电网企业多维度治理体系构建

<正>随着能源低碳绿色转型和建设新型电力系统步伐逐渐加快，电网企业涉及的专业领域快速扩展，承担的业务压力也随之增加。为充分发挥国有企业“压舱石”“稳定器”的作用，保证各项工作顺畅流转，需要纵横清晰、高效透明、协调运转的权责分配体系为其提供保障。所以必须探索建立具有企业特色的治理体系，推动企业治理体系和治理能力现代化。为完善治理结构、健全制度体系、规范行权机制、提升治理效能，中国南方电网有限责任公司制定了《公司治理示范企业创建活动工作方案（2022年版）》，推动中国特色现代企业制度成熟定型，推动公司治理体系和治理能力现代化。结合总公司发展目标，     

董事会试点央企董事长、总经理和党委书记角色表现调查

探析国有公司董事长、总经理和党委书记角色表现，厘清相互权责关系，探索有效治理路径，是创建中国特色现代国企制度的一个关键环节。     

强化法律意识 实行科学管理建立权责明确的现代企业法人治理结构

权责明确的现代企业法人治理结构,是指依照我国《企业法》、《公司法》、《民法通则》等有关法律法规,按照现代企业“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”的现代企     

构建以“权责”为主线的一体化集团治理管控体系

<正>南方电网产业投资集团有限责任公司以“权责”为主线构建管控模型，建立基于管控模式的权责体系，沿着“明确功能定位-梳理管控模式-配套授权清单”的治理行权路径，重点从明确集团定位与核心功能、基于量化模型匹配管控模式、建立分层分类管控权责体系三个方面构建集团治理管控体系。党的二十大报告指出，要深化国资国企改革，加快国有经济布局优化和结构调整，推动国有资本和国有企业做强做优做大，提升企业核心竞争力。国有企业是中国特色社会主义重要的物质基础和政治基础，必须牢记“国之大者”，应当全面履行社会责任、经济责任、政治责任三大重要责任。     

以钉钉子精神推动企业发展行稳致远

<正>证监会制定下发了《推动提高上市公司质量三年行动方案（2022-2025）》,对提升上市公司治理能力、竞争能力、创新能力、抗风险能力、回报能力提出了新部署新要求,为上市公司高质量发展提供了基本遵循。黑龙江出版传媒股份有限公司（简称龙版传媒或公司）以习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神为指引,聚焦“五项能力”,健全完善现代企业制度,推进公司治理能力和治理体系建设,提升董事会决策质量,加快夯实企业高质量发展根基,为我国文化产业增添了一抹“新绿”。     

决策、执行、监督三权关系探析

江泽民总书记指出：“建立现代企业制度是国有企业改革的方向。”党的十五大重申要按照“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”的要求，对国有大中型企业实行规范化的公司制改革，使企业成为适应市场的法人实体和竞争主体。现代公司以现代企业制度为特征，它的一个重要方面表现在它的法人治理结构上。它是以产权清晰为基础，较好地实现机构内部在权力和利益上的相互制约和平衡。可以说，权责分明，相互制约的法人治理结构，是公司高效运转的基本前提，也是其生命力所在。公司法人治理结构特点是：在所有者、经营者、生产者之间，通过公…     

认识中国特色现代国有企业制度的三个维度

<正>坚持"两个一以贯之",把加强党的领导和完善公司治理统一起来,建设中国特色现代国有企业制度,是2016年全国国有企业党的建设工作会议部署的重大任务,是当前深化国有企业改革、加强国有企业党的建设的重大命题。思想是行动的先导,在实践中贯彻落实好这一要求,特别是厘清党组织与董事会、经理层等其他治理主体的权责边界、流程机制,形成有效制衡的公司治理结构,首先要从思想认识上透彻理     

立足中国土壤，践行中国公司治理

<正>完善公司治理和现代企业制度,实践探索的方向不能跑偏,不能固化、绝对化,要坚持实事求是,“坚持用中国理论阐述中国实践”,在借鉴、吸收的基础上,结合中国的社会政治结构、改革的实际等特性,在中国的土壤上结出具有中国特色的果实,构建让世界听得懂、     

设备管理工作如何适应现代企业制度的要求

国有企业改革的方向是建立现代企业制度。我国将依据“公司法”逐步对现有国有企业实施“公司”制改造,使企业逐步做到“产权明晰、权责明确、政企分开、管理科学”。在当前企业改制的过程中,设备管理工作如何进行改革,以适应现代企业制度的要求,是值得设备管理工作者深入思考的问题。     

持续探索混合所有制公司治理改革实践

<正>近年来,陕西北元化工集团股份有限公司（简称“北元集团”或“公司”）根据企业功能定位、行业特点、治理现状等实际情况,坚持深化改革、党的领导、依法治企和权责对等的原则,通过加强董事会规范化运作、强化监督体系建设、保障经理层行权履职等举措,推动形成各治理主体各司其职、各负其责、协调运转、有效制衡的法人治理体系,为公司高质量、可持续发展提供了坚强支撑。     

理顺公司法人治理结构中的各种关系

党的十五届四中全会指出：“公司法人治理结构是公司制的核心。”十六届三中全会进一步提出了完善公司法人治理结构的任务，要按照现代企业制度的要求，规范公司股东会、董事会、监事会和经营管理者的权责，形成权力机构、决策机构、监督机构和经营管理者之间的制衡机制。为此，必须明确法人治理结构的构成，理顺内部各机构之间的关系。     

找准转机建制的着力点

去年 1 0月 ,省经贸委一份调研报告 ,对国企改制四句话 (产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学 )的内涵作了深刻阐述 ,认为可把现代企业制度理解、概括为“一个公式、十六条”。现整理如下 ,以供已改制的企业对对号 ,未改制的企业作参考。一个公式是 :现代企业制度 =规范的公司制 市场的经营机制按公式中的三大块进行梳理 ,形成十六条 :第一块———“规范的公司制”关键有三条 :( 1 )公司形式 (即资本组织形式 )规范 ;( 2 )法人治理结构规范 ;( 3)出资人制度规范。依照公司法规定 ,公司制改革需要规范的内容不止这些 ,但最关键、最基本…     

围绕“六角色”，致力“三提升” 为创建一流董事会做好支撑服务

<正>董事会秘书要积极作为、奋发有为,始终围绕企业价值创造这一个核心,担当好“六角色”,在更高水平上支撑服务董事会建设在加快完善中国特色现代企业制度建设中,董事会作为公司治理的核心,发挥着“定战略、作决策、防风险”的核心作用。董事会秘书是支撑服务董事会运行的关键,地位重要、作用突出、责任重大。董事会秘书要立足新发展阶段,时刻牢记职责使命,     

完善法人治理结构 增强打造世界领先内生动力——中国石化完善法人治理结构的实践与思考

正为深入贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想,全面落实习近平总书记关于"两个一以贯之"的重要指示精神,加快完善中国特色现代企业制度,中央企业不断完善公司法人治理结构。中国石化一直致力于完善公司法人治理结构建设,把加强党的领导与完善公司治理统一起来,     

股权多元化中央企业如何营造董事会文化？

<正>股权多元化中央企业完成股权理顺后,在建立健全董事会规范高效运作制度的同时,也需要营造具有中国特色、行业特色、企业特色的董事会文化,提升董事会运作效率,推动企业改革发展向更大范围、更高水平、更深层次迈进文化是协调组织运转的“看不见的手”,董事会文化作为公司文化的重要组成部分,是公司价值观、行为准则、经营管理哲学和公司精神的浓缩表现。传统上公司治理更加关注企业制度建设,     

国有企业法人治理体系优化研究

正国有企业要把党的领导融入公司治理各环节。结合企业实际,制定落实在完善公司治理中加强党的领导工作方案,完善各治理主体权责事项、议事规则和决策清单,进一步明晰党组织与其他治理主体的权责边界。     

呼唤治理

“公司治理”一词是舶来品。由于市场经济起步晚,加上特殊国情,中国的公司治理还处于学习和摸索状态,故中国公司多“言必称西方”。不过,中国已成长起一批优秀的本土企业,它们有效的实战经验和治理特色值得发掘和总结,神州数码即为一例。我们将陆续刊发神码董事局主席李勤的“一家之言”,分享他的治理心得,以示本刊推动中国公司治理进程的不懈努力。     

积极探索创新现代企业制度之路──杭汽集团公司推出试点方案

在前不久国家经贸委召开的企业改革现场交流会上，杭州汽轮动力集团公司作为全国现代企业制度试点企业的代表，向大会进行了试点思路的典型介绍，引起反响和共鸣，成为“点中之点”。近日，该公司召开十届十二次职工代表大会，审议通过了《建立现代企业制度总体方案》，这标志着企业在推进制度创新、深化改革方面取得了新的突破。一、试点的指导思想以邓小平建设有中国特色社会主义理论为指针，以党的十四届三中全会《决定》精神为方向，以“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”为标准，以《公司法》及有关政策文件为依据，通过改制、…     

实现“三落三到”激活外部董事

<正>外部董事特别是专职外部董事要精心优化其精力资源配置,以任职3户企业（可以根据任职户数不同进行科学配置）的专职外部董事为例,大致可以如下配置精力——服务保障单位坐班20%+委托单位跑班5%+任职单位跟班75%(25%×3)党的二十大报告重申“完善中国特色现代企业制度”,2023年3月的政府工作报告强调“完善中国特色国有企业现代公司治理”。这为实施新一轮国企改革深化提升行动、打造现代新国企指明了方向。在做优国企董事会的征程中,承载着厚望的外部董事要真正发挥作用,努力实现“三落三到”。     

“电酿酒”增值服务创新实践

<正>南方电网贵州电网公司遵义供电局通过打造“电酿酒”增值服务,并构建以“电酿酒”增值服务为核心的现代供电服务体系,大力解放用户,书写具有“南网底色、贵州特色、遵义标签”的改革新篇章。南方电网贵州电网公司遵义供电局（以下简称“遵义供电局”）坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,持续深化改革创新,加快现代供电服务体系建设,在实践中落实“解放用户”方法论,创新开展“电酿酒”增值服务产品,以“绿电”“碳交易”为依托,以增加储能技术为抓手,聚焦提升用户用能获得感,不断迭代升级“电酿酒”增值服务,依托思想、动能和效益的“三个转变”,为企业实现高质量发展赋能。