精细管理的文化之道

坐落在冀中平原的华北油田,曾开创了我国潜山勘探的新领域。而今,历经35年风风雨雨的华北油田面对人多油少、勘探开发程度高和资源接替不足等诸多困难,迎难而上,自强不息,创新理念,真抓实干,形成了独具特色的精细管理模式和文化,走上了＂二次创业、再铸辉煌＂的发展之路。这在中国石油业内引起强烈反响。集团公司总经理蒋洁敏发出了＂向华北油田学习,全面推广其经验,提高上游的管理水平＂的号召。股份公司总裁周吉平强调要求以此建成中国石油的精细管理模式。     

控制新产品开发成本 提高企业竞争力

任何产品成本按时段细分都存在着产前成本(投资成本)、生产成本(作业成本)和产后成本(销售成本)。新产品也不例外。本文从新产品的投资资本预算管理,投产前设计阶段的质量——成本分析及生产过程中作业成本管理的分析中向我们提示了在一定时期内,在技术进步一定的条件下,产品成本中的物资消耗的下降是有限的,降低产品成本的渠道是多方面的;尤其是对新开发产品的成本不应仅仅从事简单的事后核算,更应加强事前、事中的管理与控制。     

推行精细控制管理 全面提升监督工作执行力

<正>华北油田分公司为加强工程技术管理,提高工程质量,有效控制工程投资,降低油气发现综合成本,确保安全生产和发展,为油田的勘探开发生产保驾护航,2005年正式成立了专门的工程监督管理部门.在决策层的领导下,加上相关部门的积极配合,监督管理部创造性地开展工作,推行工程监督的精细控制管理,同时学习和借鉴兄弟油田的成功经验,通过几年的努力,使华北油田的监督覆盖率达到100%,实现了当初确定的"一年打基础、两年上水平、三年达到股份公司先进水平"的目标。     

加强全面预算管理 提升企业核心竞争力

<正>太钢始建于1934年,有近80年的历史。自2003年起,太钢不断创新,大胆实践,逐步形成并扎实推进独具特色的全面预算管理体系,促进了公司的快速发展。1.战略驱动的全面预算管理本世纪初,太钢确立了建设全球最具竞争力的不锈钢企业的战略目标,提出要在较短的时间内,确保以不锈钢为主的品种、质量、成本、研发、节能、环保、效率、服务等各项指标     

推行精细控制管理全面提升管理水平

近年来，淄博矿业集团许厂矿认真贯彻落实科学发展观，坚持以人为本，深刻把握集团公司“提境界，求深化，系统抓，不懈怠”的实质内涵，创造性地推行精细控制管理模式，提升了管理水平和层次，增强了安全保障能力，促进了各项工作的持续稳定健康发展，向全方位打造安全型矿井迈出了坚实的步伐。     

全球油气上游产能与成本展望

剑桥能源预计,2020年全球原油产能为9500万桶/日?1亿桶/日,天然气产能为100万亿?125万亿立方英尺。未来中东仍保持全球石油供应增长的领先地位,全球产能增长将主要集中在少数几个国家;非常规资源将是非欧佩克国家油气产能增长的主要领域;大型油田将在未来全球产能增长中起非常重要的作用。世界各个地区的勘探开发成本和操作费用不尽相同,想要达到预期的投资回报,需要充分考虑油气项目类型、地区分布、项目开发阶段、地质技术条件、项目成本、财税政策和公司策略等多方面的因素。单纯从新开发油田项目的勘探开发成本和操作费用来说,俄罗斯为11美元/桶左右,中国为15美元/桶左右,委内瑞拉重油项目为24.79美元/桶。预计北美2018年每百万英热单位常规天然气的勘探开发成本和操作费用为12美元,煤层气为6美元,页岩气为6美元,致密气接近6美元,伴生气为4美元。     

提升精细管理水平

精细管理是一种以最大限度地减少管理所占用的资源和降低管理成本为主要目标的管理方式。精细管理是企业超越竞争者、超越自我的需要，是企业适应激烈竞争环境、提升核心竞争力的必然选择，也是企业又好又快发展的基石。     

加强知识管理提高攀钢竞争力

通过对知识管理的定义、作用及其与企业竞争力关系的阐述，在分析攀钢知识管理现状的基础上，提出从人力资源开发、规范知识管理及加快知识资本转化几方面加强攀钢知识管理，提高企业竞争力的建议。     

深化班组成本管理 提升企业市场竞争力

<正>金融危机的侵袭,使我国钢铁企业遭受重创,尽管在政府大量投资拉动之下,钢铁业有所回暖,但总体上钢价的弹性比原料价格的弹性要大,也就是说因钢价下滑而减少的利润并不能从原料成本下跌中     

用六西格玛管理提升企业竞争力

<正>随着全球经济一体化步伐的加快,市场竞争日趋激烈,如何提升企业竞争力是市场经济条件下企业永远要面对的问题。六西格玛(Six Sigma)管理是一个已被证实有效的提高客户满意度、降低和改善企业经营成本、提高赢利的方法,它对提升企业综合竞争力有着非常重要的意义。     

强化精细管理 提高分析检验数据的准确性

根据影响检验数据准确性的时间、环境条件、取样、器皿、理论与实际操作的差异、人员素质等五个方面的原因，从实际操作中归纳总结出应采取的具体对策，使检验数据的准确性分析得到了很大的提高。     

强化质量管理 提高市场竞争能力

提高质量意识 ,争创名牌产品 ,领导重视是关键　　 为贯彻落实石油天然气集团公司 2 0 0 1年度质量工作会议精神 ,真正提高产品质量和市场竞争能力 ,西安石油勘探仪器总厂明确提出了主导产品争创ＣＮＰＣ名牌的目标 ,并将此目标作为年度质量工作重点写入总厂五届二次职工代表大会报告中 ,制定了“总厂创名牌产品管理办法” ,对活动开展的领导责任、组织安排、申报程序以及资源保证等方面作出了明确的规定。为了使广大员工特别是领导干部增强质量意识 ,总厂特聘请西北政法学院的法律系教授来厂讲解新《产品质量法》 ,全厂中层以上干部、质检…     

夯实基础工作强化过程控制努力提高质量管理水平

多年来．大港油田集团公司认真贯彻落实国家质量管理法律法规以及中国石油集团公司的工作部署，坚持“质量第一、以质取胜”的理念．结合油田集团公司发展需要．从强化现场质量管理工作入手．及时发现并整改自身存在的问题：深入推进“优质产品”、“精品工程”评选活动．逐步打造大港油田的质量品牌；大力实施用户满意工程，不断提高产品、工程和服务的市场竞争力，不仅赢得了市场的高度认可。而且为油田集团公司的发展奠定了坚实基础。     

加强全面预算管理提升企业管理水平

中国有句俗语:凡事预则立,不预则废。强调凡事想做好,事前都需要有一个谋划、概算的过程,要对可能出现的各种情况及不同的结果有充分的预计,并准备好不同的对策,安排相关人、财、物等资源的配合。对一个企业来说,预算是决策、实施及控制的基础,全面预算管理也逐步成为企业的一种主要财务管理方法,对企业的经营管理起着越来越重要的作用。一、全面预算管理概述预算本质上是属于计划的范畴,但不仅仅等于财务计划。预算是在预测的基础上,为了实现特定目标,以一定的方式对企业未来的生产经营活动所作的数量说明。在概念上应注意以下几方面:◆预…     

加强项目精细化管理 建设企业质量文化

从施工方角度出发,就项目管理工作的3个方面,即:项目部管理、机组管理、员工岗位精细化管理,提出了一些做法和建议。加强项目精细化管理,建设企业质量文化;以人为本,从关注施工细节做起,从而达到降低成本,提高效益。     

强化质量管理促进螺杆泵采油技术规模应用

从螺杆泵采油技术在油田应用中的实际出发．阐述了该项技术在从试验向规模化推广应用过程中，以强化全面质量管理为基点．重视螺杆泵采油技术应用中各个环节的质量控制，从组织机构的建立、管理制度的制定、人员素质的提高、配套技术的完善等方面。强化管理和质量控制，使这项试验技术成功转型为常规技术，并得以规模化应用。阐明了全面质量管理在螺杆泵采油技术应用中发挥的重要作用。     

通过壮大主业来推动企业持续发展

南京晨光集团有限责任公司(以下简称晨光)是一个跨越了139年时空的老企业，原名南京晨光机器厂，于20世纪50年代步人航天领域，从地面设备开始，逐步进行控制系统、型号产品的研制生产。70年代，晨光利用军品技术开发民品，逐步形成了专用车辆改装、不锈钢金属软管等6个民品系列。1994年，     

守住商业秘密 维护核心竞争力

深圳华为公司是国内首屈一指的通信设备制造商，2001年9月该公司光网络传输研发部3名员工以“读书深造”等名义辞职。这3名员工离开华为后在上海成立了“上海沪科科技公司”，生产与华为公司研制的光传输产品类似的产品，并先后从华为挖走20多名技术人员。2002年10月UT斯达康公司以1500万美元(含期权)的价格收购了沪科公司光传输技术这部分资产。     

加强企业文化建设提升企业市场核心竞争力

企业文化是人类文化、社会文化和经济文化的一个子属,是一种集团文化,一种组织文化,一种以经营与管理为本质特征的实体文化。改革开放以来,新疆克拉玛依石油销售公司围绕着如何建立具有鲜明特色的企业文化进行不懈的追求和探索,克拉玛依销售公司围绕这些问题展开了一系列的探讨、运行、组织、强化。