对国有煤炭企业集团实施资本运营的思考

资本运营是以企业的资产为经营对象，通过资产重组、企业并购和股票上市等手段，改善资产组合方式，增加可控制的资源．盘活有形和无形资产，提高资产运营效率，实现在资产保值增值的基础上增强企业的核心竞争力。随着经济全球化、市场一体化的发展和我国煤炭工业“建设大基地、发展大煤炭”构想的实施，通过资本运营实现企业做大做强，必将成为国有煤炭企业集团的重要战略选择。     

我国企业跨国并购的成败因素分析

随着经济的全球化,更多的中国企业会通过跨国并购实现国际化.本文先对我国企业跨国并购的现状、特点进行了深入分析,然后在此基础上又深入剖析了影响中国企业跨国并购成败的原因,最后就存在的问题提出了相应的研究对策.这对我国企业进行跨国并购有一定的指导意义和参考价值.     

关于石油企业打造国际化经营“合作升级版”的若干思考

在全球石油市场进入低景气周期、国内经济进入新常态、国际同行跨国经营形成最佳实践、国家提出“一带一路”战略的新形势下,石油企业须积极打造国际化经营“合作升级版”,这是打造世界级企业、实现央企转型升级的必由之路.石油企业打造国际化经营“合作升级版”需要树立新思路以实现国家能源安全观、企业发展理念、“走出去”深度广度、货币结算体系方面的“四个转变”,需要构筑“1+1+6+5+N+1”的油气合作新格局、打造数个投资与技术服务项目集群以及贸易营运中心、优化资产组合和业务布局、实现管控模式升级、构建能源金融合作机制等新任务,需要防控好内部决策、地缘政治、国别政治与安全、资源国财税政策、依法合规运营等风险.提出为企业合理优化资产结构及业务布局提供政策指导和支持、逐步打造企业全球化运营管理系统、构建全球安保防恐的信息和情报系统,以及将中国与中亚、中东和非洲的油气合作上升至国家战略层面等改革与政策建议.     

套利动机是否加速了对外直接投资——基于对矿产资源型国有企业的分析

矿产资源型国有企业作为中国对外直接投资的重要排头兵,为确保中国资源需求和安全做出了重要贡献,但也暴露出很多问题。本文基于对矿产资源型国有企业对外直接投资特征的分析,提出三种形式的套利动机,并基于实物期权理论,构建套利动机推动下的投资决策模型。结果表明:由于套利动机的存在,即使项目未来潜在的经济价值小于投资成本,投资也有可能发生。尤其是当套利独立于项目价值成为决策层私利的时候,这一问题将更加突出。同时,即使项目投资还不成熟,三种套利的存在都会加速投资。在制度套利推动下,国有企业会利用海外监管缺位和补贴优惠等来加速海外布局,由此可能造成投资区域过度集中:在期限套利推动下,国有企业可能为关注资产投机而降低对项目本身的关注,会在研判能力不足的情况下出现投资冲动,由此可能造成资金投向非实体领域形成资源错配;在市场套利推动下,国有企业短时间内会出现海外集中"抄底"现象,加大了对外直接投资的风险,由此可能形成海外企业自相竞争而"渔翁得利"局面。     

客运信息化程度在加深

客运企业借助3G系统对运营车辆进行管理调度似乎已经不是什么新鲜事儿了,得益于这一技术,客运公司实现了车辆实时位置的监控、车辆行驶状况的监控以及车辆行驶路线的监控,并可以通过发送短信的形式对车辆进行及时调配。这一方面促进了营运车辆的规范化运营,提高了车辆的安全性;另一方面也让客运公司具有更好的车辆调度能力,使企业的运营成本大大降低。     

企业兼并简论

一、企业兼并的意义1 企业兼并是企业成长的需要。兼并作为一种最主要和最常见的资本运营策略 ,较之其它扩张方式相比有很多优点。一是速度快。这是因为建立一个新企业或投资建生产线往往建设周期很长 ,容易贻误商机 ,而兼并通过吸收现有企业实现扩大再生产 ,可以不受建设时间的限制。二是减少竞争。企业通过横向兼并 ,减少了竞争者的数量 ,实现规模经济 ,提高集中程度 ,进而扩大了企业控制市场的能力。三是降低“学习成本”。通过兼并可以直接获取生产经营经验、技术人才和管理人才 ,并迅速站稳脚跟 ,减少不必要的损失。四是财务风险小。采…     

KD产品的运输包装成为中外运的主营项目——访中外运空运发展股份有限公司河北分公司综合物流部经理 陈吉锋

正作为中国外运集团重要的收入增长引擎之一,外运发展依托于外运集团的全国网点优势,国际先进的业务运营模式,国内领先的信息系统和作为上市公司的雄厚资金基础,更加强调立足于企业的可持续发展,以市场需求为导向,以战略为动力,重点实现集约化经营,专业化发展,通过在直客销售、运营管理、网络协调能力等三方面能力的突破,带动公司收入与利润齐头并进,努力建设成为航空货运代理业和速递领域的运营标杆企业。本刊记者就运输包装的创新技术采访了中外运空运发展股份有限公司河北分公司综合物流部经理陈吉锋。调立足于企业的可持续发动力,重点实现集约化经运营管理、网络协调能收入与利润齐头并进,努领域的运营标杆企业。本了中外运空运发展股份有陈吉锋。     

石油公司生产运营管理能力提升实践与思考

未来的生产运营管理将越来越数字化和智能化,越来越注重效率和生产力的提升。当前石油公司生产运营管理存在产业链协同能力不足、对突发状况和市场变化的反应较为被动等问题。通过借鉴国内外能源企业生产运营管理实践,建议石油公司重视顶层设计、数据建设、核心能力建设以及管理赋能。并通过构建一体化智能运营管理平台、健全组织管理保障和体制机制保障、构建石油公司“3×3”运营管理体系架构等一系列工程来提升石油公司生产运营管理能力,最终实现石油公司生产经营计划动态优化、生产运营效益动态分析和生产调度运行智能管控,支撑石油公司高质量发展和数字化转型。     

提升火电企业的相对竞争力

相对竞争力是指市场经济条件下,企业高于同行业、同区域、同类型竞争对手平均水平,并且实现自身价值最大化的竞争能力,主要体现为具有较强的整体盈利能力、持续发展能力、管理创新能力和资源配置能力.如何提升这"四种能力",华电国际电力公司的思路是:     

从IT投资评价全球化背景下我国制造业的能力发展战略

IT能够改变企业价值创造的方式以及相应的企业价值创造能力,相应地,可以透过IT投资评价和分析企业能力发展方向与重点.本文在分析全球化背景下我国制造业能力发展方向与重点的基础上,从杭州市76家制造企业IT投资的现状与需求数据分析了全球化背景下我国制造业能力实际发展方向与重点,得出结论认为我国当前的制造业能力发展方向难以适应经济全球化这一制造业发展的重大现实背景.     

以转型和提升为主线

四个转型.一是通过战略联盟、并购等方式获取勘察、设计、咨询力量,推进建安业务由施工总承包模式逐步向工程总承包模式转型.二是增强投融资和资本运营能力,重点开发公路、市政等基础设施BT项目,由施工经营型向施工经营与投资经营并重转型,实现商业模式新突破.     

石油企业资本运营战略探析

运用资本运营方式,可迅速实现企业的规模经济效益,增强资本扩张能力;可降低企业对新行业、新市场的进入成本,迅速增强其可支配资本;可迅速扩大市场份额,形成更加有力的竞争优势;可推动企业改体制、转机制,建立现代企业制度。本文正是通过对石油企业的资本运营作用和方式的分析,提出我国石油企业在新世纪如何通过资本运营发展壮大、增强竞争力,从而在日益激烈的国际竞争中争得一席之地。     

全球化背景下我国本土企业自主创新路径——基于浙江的实证研究

在日益激烈的全球竞争中,自主创新已成为企业获取可持续竞争优势的关键途径,但我国本土企业自主创新面临着传统资源要素缺乏、高端创新要素稀缺、内生技术能力不足等制约.通过对浙江企业的案例调查,本文提炼出我国本土企业在全球化背景下突破资源约束的5种典型自主创新路径:基于全球价值链的集群创新、基于资源配置全球化的跨区域合作创新、基于全球利基市场的拓展式创新、基于外源技术高效利用的创新、依托高校及科研院所的产学研联合创新.     

条条大路通罗马

近年来,施工企业对业务发展路径和企业盈利模式的探索与创新,令人目不暇接.由过去单一的建筑施工,向前衍生出勘查、设计、咨询等,向后衍生出项目运营等,或者在设备及零部件制造、房地产投资开发等相关市场大显身手,甚至进军酒店、文化等其他行业领域,产业链条不断延伸,所涉业务逐渐多样,盈利能力持续增强.在这一探索过程中,不少企业逐渐摆脱了“脚踩西瓜皮——滑到哪儿算哪儿”的随机发展方式,推进结构调整、加快转型升级,实现发展方式转变之路逐渐清晰起来.     

企业如何实现高效运营?

制度、能力和企业文化是企业运营中紧密相扣的三环,深刻地影响着企业的运营效率。高效运营是企业竞争优势的重要来源,也是消费者低价购物的基础。高效运营带来的低成本实现了企业低成本优势的战略,也实现了消费者低价购物的梦想。高效运营是企业的梦想,也是消费者的期望。如何降低企业成本,提高运营效率不仅具有经     

旅游企业技术创新能力的要素构成与综合评价

旅游企业技术创新能力是指旅游企业通过引入或开发旅游技术来实现旅游资源综合效益最佳化的能力.它是由不同层次或方面的能力要素相互关联组合而成的能力系统.科学、定量地对它进行综合评价,这对于有效培育旅游企业创新能力、实现经济和社会的持续协调发展,将具有重要意义.     

国际大型石油化工类公司的系统优化与创新——基于系统论构建模块化企业与实施企业级优化的视角

目前国际大型石油公司、大型石油工程技术服务公司和大型化工公司都在不同程度地根据自身业务发展的规律,基于系统论构建模块化企业、实施企业级优化。这一系列旨在提高企业运营效率、反应速度和差异化水平的系统优化和创新战略举措,进一步提高了企业的核心能力、竞争能力和赢利能力。中国石油化工类企业应在先进管理理论的指导下,对国际上同类企业和自身进行系统、深入的分析和研究,总结规律,并探索出系统优化和创新的途径,为中国石油化工类企业的系统优化、创新和实现跨越式发展打下坚实的基础。中国石油化工类公司应放眼长远,以系统论和持续改进的思路,解决自身存在的问题,通过系统优化和创新,使企业更稳健地发展,早日跻身世界著名公司之列。     

央企专利资产运营精细化管理研究

<正>当前电力行业央企专利管理工作已取得阶段性成果,企业越发关注通过专利运营实现专利价值,然而,专利资产数量巨大、央企的特殊属性以及社会责任的承担,给电力行业央企开展专利运营提出特殊需求,成为其面临的难题。在此形势下,研究专利资产运营的精细化管理工作机制,包括对运营模式选择、交易标的梳理、交易条件设定以及运营方案审批四个关键工作模块展开研究,有助于针对电力行业央企的特殊运营需求,找出破解当     

华为助力齐鲁石化园区智能化建设

<正>多业务统一承载,降低了网络的建设投资,提高其维护效率,并使运维成本大幅下降。作为第一批智能工厂推广企业,齐鲁石化将通过"实现一个目标,建设两个支撑体系,围绕三条主线推进,提升四项能力,具备五项特征,聚焦六大核心业务区域"等举措,使企业生产运营具有全     

2016中国棉花(张家港)论坛传出消息:棉纱期货预计今年上半年上市

2016年,棉花市场出现巨大起伏,棉纺织企业的经营面临着较大的不确定性.在新的市场形势下,棉纱期货上市预计将在今年上半年实现.这将给棉纺织产业链套利、套保提供便利,纺纱企业在买进棉花期货的同时,可以卖出棉纱期货,完成套利操作,从而锁定经营两端化解风险. “告诉大家一个好消息,棉纱期货要上市了.”这是郑州商品交易所农产品部助理经理展祎在2016年12月28日举行的2016中国棉花(张家港)论坛上透露的消息.他说,目前,交易所已经完成向有关机构征询意见的工作,待与中国纺织工业联合会协商后,争取在2017年上半年择机上市.