红顶商人冯永明与国资“共痛”

2008年10月12日，黑龙江省伊春市政府召开新闻发布会，公布了伊春光明集团实际控制人冯永明涉嫌犯罪的情况：生于1953年的冯永明涉嫌背信损害上市公司利益罪，虚假出资、抽逃出资罪，冯永明、其女冯丽嘉涉嫌职务侵占罪。光明集团家具股份有限公司（000587，下称S＊ST光明）11月5日公告，冯永明于10月31日被依法逮捕。     

控股股东背信须民事赔偿

控股股东、实际控制人的背信行为，多数是通过董事、高管等背信行为来实施完成的，如果将损害中小股东的赔偿责任主体限定为公司的董监高，控股股东、实际控制人作为实际侵权人躲在董监高身后，毫发无损，这是很不公平的     

“一把手”的权力

决策者很容易“无法无天”,而我们却常常对“一个人说了算”在骨子里“情有独钟”。中国企业的经营运作中有一个比较有特色的地方,就是“一把手”说了算。在民营企业里面,这个“一把手”通常就是企业的创始人或其继承人;在多数国有企业中,“一把手”往往是企业的董事长兼党委书记以及法定代表人。“一把手”对于企业的影响力远远超过其他任何人,多数情况下都说一不二。其实,“一把手”并非中国企业所独有,世界上任何国家的公司都存在“一把手”,他们叫做“C E O”。这个名词在中国被翻译成“首席执行官”,很拗口。其实,它的本义就是行政总…     

司法新规追诉五大证券犯罪

《最高人民检察院公安部关于经济犯罪案件追诉标准的补充规定》3月5日发布（最高人民检察院网站5月12日发布,以下简称《补充规定》）,对违规披露、不披露重要信息案,背信损害上市公司利益案,内幕交易、泄露内幕信息案,     

“关键少数”的信披责任

<正>上市公司有关主体,特别是以控股股东和实际控制人为代表的“关键少数”要认清证券执法日益严格的监管趋势,摒弃过去“60万元罚款封顶”的观念。“关键少数”要推动上市公司合规治理,及时构建完善的内控体系,主动、定期对违规风险点进行自检自查     

县公司“一把手”监督问题破局与实践

<正>县级供电公司“一把手”作为低职实权的关键少数,是落实中央和国网公司精神一竿子到底的执行者,是实现县级供电企业高质量发展的“领头雁”。为确保“领头雁”目标笃定,行稳致远,必须以强有力的监督促其做到不擅权、不谋权,阳光用权,科学决策。近年来,围绕如何加强对“一把手”监督,县级供电企业进行了一些有益的探索,但是仍不同程度地存在着“以电谋私、靠企吃企、违规收费”等现象,严重损害了国企品牌形象,背离了全心全意为人民服务的宗旨,必须深化对“一把手”的监督,从而实现企业的高质量发展。     

四项改革兴利除弊 中国独董制度创新关键一步

我国的上市公司独立董事制度实施近八年,是受到诘难最多的一项制度安排,指责独立董事“独立不懂事”、“懂事不独立”或“既不独立又不懂事”之声一直不绝于耳。独立董事究竟是代表广大中小股东利益,对上市公司高管、控股股东及实际控制人进行监督的“牧羊人”,还是仅为上市公司开拓社会资源、沟通政府关系的“导盲犬”？     

求解董事会“一言堂”——“一言堂”现象土壤深厚

话题背景： 长期以来,一把手体制下的中国企业,重大决策实际上是一个人说了算。即便不少建立董事会制度效果尚可的国有企业,在很多人看来,董事会制度也仅是帮助一把手避免决策失误的工具。而那些引入独董、实施董事会制度的上市公司,董事长＂一言堂＂、     

大股东与中小股东斗争的“阴谋”与“阴谋”

对利益的追逐是资本的本性,因此公司内部大股东与中小股东之间的斗争永远不会停止,大股东侵犯中小股东权益的案例也时时见诸报端。大股东与中小股东之间的斗争不外乎“阴谋”与“阳谋”两种。何为“阴谋”宁就是大股东利用现有立法上的漏洞损害中小股东的利益,这种情况下,中小股东往往哑巴吃黄连——有苦说不出。何为“阳谋”宁就是大股东采用违法手段损害中小股东的利益,如此行事已属明目张胆打上家门了。“阴谋”的手段,可以是大股东采取通过更换董事会成员,增加自己一方的代表成员,实现对董事会的控制,为大     

破“三铁”增活力

我们淄博市建筑工程公司自党的十一届三中全会以来,结合公司的实际情况锐意进取,深化企业内部改革,先后进行了领导集团承包经营责任制、风险抵押金制度和“百元利润工资率包干”等一系列改革。去年下半年,公司又进行了破“一大三铁”试点工作,收到了良好的效果。公司机关中层以下管理人员由原来的145人减为99人,精简人员三分之一;中层干部由原来的44人减为36人,减少了18.2％,4名干部被搬掉了“铁椅子”,4名一般干部走上了副科级领导岗位,3名副科级干部担任了科室正职。所属机施公司中层以下管理干部由     

求解董事会“一言堂”

话题背景:长期以来,一把手体制下的中国企业,重大决策实际上是一个人说了算。即便不少建立董事会制度效果尚可的国有企业,在很多人看来,董事会制度也仅是帮助一把手避免决策失误的工具。而那些引入独董、实施董事会制度的上市公司,董事长"一言堂"、"家天下"的作风仍     

董事长不靠谱“刺痛”了谁

<正>建议监管机构制定上市公司“吹哨人”制度建设细则,指导上市公司建立涉及实控人与董监高人员诚信的在线建言和举报通道,并实行10%～30%的阶梯制奖励政策当下,一些上市公司及主要股东、管理团队的不诚信行为损害了投资人的信心,对股市造成不利影响。诚信是立世之本。对企业尤其是对上市公司而言,诚信是最重要的无形资产,是企业竞争力的核心要素。企业无信,难求发展。     

聚焦实控人无疑抓住了“牛鼻子”

国内的监管政策已经很多,也相对完善,未来的重点应该放在执行和细化上。在向着注册制行进的路上,我们缺的不是制度,而是守规矩的上市公司操盘者和理性的投资人,要让这些制度落地,持续的教育和监督才是最重要的《证券法》去年12月修改;证监会2020年系统工作会议提出启动公司治理专项行动,要以实际控制人等"关键少数"为重点。关键少数这个词,自2015年"两会"期间习总书记提出之后,成了各行各业监管部门的热门话题。对上市公司而言,关键少数就是控股股东、实际控制人及董监高,核心是实控人。危害上市公司最大的,是实控人把上市公司当提款机,掏空上市公司资产,而资金占用、违规担保、内幕交易、财务造假等是实现这个目标的手段。     

愿“心长手短者”多些

焦裕禄式的好干部孔繁森同志可谓是“心长手短”者了.心长,是他为党的事业、人民的利益想得多、想得远;手短,是他不争名、不争利、不争官.“心长手短”这个词用在他身上,是贴切不过了.然而,在现实生活中,有不少人却是“手长而心短”为自家得利益想得多、想得远、想得全;在名、利、官面前、贪得无厌,把手伸得老长老长得.不少人最终滑向了罪恶的深渊,走向自我毁灭的道路.     

坚持“一把手两手抓”促进企业协调发展

西柏坡发电厂是国家“八五”重点项目，设计装机容量240万千瓦，1991年12月10日开工。一期工程1号、2号30万千瓦国产燃煤发电机组分别于1993年12月兀日、1994年11月30日移交投产。现有职工1460人。几年来，厂党委始终不渝实施“党政一把手两手抓”工程，并形成党政一把手抓两手的好传统和构建一把手抓两手，班子成员分工负责，齐抓共管的两个文明建设的领导格局及工作机制。在短短两年内，西电被评为1994、1995年度石家庄市精神文明先进单位、1994年度优秀基层党组织。深化思想认识，为“两手抓、两手硬”提供有力思想保证回顾西柏坡电厂创…     

爱尔眼科、天士力的“合伙人计划”

正对爱尔眼科来说,如果回购价格过高,上市公司回购时又有关联交易、利益输送,将存在损害上市公司股东和投资者利益的嫌疑。至于天士力,除了股价,方案并没有向传统股权激励计划一样通常设置其他诸如利润增长、收入增长等业绩考核条件,约束不足会不会造成高管对于股价的过度追求而忽视公司业绩以及长远利益?     

中技系的“负资产”

野心勃勃的成清波其后目光落到了上市公司,通过向其溢价注入盈利质量低下的资产,转移经营风险,同时实现套利。多年下来,中技系相关投资者涉及面广,数量众多,均无法获得补偿,有苦只能往肚子里咽“中技系”,官方将其定义为“以成清波个人为中心、通过旗下企业错综复杂的股权设计以及自然人代持关系建立起的庞大而隐秘的资本集团”。该资本集团以深圳中技集团(以下简称深中技)为实际控制人,以旗下关联的四家上市公司*ST成城(600247.SH)、*ST国恒(000594.SZ)、恒立实业(000622.SZ)、*ST国创     

信息化是企业“一把手”工程

信息化工作不只是获得“一把手”支持,而是要“一把手”来领导。“一把手”的作用“一把手”前瞻性较强。企业“一把手”站的位置超前,接触的新生事物较多,理解能力和创新观念要比其他人相对迫切。如果他们理解了企业信息化的意义和重要性后,能够很快把新观念引入到企业当中,这样有利于推动企业信息化工作,保证信息化工作的成功率。     

敬畏“上市”理念才能不断改进治理

尽管上市公司对外提供担保存在一定的风险,但通过一定的约束机制和规范措施,促使担保行为良性发展,可为各方利益主体实现多赢的局面新《证券法》已于今年3月施行;证监会2020年工作会议提出,启动公司治理专项行动,以实际控制人等"关键少数"为重点,对资金占用、违规担保、内幕交易、财务造假等违法违规行为及时发现、及时制止、及时查处。本人从汉钟精机创立之初任职至今已22年,一直负责财务、证券、管理等工作,公司上市已13年,就治理专项上述内容谈几点建议。     

“一把手”与“一把手工程”

为什么信息化是“一把手”工程的倡议经久不衰？一个令人黯然的现实是，信息化还没有或者确切的说长时期以来还没有成为真正的“一把手”工程。对此，如何才能实现？