优"现代公司的过程中发挥着重要的作用,应以"建特色文化、抓活动载体、促和谐发展"文化体系为纽带,坚持走"以人为本,     

创新大型集团企业制度建设

2014年,为强化杂志的管理专业特色、更好地服务于电力企业和电力人,《中国电力企业管理》杂志社首次推出了“全国电力企业管理论文大赛”活动。活动得到了各大电力企业和电力干部员工的积极响应,三个月时间征集到了3000多篇高质量的企业管理类论文。杂志社邀请专家进行了认真的初审、复审,晶终评选出600余篇优秀论文。本期刊发其中几篇获奖论文．今后还将陆续择优刊发。2015年,本刊还将继续开展年度管理论文大赛活动,敬请关注。     

创新大型集团企业制度建设

建立健全现代企业制度,标志着企业改革进入了决定性的制度创新阶段.制度创新是管理创新的最高层次,是管理创新实现的根本保证.自2012年起,国家电网公司(以下简称“公司”)着力构建通用制度体系,初步实现了单一业务领域一本制度,从总部到班组一管到底.这一变革首创了制度建设领域的集约化与精细化管理,为大型集团企业的穿透性管控提供了高效手段.     

大型企业集团计划单列问题初析

大型企业集团计划单列,是指国家计委在编制和下达计划时,将大型企业集团的经济和社会发展的主要计划指标,包括主要产品产量、主要产品调拨,基本建设和技术改造投资和项目、统配物资分配、进出口贸易、劳动工资等,在国家计划中单列出来。对这些实行计划单列的大型企业集团,国家计划要越过企业集团的原主管部门或地方主管部门,直接根据计划规定的任务,提供相应的资金、物资等生产条件。企业集团则在国家计划指导下,在国家     

创新大型集团企业制度建设

建立健全现代企业制度,标志着企业改革进入了决定性的制度创新阶段。制度创新是管理创新的最高层次,是管理创新实现的根本保证。自2012年起,国家电网公司(以下简称“公司”)着力构建通用制度体系,初步实现了单一业务领域一本制度,从总部到班组一管到底。这一变革首创了制度建设领域的集约化与精细化管理,为大型集团企业的穿透性管控提供了高效手段。因需而变制度建设刻不容缓国家制度建设为公司制度创新提供持续驱动力。党的十八大以来,党中     

大型企业集团资本运作策略探讨

<正>大型企业集团为什么要搞资本运作?广义地讲,资本运作是指以资本增值最大化为根本目的,以价值管理为特征,通过企业全部资本和生产要素的优化配置和产业结构的动态调整,对企业的全部资本进行综合有效运营的一种经营方式。按照广义的解释,生产经营也包含在了资本运作之中。     

大型企业集团采购组织研究

根据大型企业特点,对目前普通采用的“集中型”、“分散型”和“复合型”采购模式进行了研究。在此基础上,提出了大型企业集团“集散型采购模式”,进而设计了其组织结构,介绍了各部门职能,并对这些模式进行了详细的比较。     

建一流营业窗口

<正>重庆市潼南供电公司城区客户服务中心将窗口规范化服务建设作为2公司的一项重要工作,高标准、高起点、高要求地加强营业窗口建设。建设过硬队伍潼南供电公司把营业班员工队伍建设作为重要内容,强化技能训练,建