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相似文献
 共查询到20条相似文献,搜索用时 515 毫秒
1.
孟庆禹 《董事会》2010,(2):36-36
做董秘两年了,做上市公司董秘才半年,目前还是在摸着石头过河的阶段。时间不长,但感触良多。工作中我感觉自己是50%董事、20%监事和100%的高管。  相似文献   

2.
"董秘一定要清楚,完全靠自己一个人去完成董秘的职责是不可能的,一定要有一个团队。董秘一定要把团队建设好、管理好、使用好,在团队的共同努力下才能把工作做得更好。"董秘不是一个人而是一个团队:这是于腾群任职中国中铁股份有限公司董秘8年来最大的感受。"首先,在公司治理结构中,董秘不是一个人,是一个机构,就像董事会是个机构。尤其是英美国家,包括中国香港的公司条例,都明确公司秘书是个机构。"于腾群对《董事会》表示,"董秘承担的工作非常多、繁杂,在这种情况下,董秘一定要有个工作团队来协助,不能靠自己单打独斗去完成,一个人的精力是有限的。上交所每年对上市公司的信息披露评价,用的名称是董秘及其工作团队。所以,我觉得,董秘是一个团队。"  相似文献   

3.
陈晗阳 《董事会》2013,(4):28-29
陆炜的董秘职业经验堪称丰富。他不仅有着10年的财务工作经验,而且自天马精化启动IPO至今一直担任董秘一职。"我在国企待过、外资干过、民企练过。"在他看来,董秘的工作职责非常丰富,因而既得是"专才"又得是"通才"。是专才更要做通才近年来随着证券市场改革的推进,董秘职位的专业性要求也在逐步提高。"我一直笑称自己是‘杂家’,公司的一些产品情况、  相似文献   

4.
谷学禹 《董事会》2011,(2):39-39
中海集运的资深董秘叶宇芒对工作有着自己的理解和感悟。在这位1995年10月就履职的老董秘看来,董秘不仅要保证"三会"的正常召开,还要注意与党委会、工会、母公司组织部等部门的协调,实现交叉渐进式发展;  相似文献   

5.
张菊芳 《董事会》2023,(8):12-13
<正>董事会秘书,是上市公司在复杂的商业竞争世界里不可或缺的重要角色。对外,董秘是公司与监管机构、投资者以及其他利益相关者相互沟通的重要纽带;对内,董秘则是公司战略规划、制度治理、合规经营以及高质量信息披露等事项的协助制定者和跟踪落实者。我于2009年硕士毕业后加入瑞茂通供应链管理股份有限公司(以下简称“瑞茂通”),初期主要负责公司的法务工作。2010年,公司着手启动上市工作,我也因此有幸全程参与整个上市过程,并得到了非常多的锻炼和提升。经过两年多的努力,公司于2012年成功登陆上海证券交易所,我也由此开始了精彩且充满挑战的董秘职业生涯。  相似文献   

6.
龚敏 《董事会》2020,(1):86-88
随着时代的发展,公司发展阶段不一样了,过去和现在的公司治理也不一样了。我建议,第一要把职业经理人制度(包括董秘)建立起来;第二,董秘的岗位作用切实发挥起来,因为董秘是一个公司实践治理的枢纽、灵魂。  相似文献   

7.
嵇绯绯 《董事会》2022,(10):12-13
<正>救烦无若静,补拙莫如勤。于我而言,做好董秘无外乎“脚踏实地、勤勉务实、立足根本、开拓创新”这十六字近年来,证券行业新监管政策、制度规范纷至沓来,对上市公司规范合理运作、提高发展质量提出了越来越高的要求。董秘办作为公司行稳致远和联通内外的重要中枢,自然要与时俱进、以身作则,充分担任好公司发展“主心骨”“压舱石”的角色。董事会秘书是董秘办中不可或缺的一员,其不仅要确保董秘办工作依法合规、  相似文献   

8.
施卫东 《董事会》2020,(1):66-67
非常感谢峰会给我几分钟时间,对董事会杂志今年首次举办,也是全国首创的传奇董秘授予和董秘好助手奖的评选进行破题。这份荣耀源于自己二十年董秘生涯告一段落后的一些思考。各位都很清楚,对上市公司而言,董事会秘书尽管后面不带"长",但实实在在是公司治理的"急先锋"。可以毫不夸张地说,他是资本市场全程的实践者,见证了中国资本市场从无到有,从小到大的过程。他也是中国资本市场规则的守望者,我常说,董事会秘书是公司内部运行的"减速器",因为他承担着公司按规则运行底线的重任。  相似文献   

9.
"天下难事,必做于易;天下大事,必做于细",正所谓:不积跬步,无以至千里;不积小流,无以成江海。这是我从业二十多年来的深刻体会。证券事务代表不仅是董秘的助手,也是公司对外窗口的代表。想要做好董秘助手,要从细节着手,与时俱进;要有责任担当、风险防控意识;要踏踏实实,诚实守信内蒙华电是内蒙古自治区首家上市企业,于1994年5月20日正式挂牌上市,是自治区电力资本运作的摇篮。我自1994年参加工作以来,一直负责融资管理工作,随着专业水平的逐年提高,除了协助董秘做好相关工作,也负责公司证券部工作。  相似文献   

10.
王法艇 《董事会》2010,(2):38-38
龚敏事实上是福田在资本市场上机敏、温和的“发言人”。但对自己和下属,他的要求可谓严厉甚至可以称得上“严酷”。“董秘办无小事”、“董秘办要定位独立、中立、超然”是他-一直坚持的原则。在过去的两年,“以原则来引导各方,以规定来规范各方,以权威来要求各方”的做法,使得福田汽车董秘办公室成为“协调、沟通、搭建各方顺畅交流的平台”,他也彻底成了一个异常忙碌却又能游刃有余的董秘。  相似文献   

11.
严学锋 《董事会》2010,(10):37-37
一次,听说一位退休了的董秘身体不好,每月都要治疗,施卫东,这位中国船舶的董秘就在上海董秘协会发起了募捐活动,募得数万元。那位老同行很感动,热泪盈眶,觉得这辈子没有白干。而在施卫东看来,董秘都是同道人,大家都相互关心。“天下董秘一家人,我觉得10个董秘9个都会有这种感受。”  相似文献   

12.
谷学禹 《董事会》2013,(10):27-27
董秘要对董事会总体负责,这个原则一定要坚持,不能随意,这一点董秘必须清楚。在这个原则下,董秘要组织协调好董事会的事情尽管已做了3年董秘,但航天晨光董秘陆卫杰认为,做"好董秘"不容易。首先是董秘工作牵涉面比较广,董秘不能仅仅做证券事务工作,应该还要承担一些经理层的其他工作。通过工作中的沟通、交流,全方位了解公司经营和决  相似文献   

13.
谷学禹 《董事会》2013,(5):30-30
沟通和协调是董秘最基本的工作,董秘也正是通过沟通来创造价值的,是否能很好地沟通和协调直接影响到公司的运作,甚至公司的发展北京城建近几年来不断致力于完善投资者关系管理,强化股东回报,赢得了投资者的认可与信赖。作为公司的董秘,张财广坦言自己在投资者关系管理方面倾注了大量精力。他说,首先是通过多种形式加强与投资者沟通,个人及公司董事会秘书部设有专线接待投资者来电来访,解释、解决投资者关心的问题,每年坚持不定期开展机构走访工作,到基金公司实地走访,与公司的重要机构股东进行面对面的交流,  相似文献   

14.
陈捷 《董事会》2013,(12):26-26
宏图高科的董秘叫韩宏图,对于自己名字与公司的高度相似,他淡淡一笑,称“纯属巧合”。尽管担任董秘的时间也就一年多,但韩宏图的的确确是个老员工了。他在集团公司做了7年投资,又在上市公司做了两年证券事务代表。  相似文献   

15.
严学锋 《董事会》2010,(5):90-92
在央企董事会试点进程中,董秘的作用独特而重要。用国资委副主任邵宁在年初董事会试点央企董秘工作研讨培训班上的话来说,董秘在董事会运作中的角色很关键,协助董事长和各位董事工作,是对内、外沟通的中枢,是董事会运作最直接的见证人,希望董秘在董事会运作中更进一步地发挥作用。  相似文献   

16.
严学锋 《董事会》2014,(4):26-26
正可以借鉴成熟市场的做法,把董秘队伍建设成为象律师、会计师一样,保持客观、公平和独立,成为一个独立的职业,高度市场化、专业化、职业化作为有近10年董秘工作经历的金晓斌,谈起做董秘的体会时非常谦虚,其实他是行业公认的优秀董秘,也是最受投资者欢迎的董秘。他认为要做好董秘的工作非常不容易。  相似文献   

17.
周勤业 《董事会》2020,(1):94-95
目前将董秘定位为公司高管成员,这还不够,董秘应尽量由董事兼任,最起码应由副总兼任;在国有控股上市公司,应尽量让董秘兼任党委委员。兼职董秘实质性参与公司运营,从而拥有更多的话语权和知情权,便于开展信息披露工作。  相似文献   

18.
严学锋 《董事会》2014,(5):29-29
正"60分不是机械地说制度上有一条我做一条,而是要注重实质,真正落实。"就履历、专业背景而言,王剑璋在中国上市公司董秘群体中是"少数派"。工学博士毕业后,王剑璋入职上汽集团,历经工程、规划、人力资源、对外合作、法务、党委工会岗位12载。2008年1月,自认"螺丝钉型"的她出任董秘。  相似文献   

19.
王海 《董事会》2023,(5):16-19
<正>董秘工作的要义在于推动公司的持续健康发展,并且持续不断地帮助公司建立起具有良好口碑和亲和力的市场品牌。毋庸置疑,推动业绩增长是利益相关者对我们的希冀,也是董秘角色在上市公司延续至今的关键和根本所在中国船舶(香港)航运租赁有限公司(以下简称中国船舶租赁)成立于2012年6月,是中国船舶集团有限公司(以下简称中国船舶集团)旗下唯一的红筹上市公司,  相似文献   

20.
严学锋 《董事会》2014,(6):30-30
正"董秘应该紧紧围绕创造价值来创新性地开展工作,在促进公司价值提升的同时实现自我价值的提升。"曾有个上市公司董事长感慨,自家公司董秘就像监管机构派来的,让自己这也不能做,那也不能干。在常张利看来,董秘不能是机械地用上市规则去约束董事会,更应积极发挥建设性作用,即在确保合法合规的情况下促成事情,把领导的思路转化成可操作的流程,这样董秘才更具价值。生于1970年的常张利  相似文献   

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