加强内部审计的服务职能

现代企业管理要求内部审计拓宽审计领域，从以监督为主转向以监督与服务并重，从财务审计拓展为管理审计，以防范风险、强化管理、提高效益为目的来开展审计活动，从而建立起监督与服务并重的内审体系，内部审计才有存在和发展的必要。当然，强化内部审计的服务职能，并不会削弱其监督职能，服务职能的有效发挥，反而可以促使监督职能的到位，而监督职能的到位又可以促进企业健康、良性发展，从而实现内部审计的服务职能。     

企业重点工作多维督考之探索与实践

一、督查考核在企业管理中的地位和作用控制是现代企业管理的一项重要职能。管理工作的控制职能是对下属的业务工作进行计量和纠正,以保证系统目标和计划得以实现。企业管理中,控制职能的范围较为宽     

促电力营销 让用户满意

树立市场意识完善营销理念电力改革的目标是推进市场化建设,提高企业的效率和效益。为了适应市场的发展变化,供电企业与用户之间的联系不再是单纯的供需关系,营销已成为占有市场、实现企业效益最大化的必要手段。为此,我们进行了积极的探索:一是引导职工转变观念,变等市场为闯市场,不但要保住现有用电市场,而且要寻找和开拓新市场;二是将原来计划用电的管理职能变为市场调查和负荷预测、监控职能,把电力指标计划职能变为收集用电需求信息,分析和预测用电增长点与电力市场走向;三是将用电营业人员的一般用电管理职能变为营销加促销职能。突出…     

政府要闻

国务院办公厅:发改委5项煤炭行业管理职能划转安监总局和煤监局原本归属国家发改委的5项与安全生产密切相关的煤炭行业管理职能,将被划转到安监总局和煤监局。这是日前国务院办公厅下发的《关于加强煤炭行业管理有关问题的意见》,对相关管理职能进行的调整。本次调整主要围绕安全生产管理职能进行。一方面,在国务院安委会建立和完善煤炭行业管理工作协调机制,增加以下职责:研究提出煤炭行业管理中涉及安全和重大方针政策、法规标准,推动指导煤炭企业加强安全管理和科技进步等基础工作,协调相关问题。安委会办公室将承担协调工作,并督促检查…     

工业管理部门的管理职能如何适应经济体制改革

一我国经济体制改革工作已经进行几年了。现正向纵深发展。为了适应改革深化和配套的需要,政府各级工业管理部门(一般也称为工业企业的主管部门)的管理职能也应作相应的改变。本文所指管理职能的改变,只限于工业管理部门。如机械、化工、矿山、冶金、纺织等部门,其他如农业、林业、水利、交通运输等部门均不涉及。所谓各级工业管理部门是指中央各工业部、省、市、自治区各工业厅局以及省、市、自治区所属市、县各工业局。叙述的重点只是这些部门管理职能的性质应如何改变(或转变),而不涉及其工作范围和内容的调整。要改变这些部门管理职能的性质,必须先了解其性质是什么?我认为现在这些部门     

航天科研院所组织机构编制管理模型研究

<正>机构编制管理是指各级机关及有关部门根据社会政治经济文化发展的要求,依据法定的权限和程序,运用科学的原理、原则和方法,对其所属工作部门、下级机关和事业单位的职责权限划分、职能确定、机构设置、人员编制配备及其运行程序制度化所进行的一系列管理活动的总称。机构编制工作在加强党和国家机构职能体系建设、     

高校人力资源管理体系创新初探

高校为了实现战略发展目标,必然需要在人力资源管理体系上不断寻求创新。在分析高校人力资源管理现状的基础上,对高校人力资源管理体系各职能管理内容提出了部分创新建议,如做好人力资源规划工作、加强招聘录用管理、规范教育培训工作、分类进行绩效管理、实现全面薪酬管理等。     

转换统计职能:一举定胜负

社会主义市场经济体制的建立与发展,为企业全面走向市场,积极参与市场竞争提供了良好的外部环境。当前,化工企业都在对其经营管理体制进行调整和改革,统计工作作为企业管理活动的重要组成部分,也应不断加强自身建设,充分发挥管理职能,努力为企业增强市场竞争力发挥应有的作用。其中适应市场经济体制,转换企业统计职能成为企业统计工作的成败之举。     

经济新常态下企业秘书部门如何有效发挥参谋职能

参谋职能,是企业秘书部门工作的首要职责。经济新常态下,企业生存发展面对更大挑战,秘书部门参谋职能发挥得如何,一定程度上已经影响到企业的管理和发展。在这一特殊历史时期,提升对企业内外部经济形势变化规律的认识,把握经济发展方向,精准企业定位,对企业、对领导更显得尤为紧迫和重要,这自然成为经济新常态下企业秘书部门参谋工作的重中之重,也为企业秘书部门发挥参谋职能提供了历史机遇和重要舞台。本文就经济新常态下企业秘书部门如何有效发挥参谋职能进行了探讨。     

执行力建设六步走

第一步:加快管理机构的改革。对县供电企业管理机构进行调整,是企业实现规范化管理、加快发展的前提和基础;是优化工作流程、建立高效工作机制、优化人员结构的必然要求;是彻底转变工作作风、实现企业转型的重要步骤。要结合实际,积极稳妥地进行管理机构调整,通过科学设置职能机构和合理编制定员,进一步完善岗位工作标准,推进工作流程、管理流程再造。逐步建立起分工明确、规范有序、责任清晰、运转高效的工作机制,达到理顺管理关系,减少管理层次,优化管理流程的目的。     

建设六大体系 全面提升企业集团统计管理水平

<正>一、统计工作的重要性统计工作是企业管理的重要基础工作之一,是认识企业情况和制订经营决策的重要依据。当前国际国内经济形势变幻莫测,原油及成品油价格跌宕起伏,炼化企业发展面临种种不确定因素,对统计工作提出了更高的要求,统计工作也愈发重要。统计工作的三大职能是信息职能、咨询职能和监督职能,统计工作的目标是保证统计信息的准确、完整、及时、高效。具体来说,统计工作的重要性体现在以下几个方面:1.统计工作是全面真实的反映企业状况的重要手段     

自治区单设煤炭工业局承担全区煤矿安全监管和煤炭行业管理

根据自治区安全生产监督管理和煤炭工业管理的实际需要,进一步强化自治区安全生产监督职能,贯彻落实国家关于煤炭工业的发展战略和规划,加强煤矿安全生产工作,自治区人民政府决定:一、自治区安全生产监督管理局不再与内蒙古煤矿安全监察局合署办公,改为与自治区工业办合署办公;内蒙古煤矿安全监察局有关处室不再承担自治区安全生产监督管理局的职能和工作.二、自治区煤炭工业局机构单设,自治区工业办能源处不再挂煤炭工业局牌子;自治区煤炭工业局仍为自治区工业办内设机构,承担自治区煤矿安全监管和煤炭工业行业管理职能.     

超越界限的管理教育(中)

有效的管理者所做的每一件事都位于反思和行动之间。超越职能组织管理教育的自然方法是按照管理工作的性质来组织,而不是按照职能来组织。我们必须超越现在管理教育中普遍采用的结构——也就是按照营销、财务、人力资源甚至和管理没什么太大关系的战略等职能来划分的结构。许多管理者可能在这样的职能中工作,但是不能用这样的结构来发展他们作为管理者的技能。管理工作本身提供了一个不同的组织框架。正像图4显示的那样,有效的管理者所做的每一件事都位于反思和行动之间:管理者的工作是深入思考与现实操作的结合。他的工作可以划分为三个层…     

沈飞公司零件生产部探索职能管理模式打造高绩效团队

中航工业沈阳飞机工业(集团)有限公司零件生产部作为航空产品零部件制造生产的主管职能部门,通过改善生产管理工具,创新班组管理方式,成功探索出职能型班组管理模式和打造高绩效团队的方法。1.构建职能型班组愿景、目标、理念及管理思路职能型班组要建立与自身工作性质相适合的愿景、目标、理念和管理思路。把它们作为指导职能型班组全部工作的基础。沈飞公司零件生产部作为典型的职能型班组,制定的愿景是"先进的管理模式,高效的管理团队"。追求的管理目标是"效率、进度、质量、成本、安全、士气"。树立的管理理念是"持续改善管理效     

结合电力企业的特点 加强和完善管理基础工作

结合电力企业的特点加强和完善管理基础工作欧淑英企业管理基础工作，是企业在生产经营活动中，为了实现经营目标，行使管理职能，提供资料依据、共同准则、基本手段和前提条件的专业管理工作，是进行企业管理必不可少的、先行性和前提性工作。（一）我省电力企业的管理基...     

浅谈现代企业财务管理的职能

现代企业财务管理职能是财务管理机制的应用所产生的效果,是财务管理本身所固有的、内在的功能,依据我国目前市场经济发展已经达到和将要达到的水平,现代企业财务管理职能之间存在着一种相互作用、相互制约的辩证关系,它们共处于财务管理系统内并发挥着重要的作用。 一、现代企业财务管理的计划职能 市场经济并不排斥计划管理。市场经济越发展,计划越重要。财务管理的计划职能就反映了在利用财务会计提供的财务信息和其他有关信息进行科学预测分析和决策分析的基础上,通过编制财务计划来明确目标以及为实现目标应采取的具体措施、方法和步骤,用于指导未来经济活动的管理过程。财务管理的     

会计人员的基本素质及提高途径

会计既作为一种经济信息系统定期向人们提供各种必要的财务信息;又作为一种经济管理活动,参与企业内部经营决策。它的职能就是对经济活动的资金运动进行反映、控制和监督,以达到对内外提供经济信息,加强管理,提高经济效益的目的。我认为,新时期社会主义市场经济条件...     

企业经营管理的实践探索

企业的发展离不开管理,入世后的中国企业更是如此。当今世界是信息的时代,企业管理的理论发展迅速,新的理论层出不穷,选择或建立一套适合企业的经营管理模式,是一项非常重要的工作。如何做?我想可以分以下三步走:1、在分析我们企业的外部环境和内部条件的基础上,选择适合我们企业的管理思想。2、在管理思想即管理理论的指导下,完善健全企业管理职能,建立企业管理体系。3、有了完善的管理职能,健全的管理体系,在进一步组织好企业的人、财、物、信息等资源,进行合理的、科学的、有效的生产经营活动,最终实现企业的目标。只要我们的企业能真正…     

煤化工企业生产调度管理研究

煤化工企业的不断发展使得生产组织和管理更为复杂,需要得力的管理协调,处理好化工企业各个部门之间的工作关系,对企业的生产状况和能力进行统筹分析与合理规划。文章基于生产调度管理工作对煤化工企业的重要意义,提出了一些建设性的改进措施,期望能优化生产调度在企业中的工作职能,为实现煤化工行业的健康稳定发展奠定基础。     

计算机网络在财务管理中的应用

计算机在财会工作中的应用,被称为“会计电算化”。实现会计电算化可以使财会人员从繁重的手工劳动中解放出来,集中更多的时间和精力投入到财务监督和管理中去,充分发挥财务管理职能,变事后核算为事前预测和事中决策,从而提高整个财务管理的水平。随着市场经济的发展,企业的经营规模日趋扩大,会计核算业务种类繁多,单机难以承受这种冲击,多台微机联网则可实现数据共享,缩短会计结算周期,提高信息的时效性。所以,目前就有必要在财务管理工作中应用计算机网络,以推动财务管理工作的现代化进程。