国有企业人才流失的对策分析

人才是现代企业竞争的根本。目前,我国国有企业普遍人才流失严重,对国有企业的发展造成了严重的影响。深化国有企业改革,就必须改变企业的用人制度,设计合理的人力资源管理体制。本文在阐述国有企业人才管理现状的基础上,分析了国有企业人才流失的主要原因,提出了应对人才流失的对策。     

国有企业人力资源管理的现状与对策研究

经济全球化加剧了人力资源市场的竞争。人力资源开发与管理对企业经营管理的作用越来越大。国有企业人力资源的有效开发与管理是国有企业经营发展最重要的源动力,国有企业必须在人力资源管理的观念和制度上加以大力改革,国有企业才能留住人才、吸引人才,国有企业在激烈的市场竞争中才能得到更大的发展。本文分析了我国国有企业人力资源管理的现状、原因,并提出了相应的对策。     

国企改革背景下绩效考核方法分析

随着现代社会的不断发展,经济水平得到不断提升,市场中的企业竞争也愈演愈烈.国有企业是我国经济体制中的重要组成部分,而企业内部的员工是企业不断发展的基本因素.在国企内部中绩效考核是企业的重要管理手段之一,可以在最大程度上提高企业的运行效率.国有企业要改革优化原有的经济体制,就要调整和优化人才管理,借助绩效考核提高工作效率...     

经济发展新常态下的国有企业财务运行机制的改革策略探讨

国有企业是我国国民经济的重要支柱,经济发展新常态下,国有企业的市场竞争也非常激烈,要想更快更好地发展,就必须进行全方位改革。财务运行机制的改革,既是国有企业改革的重点,又是国有企业改革的难点。本文首先从国有企业现行财务运行制度入手,深入剖析国有企业财务管理存在的问题,进而提出相应的解决对策,以期为人们提供有益的参考。     

国有企业改革与发展中的金融对策

在当前我国改革的攻坚阶段和发展的关键时期，金融支持和促进国有企业的改革和发展目标的实现至关重要，必须充分履行其职责。要做到支持国有企业和发展；支持国有企业结构重组；支持国有企业增资减债；支持国有企业化解信贷风险，为国有企业改革与发展提供高效金融服务。     

试论日本的国有企业改革

加快国有企业改革是发展生产力、构建和谐社会以及实施可持续发展的重要举措。应借鉴日本国有企业改革实践中的引入市场机制、面向广大社会公众出售国有股份、分担债务的清偿责任等经验,我国国有企业改革要发挥所有权的激励作用;改革方式不拘一格;改革中应兼顾效率与公平等。     

国有企业中层经营管理人才队伍建设研究

企业中层经营管理人才队伍建设是国有企业人才队伍建设的一个重要组成部分,经营管理水平高、市场开拓能力强的优秀中层经营管理人才是深化国有企业改革的中坚力量。但是我国一些国有企业在人才选拔机制和培养机制方面仍然存在问题,不能把真正有能力的经营管理人才科学准确地引进和选拔出来。本文针对某国有企业经营管理人才队伍建设存在的问题,从专业技术人才选拔和经营管理人才培养相结合的角度,提出了加强国有企业经营管理人才队伍建设的主要措施。     

全力打造湖南国有企业竞争力——专访湖南省国资委党委书记周政坤

周书记非常自豪地说:“我们拥有一支较为优秀的人才管理团队,无论如何,我们要在明年之内基本完成省属国有企业改革的收尾工作,做大做强一批国有企业,把握国内产业梯度转移的机遇,打造湖南国有企业核心竞争力!”     

对进一步深化国有企业改革的探究

国有企业改革与国有资产管理体制存在着密不可分的关系：国有企业是进行国有资产投资而产生的，国有企业是国有资产的具体表现形式；有效的符合现代企业制度要求的国有资产管理体制，将有助于深化国有企业改革，完善社会主义市场经济体制。因此，要进一步深化国有企业改革，一是要按照“一个减少、两个规范”的要求建立现代企业制度；二是要进一步深化国有资产管理体制的改革。     

国有企业人才流失问题的探讨

随着我国市场化改革的不断推进,特别是知识经济时代的到来,人才竞争成为企业参与市场竞争的核心。然而,国有企业在这场人才竞争中却处处表现出弱点,人才问题已成为影响国有企业竞争力的主要因素。国有企业面对人才流失危机,应在加强市场危机意识的基础上,完善激励机制,并不断增强企业凝聚力。     

论国有资本的弹性运作——兼论中国国有企业改革与发展的新思路

国有经济不仅仅是指国有企业,今后国有经济管理的重点应放在搞好国有资本的弹性运作上,坚持有进有退。为此,国有企业首先要坚决退出;其次在此基础上组建少数企业集团;其三要改革管理体制,完善一对一互式管理;最后要优选进入领域,加快发展高新技术产业。要实现上述目标,最重要的是搞好三项社会公共基金即国有企业投资基金、国有企业发展基金和社会保障补充基金的运作及管理。     

关于深化国有企业改革的新思路

国有企业存在的问题是产权制度未能实现最优化改革、缺乏高精尖技术、国内外购买力低、企业未彻底甩掉包袱;国有企业改革的思路是继续深化产权制度改革,实现产权的适度集中,加快科学技术创新和高新技术的崛起,加快推进配套改革,培育完善的人才竞争市场和企业经营者队伍。     

对国有企业领导人员廉洁从业的思考

按照社会主义国民经济体制的总体要求,建立现代企业制度,促进国有企业的改革和发展,是确保国民经济又好又快发展的重要方略.要实现国有企业改革和发展的目标,必须建设一支高素质的企业领导团队.认真搞好企业领导人员的廉洁自律工作是当前一项十分重要的任务.     

从调查统计看南京国有企业人才的现状、目标与政策走向

本文通过对南京国有企业人才的调查统计,分析了南京市国有企业经营管理人才的现状和存在问题,并从未来南京国有企业经营管理人才发展的目标任务出发,提出了南京实施国有企业经营管理人才发展战略的对策思路。     

西部企业人才资源现状与开发对策

西部大开发,国有企业改革是关键;国有企业改革,人才又是重中之中.本文在剖析西部企业人才资源存在的存量低、素质结构不合理、专业结构欠合理、流失严重等问题的基础上,提出了加大教育投入力度、完善人才市场建设、优化人才环境、加快引进和重点培养急需人才等西部企业人才资源的开发对策和措施.     

浅谈国有企业人力资源开发的问题

入世以后有效提升国有企业的竞争力是亟待解决的重大问题。科学的人力资源开发是提升国有企业竞争力的关键。针对当前国有企业人力资源开发中存在的问题，必须探讨人力资源开发的新战略：制定优惠政策，留住和吸引人才；加大内部培养力度，盘活内部人才存量；深化制度改革，致力机制创新，用好各类人才。     

对债转股的思考

降低国有企业的资产负债率 ,改善国有企业的资产负债结构 ,是国有企业改革和发展不可缺少的条件。实行债转股 ,将符合条件的重点国有企业对银行的债务转化为金融资产管理公司对国有企业的投资即股权 ,是改善国有企业资产负债结构的重要举措 ,使企业降低负债率 ,增加资本金 ,为企业发展提供一个良好的经营环境。但债转股不是免费的“晚餐”。实施债转股方案要与国有企业建立现代企业制度相结合。     

国有企业财务管理存在的问题及解决对策

国有企业财务管理能够实现高效理财,提高企业经济效益,推动国有企业改革和发展。企业负责人和财务管理人员要合理把握现代企业财务管理着力点,实现财务管理改革,注重风险管理,使国有企业财务管理工作更加科学合理。本文对国有企业财务管理存在的问题进行分析,并提出具体解决对策。     

国有企业改革的症结与出路

深化国有企业改革和企业脱困,已成为今年政府工作的重中之重.国有企业改革成败关系到下个世纪中国经济的发展和社会的稳定.为此,要加大国有企业改革的力度,抓住存在问题的症结,找出突破的办法和出路,使其走出困境.     

“三改一加强”是搞好国有企业的必由之路

为了搞好国有企业，党的十五大，党和国家领导人多次强调要实行“三改一加强”，通过该企业改革发展历程得出结论：“三改一加强”是搞好国有企业的必由之路。