当务之急提高独董履职、责任门槛

独董责任和履职门槛提高以后,市场行为自然会重新调整。如果10万元的薪酬找不到好的独董,那薪酬就要提高到50万元。整个市场都这样,就会回到一个正常的轨道独董履职问题不仅在中国有,国外也有。对独立董事的监管,美国在2000年安达信会计师事务所丑闻之后得到了加强。但从现阶段中国的发展来看,这个问题可能比较突出。公司治理有两点至关重要:董事会要确保公司战略没有致命性的错误;整个公司治理的设计要确保起到两个作用——     

刘澄:寻租是独董不独的极端体现

正现实中,独董能够对一些重大问题表表态、提点不同意见,就已经很到位了。希望各方为独董履职创造更好的平台、机会,保障独董能独立、理直气壮地履职有的大学教授,明确对任职高管的硕士生博士生说,你到我这里读书,我必须做你公司的独立董事,你毕业后我就不当了:除了说明每年须给多少独董费,还许诺帮助解决毕业论文的写作。在北京科技大学经     

改善动力机制是脱困根本

独董薪酬可以绝大部分以公司股票的形式递延支付，如果今后两三年因为履职失误带来损失，非但当年的奖金不保，公司还有权将过去几年已经发放的奖金收回     

重构独董薪酬制度

考核主体宜引入第三方评价机构,例如独董协会。协会的专业性和权威性可以确保考核的公正性和公平性,并且方便上市公司和投资者对独董考核的监督平均薪酬7万,最高近百万,最低数千元,相差百倍:这是2012年A股公司任职满一年的独立董事在一家公司的平均薪酬情况。由于独董薪酬制度缺乏法理依据和具体、明确的法定标准,实践中     

“街角警察”邓传洲

独董之于上市公司，就像街角的警察，从抓坏人的角度，他好像没起作用。但是有这么个角色，街上的秩序会好很多。身为多家公司的独董兼审计委员会主任，邓传洲履职有着自己的标准。在他看来，公司治理只有惯例，没有绝对真理。重大事项一定要说清楚，同时也要及时沟通、建议，争取管理层的理解和支持。     

“乐观”独董戚聿东

正"重视独董制度的公司会得好处,不重视的会自受其苦。我对独董制度是比较乐观的。据我了解,很多非上市企业,包括不想上市的企业,也试图尝试建立独董制度,这是个好现象。"不知道独立董事为何物之时出任独董,历12年,先后履职10家中国公司独董,戚聿东完成了从"不懂"     

独董的力量——司勤业：做实专委会，化解“两张皮”

在现有规制框架和资本市场环境下，如何立足自身实际、务实创新，有个性、可持续地充分发挥独董作用，提升董事会的效用，成为摆在上市公司面前的一道重大考题。在上市公司协会倡导、推进的上市公司独董最佳实践征集过程中，不少法人治理规范高效、尤其是独董履职机制个眭化创新的优秀企业让人印象深刻，更有不少敢于坚守底线、善于谋断行权的独立董事集中涌现，这给上市公司提供了一次难得的互学互鉴、激励提升的机会。在第九届中国上市公司董事会“金圆桌论坛”暨“金圆桌奖”颁奖盛典举行前夕，多家优秀独董和企业与《董事会》记者连线，分享各自的治理智慧。     

从应然走向实然：落实独董履职究竟靠什么？

<正>独立董事制度的复杂性在于如何界定其中公司自治与国家强制的界线,独立董事的履职如何从法规政策中走出来,在公司的微观经营管理中落位与实现。上市公司需要从董事会的运行、董事长的使命、董事会秘书的履职、独董机制的动力等方面下功夫,实现从应然到实然的跨越。     

“较真独董”蔡建

"如果你不能胜任独董,不能胜任有三个方面。第一,没有时间;第二,缺乏相应知识;第三,公司不尊重你,不给你有效履职的条件。那你可以拒绝,辞职走人。为什么?独董一年津贴就几万块,你不可能是冲着这几个钱去的。出问题要受处罚的。做独董要独立,独立是生命力,不能受制于人。"     

张克东:远离胡作非为的公司

独董制度确实存在这些问题,包括独董普遍很难花充分的时间、精力去履职,从而难以真正有效发挥作用,甚至很多达不到证监会要求的基本工作时间——这是独董们在"认真履职"方面的重大短板,只能慢慢摸索"国企管理者往往比较守规矩,企业财务报表造假的动力不足。去民营企业,就要对管理者知根知底,管理者人品要不错。那种不守规矩、胡作非为的公司,     

张克东:远离胡作非为的公司

独董制度确实存在这些问题,包括独董普遍很难花充分的时间、精力去履职,从而难以真正有效发挥作用,甚至很多达不到证监会要求的基本工作时间——这是独董们在“认真履职”方面的重大短板,只能慢慢摸索“国企管理者往往比较守规矩,企业财务报表造假的动力不足。去民营企业,就要对管理者知根知底,管理者人品要不错。那种不守规矩、胡作非为的公司,     

动态

田树桐无证下课青岛东方铁塔股份有限公司(002545,2011年上市)第四届董事会3月3日任期届满,已履职3年的独董田树桐继续获得独董提名。在向深交所提交独董候选人材料时,发现田树桐尚未取得独董任职资格,公司于是撤销对其独董候选人的提名。田树桐1966年生,现任北京国电德胜工程项目管理有限公司副总经理。江铜换帅江西铜业股份有限公司(600362)3月4日召开董事会,党委书     

成立“中国董事学会”正当时

<正>在企业及资本市场锚定高质量发展,对公司治理提出更高要求、提升治理水平日益紧迫之际,乘着独董制度等制度供给发力的东风,建立“中国董事学会”正当其时！这对提升中国公司治理水平、促进资本市场健康发展具有重要的现实意义我国自2001年引入上市公司独立董事制度以来,董事会的独立性越来越受到重视。公司法等对董事会在公司治理中的独立作用和职责,以及建立独董制度和独董的任职资格、行为规范作出了具体规定。实践中,     

独董的力量

在现有规制框架和资本市场环境下,如何立足自身实际、务实创新,有个性、可持续地充分发挥独董作用,提升董事会的效用,成为摆在上市公司面前的一道重大考题。在上市公司协会倡导、推进的上市公司独董最佳实践征集过程中,不少法人治理规范高效、尤其是独董履职机制个性化创新的优秀企业让人印象深刻,更有不少敢于坚守底线、善于谋断行权的独立董事集中涌现,这给上市公司提供了一次难得的互学互鉴、激励提升的机会。     

公司治理结构对员工薪酬的影响分析——来自制造业上市公司的实证研究

股东利益和员工利益长期来说是一致的,公司治理理应在公司绩效考核与薪酬设计时关注员工利益,形成和谐的劳动关系.本文从沪深普通机械制造业和专用设备制造业选取197家上市公司,基于2015年-2019年的数据考察了公司治理结构对员工薪酬的影响.本文发现,员工薪酬存在业绩敏感性和粘性特征;董事长与经理人两职合一时,薪酬委员会的...     

独董履职“拆招”

正时至今日,引发独立董事的履职困境原因复杂而多变,有些依赖于理念、制度、环境层面的变革,有些则是在实际履职中积压的老问题未解决、新问题又冒了出来。这对独立董事的能力和智慧构成了重大挑战,这些专家级精英有何变通良策,拔除前途上的路障?"一致通过"的挑战每个公司都有不同的董事会文化,而不同的董事会文化导致董事会成员的行为习惯也不一样。独董也是如此。如果遇到一个能够听得进去意见的董事长,独董的履职可能就更积极一些,这种良好的互动可以     

CEO薪酬激励

为CEO制定合理的薪酬,是公司机制的要求,也是落实激励机制的要求激励机制是公司治理的重要部分,它能保障公司各利益相关者利益的一致性,促使管理层和各级员工都愿意为公司努力工作创造效益。其中最为重点、最为敏感的问题就是对CEO的薪酬激励问题。我们看到,媒体上有关CEO薪酬激励的负面报道     

10佳董事会

2004年2月．中化国际董事会聘请标准普尔公司为其做公司治理咨询服务．这是国际独立评级机构首次对A股上市公司进行公司治理服务。此外在2000年9月．中化国际董事会批准通过了由一家独立薪酬咨询公司设计的高级管理人员特别薪酬计划，使得该公司高管的经济效益与公司经营业绩和股价捆绑在一起。通过这些积极措施中他国际提高了自己的公司治理能力。     

田炳福:突破“独立”屏障

独立董事要和其他董事会成员保持一种良好的互动关系。如果独立董事处处很较真,而不是按照实际情况去思考问题,那么独立董事和企业就是一种对立的关系,不利于公司决策发表独立性见解应当是独立董事的履职根本,也是基本特色。但有时候公司披露的信息可能不是很充分,或是企业领导人员不够重视,这就对独董的履职构成了挑战。     

独董调查:宣示重于实效?

独董当真只是开开会、举举手、拿拿钱的"花瓶"?事实上,这会不好开,手不好举,钱还不好拿。尽管行权环境艰难、不独立,但在一些关键问题上,独董还是有一定的方法和能力来发表自己的意见的,相信此次独董调查在规范公司行为、改善公司声誉、维护公司利益、保障中小股东权益方面会有一定的作用。而在制度建设上,独董制度还需从强化独立性和有效激励方面进一步完善