办公室工作要突出重点

办公室的工作事多、事繁、事杂,只有突出重点,才能事半功倍. 　　第一,要突出为领导服务.办公室工作的主要职责是“三服务“.搞好“三服务“,首先要为领导服好务.要谋事.办公室是一个综合协调机构,更是一个参谋机构.办公室的同志要始终站在全局的高度,站在主要领导的角度,不断增强理性思维能力,能想事、多想事、想大事,为领导分忧,为群众解难,为发展尽责.要理事.……     

陕西省横山县村级公益事业建设一事一议财政奖补工作经验在全省推广

近日,为了进一步推进全省村级公益事业建设一事一议财政奖补工作,提高管理水平,经省财政厅领导同意,在全省大力推广横山县一事一议财政奖补工作经验。     

如何当好CEO?

分清楚哪些事你该管哪些事该授权别人去管 在公司日常工作中,严格说CEO是什么工作都可以亲自做,没有什么越权的事.但是人的精力肯定是有限的,不可能把所有的事都管好.所以,对CEO来说很重要的就是一个授权问题.当你认为这件事"抽身比插手"更有利时,你就应转身走.快要累死的企业领导,肯定是最差劲的领导.什么事你都管,管得你都快要累死了,就说明你不会授权,最后你什么事都管不好.但作为CEO有些事不能让别人替你做.     

论管理人员创造性思维工作模式的开发

创造性思维工作模式是相对于任务导向型思维工作模式而言的一种工作方式方法.任务导向型思维工作模式即自上而下等待领导布置任务的工作方式.该工作模式的管理人员,眼里看不到指令外的事.遇到问题,要么视而不见,要么推开.领导强调一次就做一次,领导不强调就不去做,缺乏活力和责任心.     

办公室主任如何办好领导交办事项

办文办会办事是办公室的基本工作.作为办公室主任带领全体工作人员怎样办事、如何办好事,为领导当好参谋助手,其中有很多学问.笔者结合自己的工作实际,对如何办好领导交办事项谈一些粗浅的认识.     

论管理人员创造性思维工作模式的开发

创造性思维工作模式是相对于任务导向型思维工作模式而言的一种工作方式方法。任务导向型思维工作模式即自上而下等待领导布置任务的工作方式。该工作模式的管理人员，眼里看不到指令外的事。遇到问题，要么视而不见，要么推开。领导强调一次就做一次，领导不强调就不去做，缺乏活力和责任心。     

看着办 真难办

时下,有一句“口头禅”在一些领导干部中挺流行,那就是当下属人员来请示某项工作时,领导往往随口一句:“你看着办吧！”别小看这“看着办”三个字,它却让下属人员特别是办公室的工作人员大伤脑筋。因为既然领导没有当场表态的事,除了一些本身就很容易解决,无须领导拍板的事外,往往也就是不好办或拿不准的事,比如:单位本来有不准公车私用的规定,但当某领导家属来后,想要办公室安排一辆车送他们回家,办公室干部请示分管领导时,分管领导就一句话“你看着办吧！”。遇到这种情况,咋办？这就需要具体经办人灵活掌握了,你办好了,领导就高兴,办砸了…     

发挥思想政治工作在国企人力资源管理中的优势

新时代思想政治工作的方针原则是,坚持和加强党的全面领导,把思想政治工作贯穿党的建设和国家治理各领域各方面各环节,牢牢掌握工作的主动权. 思想政治工作是国有企业优良传统和政治优势,国有企业人力资源管理工作,就是在一定环境条件下,通过计划、组织、协调与激励等职能,对组织中的人与人、人和事、事与事之间的关系进行调谐,充分挖掘...     

一次信息报送失实事件的启示

紧急信息对领导的决策具有重要意义.做好重要紧急信息的报送工作,在党政信息工作中具有突出的位置.如果因工作不慎,报送的信息内容失实,就很容易给工作带来被动.我们曾经就遇到过这类事.……     

办事之忌——秘书禁忌系列谈之一

办事是秘书工作的一项重要内容.能办事,办成事,是很多领导对秘书的基本要求.要想学会办事,不但要了解别人是怎样办成事的,而且也要了解一些办事不利的实际案例.有时候,教训反而是最好的老师.……     

要真正代表农民说话

前些日子,上级一位领导到某县检查农村工作,当地领导为了让上级领导和农民座谈,提前在村里找了几个思想“先进”的农民。要他们只能说好,不能提不足之处。这件事在群众中造成很大的影响。有的农民气愤地说:这样做能代表群众的真正呼声吗? 迎接检查做一些准备工作是完全必要的,但要实事求是,认真地去做。这样既能使领导发现工作中好     

成功的领导只需做好三件事

有一天和一位朋友吃饭,这位明友也是做了多年的销售工作,席间聊到了一个话题,就是如何做一个成功的领导,她说：“做一个成功的领导,其实很简单,只要做好三件事——选对人,做好事,分好钱!”     

怎样理解“对人不对事”和“对事不对人”?

孙兵一同心动力V:领导整天说对员工的处理是对事不对人,但是员工总是觉得领导是对人不对事。有的企业干脆就说‘企业里的事清都是人做的,事清出了问题,其实就是人的问题。因此我们就是对人不又术事,对事不对人是中国人虚伪的托词"。你怎么看?     

企业基层政研工作为何难作为

江总书记说过：伟大的实践需要伟大的理论。有效的企业基层政研工作会极大地促进企业生产经营和企业两个文明建设。眼下一些企业政研工作存在有位无为、无位无为或难有作为的现象，究其因素有： 　　1.领导重视不够。企业基层政研工作的好坏，队伍是基础，领导是关键。企业政研工作的好坏往往跟领导的重视、支持相关。只要领导重视，着手去抓，再难的事也容易，相反，领导不闻不问，再容易的工作也难以开展。一些企业的领导借口以经济建设为中心，不重视或轻视政研工作，认为：经济工作是统帅，其它工作要让开；经济效益是硬指标，政研工…     

沈阳各级工商学会积极探索学会工作新领域——积极开展对市场主体的法律法规培训

1995年,沈阳市各级工商学会在市局的领导和支持下,在省学会的帮助指导和各有关部门的积极配合下,广泛开展了对我市企(事)业单位法定代表人的法律法规知识培训工作,取得了较好效果.受到国家工商学会、市社科联和市局领导的充分肯定和好评.     

黄海:思路决定出路

领导是做正确的事,管理是正确地做事。领导是战略管理是实施。     

办好领导批示应努力做到“四要“

领导批示是领导部署工作、安排任务、下达指示的重要载体,是领导意志的集中体现,它同领导的讲话一样具有较强的政治思想性和业务指导性.领导批示所涉及的范围极为广泛,领导同志不仅会在正式的请示、报告上作批示,而且也会在报刊、杂志,甚至是在私人信函上作批示.因此,办好领导批示,不仅是秘书部门工作的重点,而且也是政务服务的难点.笔者从事办理领导批示工作已有些时日,对如何办好领导批示,有一些肤浅的体会.概括来说,就是应努力做到“四要“.……     

多琢磨事少琢磨人

正工作中,有这样一种人:工作分得多了,就心里嘀咕,认为领导故意找麻烦;同事被提拔了,就两眼发红,觉得组织对自己有偏见;领导指出缺点,就满腹牢骚,琢磨着给他穿小鞋;考核奖励发放了,就到处打听,总觉得自己吃亏了……少琢磨人,多琢磨事,并不是一个新话题。可是,在现实生活中,确实有一些不琢磨事、专琢磨人的人。而琢磨什么,往往能看出一个人的作风。品行正派的人,琢磨工作多;心术不正的人,琢磨人多。人的精力是有限的,在人的方面琢磨多了,工作上就琢磨得少了。每个人都应多琢磨工     

素质与能力的效应

干部素质是领导者在个人生理基础上,通过学习和锻炼逐步形成的在领导工作中经常起作用的那些内在要素的总和。它是领导者从事领导活动所必须具备的基本条件,是一种潜在的领导能力。多年来,中国医科大学附属第二医院认真做好干部管理工作,注重提高干部素质,工作扎实而有成效。 在近几年的考核中,该院有30％的干部被评为优秀干部,65％的干部被评为良好,5％的干部被亮了黄牌,荣获各种荣誉称     

要想群众『买账』自己先要『还账』

在县委办公室工作,一直以来都认为自己的工作重心应该是服务县委领导和各单位部门.至于说服务群众,也是应尽之责,但实际工作中与群众直接接触不多,总觉得并不是那么重要.可是,前不久亲身经历的一件事,让我反省了自己的观念.