装备非核心保障能力初探

非核心保障能力是伴随我军武器装备推行合同商保障改革产生的一个崭新概念。文章结合美军核心维修能力研究成果和我军装备保障实际界定装备非核心保障能力的内涵,利用表格区分了核心保障能力和非核心保障能力的异同点,并说明了非核心保障任务的内容,非核心保障能力的特殊属性,以及装备非核心保障能力在武器装备维修保障中的重要地位。     

装备非核心保障能力初探

非核心保障能力是伴随我军武器装备推行合同商保障改革产生的一个崭新概念.文章结合美军核心维修能力研究成果和我军装备保障实际界定装备非核心保障能力的内涵,利用表格区分了核心保障能力和非核心保障能力的异同点,并说明了非核心保障任务的内容,非核心保障能力的特殊属性,以及装备非核心保障能力在武器装备维修保障中的重要地位.     

通用武器装备维修器材精确化保障的发展趋势探索

阐述了通用武器装备维修器材的定义及保障要求,昭示了精确化保障正成为信息化战争后勤保障的发展趋势,并就如何实现通用武器装备维修器材精确化保障提出了构想。     

浅谈航天军品的无形价值

军事装备是国防和军队建设的重要物质技术基础，是实施和保障作战的基本手段．是决定战争胜负的重要因素。军品的价格管理工作，涉及国家财政、军队武器装备订货部门以及生产企业三方面的切身利益。国家根据不同时期的财力状况和国家战略安全的需要，从财政资金中划出专门的国防经费，用于军品研制与购置支出。军队武器装备订货部门每年在限定的费用额度下，力求获得尽可能多的、高质量、高水平的武器装备。军品的生产企业，     

带任务约束条件的设备维修指派模型及算法研究

本文针对企业生产中的设备维修管理和战时武器装备雏修保障中的一类带任务约束条件的维修指派问题进行了讨论，建立了维修任务指派模型，提出了采用剔除无效元素法构建新的效益矩阵，并结合此类指派问题对多目标模糊匈牙利算法进行了改进，最后通过一个例子对该算法进行了验证。     

论军工企业的自主创新

信息化作为新军事变革的本质和核心．代表了新军事变革的潮流与动向，代表了军队建设和武器装备发展的趋势和方向。要在新的起点和更高的层次上．科学组织武器装备建设，就必须从那些不合时宜的体制与机制的束缚中解放出来，运用新的体制与机制．使武器装备建设的跨越式发展战略始终沿着正确的方向不断推进。军工企业也要跟上军队发展的步伐，生产制造出先进的武器装备。     

基于多元创新的企业核心竞争力构建策略

企业要在激烈的市场竞争中获得持续的竞争优势,归根到底是要培育核心竞争力的。创新是提升企业核心竞争力的关键。本文在探讨企业创新与企业核心竞争力之间的关系的基础上,结合杭州市土特产集团公司案例,从制度创新、战略创新、管理创新和文化创新等方面来分析如何构建商贸企业的核心竞争力。     

金融危机下的船舶维修及其未来

船舶维修作为航运业的下游工业,提供的是服务,但也是航运业正常运行的保障。本文介绍了在当前的经济形势下,阐述相关企业如何在困境中拓宽出路,以提高在船舶维修方面的竞争力。     

昆仑公司这样诠释好与快

昆仑公司始终以邓小平理论和"三个代表"重要思想为指导,深入贯彻落实十七大精神、科学发展观和兵装集团公司"622"战略目标,牢记"保军报国、强企富民"的神圣使命,坚持"好字优先、好中快进"工作方针,创新经营,强化开发,努力发展高新技术武器装备,不断提升企业的核心竞争力,圆满完成了"622"战略第一步目标,开创了公司持续发展的新局面。     

集团公司财务管理模式优化探讨

当前,经济全球化竞争日益激烈,企业经济体制改革也不断深入,我国的集团企业公司迅速发展。集团公司的财务管理是管理工作中的核心环节,对于提高经营管理水平,提升竞争力具有积极的作用。当前集团公司内部的财务管理工作中还存在诸多问题,严重影响了财务管理的效果。本文就集团公司财务管理中存在的问题进行分析,对集团公司财务管理模式进行优化改进。     

关于现代新型武器装备技术保障的思考

新型武器装备技术保障，是以现代维修理论为指导，以信息、仿真、制造和材料等新技术为支撑，保持和恢复装备良好技术状态、最大限度地发挥装备效能的综合性工程技术。新型武器装备技术保障始终贯穿于军用装备的论证、研制、生产、使用、维修及退役报废的全寿命过程，具有综合性、前沿性和实用性等特点，已成为新型武器装备急需的共性关键技术。文章根据新型武器装备的新技术、新特点，给技术保障工作带来新的变化，提出了做好新型武器装备技术保障工作的新思路、新方法和新措施，     

论提高企业核心竞争力的途径

在竞争日益激烈的经济社会,核心竞争力是企业保持长期竞争优势的重要保障,因此构建核心竞争力就成为企业的首要战略目标和任务。本文介绍了核心竞争力的含义及特征,论述了提高企业核心竞争力的途径,并说明了构建企业核心竞争力应注意的问题。这对于企业的生存和发展具有深远的影响。     

实施情暖工程提升企业核心竞争力

经济全球化的进一步发展，中国经济逐步与世界经济接轨，中国的企业在迎来更广阔发展空间的同时也将面临更加严峻的挑战，企业要想在激烈的市场竞争中占有一席之地，就要不断地提升企业的核心竞争力，可以说核心竞争力是企业稳定发展的保障。本文在阐述核心竞争力内涵的基础上，提出了实施情暖工程，解放思想，以人为本，加强企业人力资源能力建设，不断提升企业核心竞争力，确保企业稳定持续发展。     

浅论ZZXH集团公司战略管理研究与制定

当前,企业战略管理水平的高低,关系到企业核心竞争力,直接决定一个企业兴衰成败。文章以某集团公司为例,深入查找了战略规划制定存在的主要问题,分析了该公司政策优势,最后提出制定战略规划的几点思路,对于该公司战略规格研究和制定具有一定参考价值。     

中航一集团培育核心竞争力

中国航空工业第一集团公司把创新作为培育企业核心竞争力的重中之重。在春节前召开的工作会议上，总经理刘高倬强调该集团公司要抓住机遇，开拓创新，在实施大集团战略中加快发展。     

试论如何打造企业核心发展力

随着社会的发展,生活水平的日益发达,社会竞争越来越激烈,纵观长久以来各企业的发展史,我们可以看出很多企业都是在发展壮大以后逐渐开始走向衰亡,这些企业都是拥有核心竞争力的,也让我们认识到企业仅仅只有企业竞争力是远远不够的,企业想要长远发展主要的关键就是企业核心发展力,只有这样才可以保障企业的长远发展和可持续发展,与此同时,也是企业长直之源.本文主要研究了怎样打遗企业的核心发展力.简述了核心发展力的内涵、核心竞争力和核心发展力之间的关系以及怎样打造企业的核心发展力.     

加强资金集中管理,提高资金使用的效益和效率

<正>发挥集团公司资源的整体优势,培育、发展和增强核心竞争力,是集团公司做大做强的有效之路。有效整合资金,实施集中管理,集中力量办大事,集中财力保重点,是培育和增强集团核心竞争力的有效措施和企业集团化发展的客观要求。一、集团公司推进资金集中管理的必要性     

浅谈石油企业核心竞争力

石油企业承担着国内石油的供给、生产、销售及引导消费的职能.因此,必然肩负着保证国家石油安全的使命.企业核心竞争能力的强弱势必影响石油的供给与使用效率,也必然影响石油安全的保证能力和环境保护能力.本文在借助价值链理论提出了石油安全链分析方法;结合企业核心竞争力理论,分析了石油企业核心竞争力与石油安全的关系,提出了石油企业核心竞争力是石油安全供给和安全使用的保障.     

现代军事装备供应链构建

信息化条件下的高技术局部战争,装备保障已成为武器装备效能发挥、军队战斗力迅速"再生"、决定战争胜负至关重要的影响因素。而装备供应链又是装备保障的重要组成部分,是提高武器装备战备     

集团公司投资目标定位与“归核化”投资管理

本文在分析和探讨集团公司投资目标的基础上,借鉴企业归核化经营战略中的“归核”理念,提出对集团公司投资活动进行归核管理,以最终实现集团公司的投资目标———提高核心竞争力。