称重中国上市公司董事会——“中国上市公司董事会金圆桌奖2006-2007”述评

董事会作为公司经营发展的决策中心,作为股东利益保护的执行中心,在中国上市公司的公司治理中得到越来越多的关注。董事会产生于公司股权分散化过程中,作为股东的受托者,在股东和管理者之间寻求权力与责任的平衡。鉴于中国上市公司脱胎于国有企业和以家族控制为主的非国有企业,其股权结构是典型的“控股股东-非控股股东”的二元结构,约束控股股东利益攫取行为,保护非控股股东利益也是董事会必须承担的责任。     

伦敦商学院和南加州大学马歇尔商学院

面向股东还是面向利益相关者？ 在日本的董事会会议上,不管是股东还是高管人员都被潜在地施加了压力,以便于他们关注利益相关人的利益而不是股东利益。当然,现在他们改革的压力也很大：而在美国的董事会会议上,20年的治理改革以及坚定的树立了“股东价值最大化”的概念,这就增强了董事会相对于管理层的独立性,并更加密切的适合董事会和公司业主的利益。     

中国公司董事会的斗争与合作

<正>为什么我国公司董事会里的斗争频繁发生？根本原因在于我国对董事会存在的一些错误观念和误区,包括控股股东必须控制董事会、董事长必须来自大股东且是公司“一把手”等,这些观念其实是对公司治理本质的误解一家国有控股混合所有制公司中,根据其公司章程,各方股东分别派出董事长、总经理、副总经理、财务总监等,参与公司决策和经营管理,     

双面董事会：看门狗VS肥猪

主人养肥了猫，猫却不抓老鼠。董事会是恪守诚信义务忠实维护股东利益的“看门狗”，还是与管理层沆瀣一气串谋侵蚀股东利益的“肥猫＂？董事会的双面性一时间再次被置于媒体的聚光灯下     

我国公司法人治理结构存在的主要问题探析

1.公司法人治理结构的指导思想有偏差纵观我国《公司法》,公司法人治理结构的设计是建立在“股东本位”基础之上的,强调物质资本所有者或股东的地位。无论是有限责任公司的股东会还是股份有限公司的股东会对公司的经营管理都享有广泛的决定权,并有权选任和解任董事会;而董事会仅仅作为股东会的     

公司法人治理结构浅议

一、法人治理结构是公司运行的基本要素法人治理结构的核心是处理好作为委托人股东代表董事会和作为代理人的经理之间的关系。1 股东会是公司的最高权力机构 ,作为公司的所有者掌握着最终的控制权 ,他们可以决定董事会人选 ,并有推选或不推选直至起诉某位董事的权利 ;但是一旦授权董事会负责公司后 ,股东就不能干预董事会的管理了。股东会与董事会之间 ,不存在“行政隶属关系”和领导与被领导的关系 ,而是一种信任托管关系。董事会一旦接受股东会的信任与委托 ,经营公司的法人财产 ,就成为公司的法定代表人 ,成为股东利益的代表。2 董事会…     

中国公司治理的十大流行性谬误（上）

公司治理包括“业绩”和“合规”两方面,业绩要摆在首位;股东会、董事会和经理层之间的职责划分应遵循董事会中心主义;与其说是一股独大导致公司难治理,还不如说是中国的公司治理难和治理水平低,导致了一股独大成为强势股东的一种最优选择。     

大股东与中小股东斗争的“阴谋”与“阴谋”

对利益的追逐是资本的本性,因此公司内部大股东与中小股东之间的斗争永远不会停止,大股东侵犯中小股东权益的案例也时时见诸报端。大股东与中小股东之间的斗争不外乎“阴谋”与“阳谋”两种。何为“阴谋”宁就是大股东利用现有立法上的漏洞损害中小股东的利益,这种情况下,中小股东往往哑巴吃黄连——有苦说不出。何为“阳谋”宁就是大股东采用违法手段损害中小股东的利益,如此行事已属明目张胆打上家门了。“阴谋”的手段,可以是大股东采取通过更换董事会成员,增加自己一方的代表成员,实现对董事会的控制,为大     

新征程，新治理——第十八届中国上市公司董事会“金圆桌奖”揭晓

<正>伟大的公司需要伟大的董事会。经过评委会初评、各地上市公司协会复核、媒体公示及专家评委终审4个环节后,第十八届中国上市公司董事会“金圆桌奖”获奖名单终于揭晓。该项评选旨在促进上市公司完善董事会建设、提升治理水平,进而迈向高质量发展。秉持客观、公正、非商业化的原则,在持续跟踪研究上市公司治理和董事会建设的基础上,以翔实的数据、公正客观的标准,对参选上市公司进行董事会治理、信息披露、股东回报、可持续发展等多方面多轮次的严格评价并公示后,第十八届中国上市公司董事会“金圆桌奖”活动评选出最佳董事会、董事会价值创造奖、     

中国上市公司最佳董事会治理与绩效评价：2005---2008

中国上市公司目前的董事会治理类型是“弱独立性一强控股股东控制性”这一类型,独立董事职能的发挥使其更像一只“导盲犬”,侧重于决策咨询角色,而监督和维护小股东利益的“牧羊人”角色不足     

技术创新时代的挑战 董事会如何打赢“凤凰遭遇战”

<正>“如今的董事会再也无法采取仅优先考虑股东和保持专注于内部的运作方式了。相反,他们需要考虑利益相关者和更广泛的生态系统,这些生态系统会带来复杂性、挑战和机遇。”欧洲工商管理学院(INSEAD)公司治理中心(ICGC)执行主任索尼娅·塔塔尔表示。该组织近期正在探讨“前所未有时代的治理复杂性”,研究董事会在日益混乱的治理环境中不断演变的作用。专家敦促董事会在面对宏观经济压力、     

“乱中取胜”的共同决策制

德国公司治理的内部决策机制实质上为“股东-监事会-董事会-经理”的相互制约机制。监事会和董事会都是由股东大会选举产生,监事会与董事会形成垂直的领导关系．     

“股民积极主义”尴尬

正上市公司召开股东大会时,中小投资者投票仅单独计算显然远远不够,而是要充分赋予其对相关事项的决定权。同时,要在法制的高度上建立中小投资者保护体系今年4月1日晚,东方宾馆的一纸公告打破了"愚人节"夜晚的宁静。公告称,两位中小股东以"公司董事未能履行勤勉尽责的义务"为由,向公司董事会提交了"拟罢免公司全体董事"的临时提案。中小股东提议罢免全体董事,这在     

“控股”一定要“控制”吗？

<正>为了避免因董事会控制权争夺而导致公司发生动荡,影响所有股东权益（主要是中小股东权益）和公司发展,中国应顺应董事会国际发展趋势,即所有股东都不派出代表,而由独立董事和CEO构成董事会（CEO不是股东,或者尽管是股东,但只是拥有期权,没有普通股东的表决权）,董事长也由独立董事担任     

董事会的类型与结构

我们知道“管理就是用人”。作为一间有很多股东的公众公司其首要的用人环节就是如何组建一个好的董事会。能否组建好一个董事会，也是公司从“人治结构”走向“法制结构”的关键一环。有关董事会构建的问题，法律规定是很简要的。具体如何构建更好，没有统一的规则。     

企业权力形态嬗变

董事会可以成为独立的权力实体,而不仅仅是一个傀儡。多年来,我一直将公司的权力形态分为“股东中心模式”和“董事会中心模式”两大类结构,并一直试图理解这两种模式相互转化的条件,或者说区分两种模式的界限。     

董事选举：还有多少闹剧要上演？

股东争取更多自己人进入董事会这本身无可厚非。现代公司要由董事会来管理。争取更多的自己人进入进而能控制董事会，是股东把股权变为公司控制权的一种理性行为。可惜的是，由于公司治理规则的缺乏，以及有关当事人对一些基本规则理解的不充分，导致了中国公司运作中一幕接一幕地上演本来不该发生的董事选举闹剧。中国式董事选举闹剧的一个极端表现就是“双董事会”现象的一再发生。     

国企董事会、董事考评完善路径

实施董事会的评价,股东需要进一步加大对董事会的授权。目前大部分国有企业股东的一些权力并未完全授予董事会,如经理人员的选聘和绩效考核权等,董事会感觉"胡萝卜和大棒"仍在股东手中,董事会对经理人的约束和制衡能力有限     

和谐旗帜下的董事会远见

建设社会主义和谐社会不仅蕴含深远的集体政治智慧,还孕育着一个更具前景的经济创造力。在这样的背景下,我们的董事会,就应该承接国家和时代下达的以“社会责任”冠名的订单按照我国《公司法》规定,董事会向股东会负责。董事会代表股东利益,天经地义。员工的利益应该由工会或者职工代表大会来主张,这似乎没有什么问题。     

激活董事会五大“内力”

正提名、选任的董事不应该是某一部分股东代表,也不应该成为"股东代表"谈判的平台。当前,这需要股东达成共识,认为选任一个代表整体股东长期利益的董事会,比选出一个四分五裂、充满争端董事会更能创造价值董事会无论结构、规模多么经典,董事会成员多么专业或者"土豪",如果没有良好的机制,让董事会有效运转起来,那么其仅仅具备了智慧董事会的结构,而无法发挥其潜能,以集体的团队决策为公司创造价值。可以说,目前在公司治理实践中出现"花瓶董事会"的现象,根本原因是董事会作为企业"大脑",其运作机制出了问题。实践中,从董事会参与战略决策、对经理层的激