洋超市：自有品牌成“杀手锏”

今年6月，法国家乐福同时在北京、上海宣布：中国23个城市的46家分店全面推出自有品牌产品共435种，占其销售商品总量的5％，到年底，产品种类还会增加一倍。由此在我国零售业市场上掀起了自有品牌的热潮。     

产品品牌与企业品牌浅析

本文阐述了对品牌的理解,提出了产品品牌定位于"变"的五个价值方案,提出了企业品牌定位于"不变"的六个要素:即功能、服务、安全、质量、寿命成本和交货期。同时还分析了产品品牌间的竞争规律和企业品牌与产品品牌之间的相互关系。     

小品牌也能制胜大卖场

提到大卖场，中小食品企业经常会有截然不同的两种反应。一种心态认为，运作大卖场成本很高，那是大企业和大品牌的事情，我的规模有限，还是在传统批零渠道摸爬滚打吧。另外一种心态认为，大卖场非常重要，产品不进入其中就会等死，并且大卖场对应着稳定的客流，产品进入了就有销量，企业就会产生利润。     

企业品牌与产品品牌的互动关系探讨

品牌是企业重要的无形资产,是企业在未来激烈的市场竞争中能否胜出的关键要素之一。现在,越来越多的企业在关注于产品品牌的同时,也关注于企业品牌的建设。如何处理好企业品牌与产品品牌的关系将是很多企业要面对的问题。文章是在剖析企业品牌与产品品牌关系的基础上,归纳了三种基本品牌战略模式。     

产品品牌与企业品牌战略选择

在品牌经济时代,合理制定并实施品牌战略对企业的长远可持续发展无疑至关重要。本文在对产品品牌与企业品牌的区别与联系进行深入细致分析的基础上,提出了产品品牌与企业品牌战略选择的策略,为企业在不同的发展阶段做出合适的品牌战略选择提供参考。     

产品品牌、企业品牌与区域品牌的关系探讨

在产业集群的品牌建设中,涉及到产品品牌、企业品牌和区域品牌这三个既有区别又肾密联系的方面。文章分析得出,在产业集群内部,产品品牌是基础,企业品牌是主体,区域品牌是众多企业品牌共同努力的方向。本研究对产业集群的可持续发展和品牌建设有一定的指导意义。     

企业的产品决策

企业产品决策在企业经营决策体系中居于重要地位,是企业经营决策的核心.本文将从产品组合决策,品牌决策以及包装决策三个方面对企业的产品决策进行介绍,并列举一些成功的企业案例,以具体阐述企业应当如何进行产品决策.     

康奈的质量“杀手锏”

康奈皮鞋视质量如生命。康奈的制鞋理念是：忠于主业做精做强、发展＂高端制造＂,要求专业标准化、勇于技术领先,定位国际开拓市场、铸就世界品牌,以人为本健康发展。     

产品、企业与品牌的生命周期比较研究

本文通过分析产品、企业与品牌三种不同的有机系统,揭示了其不同特征,并着重描述了品牌的发展过程及阶段,阐述了品牌生命周期的基本特征.     

标准化在企业创品牌产品中的作用

近年来随着市场竞争日益激烈,企业逐渐认识到品牌产品的核心价值。在创品牌产品的过程中,标准化能够发挥巨大的作用,但由于生产经营理念的落后,部分企业尚未认识到标准化的内在价值。基于此,本文从生产力、竞争力、安全性、国际化等多个角度阐述标准化在企业创品牌产品中的具体作用,希望能够对相关企业有所启发和借鉴。     

产品多元化企业为自己撑一把“品牌伞”

追求1＋1〉2的效应,是众多企业共同的愿景。对那些旗下拥有多个副线品牌的企业而言,运用主品牌诉求的“品牌伞”战略,可通过情感的让渡,带动大家庭内多个副品牌的发展,能达成提升产品知名度、美誉度,促进品牌偏好度的化学反应。     

做产品品牌,更要做企业品牌

<正>现在,几乎没有企业家会否认品牌所带给企业的好处,品牌可以为企业保持和吸引顾客,实现销售收入和利润,阻击竞争对手,获取竞争优势等方面提供近乎没有穷尽的力量。但是我们也看到,曾几何时在市场上"叱咤风云"的产品消失之后,企业也跟着消亡,而且这种事例并     

雷沃打造企业基层创新“雁阵”

<正>题记:创新,让一个国家活力澎湃;创新,让一座城市生机勃勃;同样,创新,也会让一家企业动力十足。2018年12月,朱晓岩劳模创新工作室成立。2019年10月,王美全工匠创新工作室成立。连续两年以雷沃员工的名字挂牌成立创新工作室,这喜讯让雷沃人无不欢欣鼓舞。这两个工作室仅是开始,未来还要在各厂区继续进行创新工作室的建设工作,这是真正为高技能人才搭建了一个锐意创新、攻坚克难的阵地,也成为他们在企业发挥作用、展示才能的发展平台。     

关于新品牌营销的若干思考——以“这样紫啊”饮料产品为例

随着传统饮料市场竞争的炙热化,大多数饮料企业都在想尽办法开辟自己的蓝海市场。然而一个新品牌、新产品要在市场上立足并不是一件容易的事。本文将从营销的角度来思考牵手公司推出的一款"这样紫啊"功能性饮料出发,并对其新品牌上市的营销思路做出分析。     

“创新”的品牌之路

＂创新＂,即Innovation,在本文中所指的是新产品、新服务、新特性、新方法、新制度、新事物等一系列概念及与之相关的革新、改革、创新、创造。如今,＂创新＂已被广泛应用于产品命名、logo设计等品牌形象塑造的诸多环节,但人们确往往忽略了这其中最重要的环节,即对＂创新＂的品牌的塑造和提供长期有效的管理和支持。如若不为＂创新＂提供独立的品牌,那么它将随时处于在激烈竞争的市场中昙花一现后被市场和消费者所淘汰的地位,这种局面也会使企业的投资回报率大大降低。所以,为＂创新＂塑造品牌可以最大限度地＂买断＂这个＂创新＂,增加其信誉度和＂正统性＂,增强其能见度,并且使得它的传播方式简化,使其获得最好的效果。当一项＂革新型＂的＂创新＂出现,并开拓出崭新的子产品类型市场时,品牌可以为这个子类型市场提供定义和定位,并最快地占领其制高点。虽然并不是所有的＂创新＂都应该受到品牌的支持,但是对于品牌的考量应该出现在所有＂创新＂的战略决策的过程中。     

让体验成为消费的杀手锏——关于“盈利型体验中心”模式解析

近几年，尽管很多消费者巳经将目光转投向了品牌产品，但以“免费体验”为主题的商业活动依然能够吸引大多数消费者积极的参与，为体验经济留出了足够的市场空间。然而，很多管理者或营销专家认为，体验中心不该盈利，甚至不该卖产品。基于这种理念，绝大多数的体验中心都是“成本中心”而非企业的“盈利中心”。但据我们对部分企业杰出的经营模式研究后发现，“盈利型体验中心”更能赢得消费者的追逐和忠诚。那么，要如何把“成本中心”变成“盈利中心”的呢？     

企业的品牌建设及品牌营销

一、品牌竞争是企业竞争的核心 品牌是代表企业或产品的一种视觉的、感性的和文化的形象.它是存在于消费者心目之中代表企业全部内容的一种东西.它不仅仅是商标标志,而且是信誉标志,是对消费者的一种承诺. 从某种意义上讲,企业的品牌不仅仅是一种产品或服务,而是一个组织、一种象征.如果把品牌当作一种组织,则强调它与企业人员、文化、项目和价值观念的联系.这种建立在企业组织联系基础之上的品牌概念最具有亲和力,它也是竞争对手最难模仿的.如果把品牌当作一种象征的话,则能够为品牌识别提供一种凝聚力和结构体,使得品牌易认易记.因此,品牌是存在于消费者心目中的一种感受,它是抽象的,不可捉摸的.