财产保险公司内部控制机制存在的问题

内部控制作为公司治理和管控的重要举措,是保险公司风险防范的重要手段,对于保险公司的经营管理具有重要作用。目前,我国财产保险公司内部控制的水平参差不齐,如何建立有效的内部控制已成为保险公司自身以及监管部门不可回避的重要课题。本文阐述我国保险公司内部控制存在的问题,就保险公司如何建立有效的内部控制从方法论的角度提出相关建议。     

如何完善企业内部控制体系

内部控制制度是现代管理制度的重要组成部分。有效的内部控制有助于在合理的程度上提高企业的运营效果,保护企业资产,确保财务报告的可靠性以及企业对法律法规的遵循。建立现代企业制度的关键就是要建立健全与单位内部管理和经济发展相适应,又符合国家各项法律、法规制度要求的内部控制制度体系。     

如何完善单位内部控制制度

文章认为 ,内部控制薄弱是当前我国国有企事业单位普遍存在的不良经济现象 ,文章分析了这种不良现象的种种表现 ,就我国国有企事业单位内部控制薄弱的现状及其成因进行了分析和论述 ,认为其主要症结在于产权主体不明晰 ,没有形成法制制约的大环境 ,人员素质低下等。提出了完善内部控制的五项对策及措施。     

如何完善国有林场内部控制

一、目前国有林场内部控制的薄弱环节国有林场在几十年的发展历程中积累了一定的内部管理经验，基本业务都有章可循。但在内部控制上，还存在着一些薄弱环节：（一）重大事项决策和执行没有很好的分离制约，存在“重大”无标准，“决策”不够民主的现象。比如，有的林场财务“一支笔”审批，虽然解决了费用开支责任的归属问题，但它也使部分会计人员丧失了应有的责任感，认为领导签字，我就照办，使会计内部监督有名无实。（二）资金占用分散，使用效率不高。由于我省国有林场实行“省办、市管、县监督”的管理体制，资金的收支缺乏统一的筹…     

谈完善企业内部控制

一、必须解决好企业内部控制管理的四大难点第一，把握授权的度。企业经营管理是一个复杂的系统工程，保证这个系统的正常运行，合理授权是必然的。对于企业法定代表人，既要保证其经营决策的独立性和权威性，又要保证其经济行为的效益性和廉洁性，权力的度量界定是关键一环。授权无“度”，直接制约内部控制制度效能的发挥。第二，提高被控对象的受控度。提高被控对象的受控度关键有两点，一是内部控制制度的科学性；二是主要决策者的受控程度。就目前的经济管理现状来看，提高被控对象的受控度任重道远。第三，提升规范控制程度。内部控制…     

电算化环境下如何完善企业内部控制

近年来,互联网的广泛应用,给计算机会计信息系统的内部控制带来了许多新的问题,也对企业内部控制制度造成了极大冲击。本文针对网络环境下企业内部控制出现的新问题,提出完善企业内部控制的新举措。     

完善我国商业银行内部控制

经济全球化的发展趋势促进了金融市场的国际化。我国商业银行面对外资银行金融产品丰富、技术先进等竞争和挑战,内部控制起步晚,内部控制制度落实流于形式,金融风险不断涌现,因此健全完善商业银行内部控制势在必行。     

如何完善企业内部控制

内部控制制度是社会经济发展到一定阶段的产物,是现代企业管理的重要手段。在信息产业高度发达的今天,不断完善企业内部控制制度,对于防范舞弊,减少损失,提高资本的再生能力具有重要意义。本文将就如何完善企业内部控制制度谈几点看法。     

完善事业单位内部控制制度

本文在明确事业单位内部控制制度内涵的前提下,对我国目前事业单位内部控制存在的问题进行分析,并提出相应的对策,以保证事业单位内部控制制度的有效运行。     

次贷危机后如何完善我国金融企业内部控制

内部控制是一个过程,其有效性却是该过程在某一时点的状态或情形。金融企业内部环境的好坏直接影响到企业内部控制的贯彻和执行,以及企业具体经营目标和整体战略目标的实现。     

完善企业内部控制的方法

目前，加强和完善企业内部控制，已是企业应引起重视的问题之一。这是因为我国加入世贸组织以后，市场环境的变化和市场经济的不断发展，都要求企业内部控制必须随之加强和完善。加强和完善企业内部控制，保证经营管理工作顺利进行，对于完善法人治理结构，保护投资者的合法权益有着非常重要的意义。１．重视内部控制管理与现行体制法规的协调统一。内部控制是企业的一项综合性管理活动，涉及组织、人事和业务等多方面。在我国现行体制下，如何协调企业内部控制管理是能否实现内部控制的重要因素。２．健全管理机构，理清管理权限。一般情况…     

完善企业内部财务控制体系

由于契约的不完备性、代理和信息不对称问题的存在,导致财务控制的需要。财务控制系统的设计及其运行都会导致企业资源的消耗,这就是财务控制成本。财务控制成本包括设计成本、运行成本以及经营管理者的机会成本等有关内容。     

完善现代企业内部控制制度

随着我国社会主义市场经济体制的逐步建立和企业走向市场,内部控制制度在企业管理中的作用越来越重要,它也是衡量企业自我约束机制是否完善的重要标准。     

中小制造企业运营流程内部控制思考

中小制造业作为国民经济的重要产业,内部管理体较为庞大,因此完善内部控制制度建设尤为重要.本文在分析我国中小制造业内控制度构建重要性及其内涵基础上,对企业现状进行分析,并提出实施措施,以期为中小制造业企业提升整体内控制度建设水平有所裨益.     

完善企业应收账款内部控制

应收账款作为企业资金链上的重要环节之一,关系到企业的生存。本文从分析应收账款内部控制的要点入手,指出当前存在的问题,并提出相应对策。     

浅谈如何提升企业内部控制水平

随着市场经济的不断发展,企业的发展过程中会面临各种风险挑战。如何促进企业规范公司治理,以保持企业健康持续发展,规避和降低各类风险,对企业发展至关重要,本文从企业层面和经济业务层面两个视角入手进行分析,并针对存在的问题提出了相应的对策建议。     

电算化环境下如何提高财务内部控制水平

电算化系统在财务活动中的广泛运用为企业财务内部控制提出了新的要求,如何在电算化环境下有效提高财务内部控制水平,是我们不得不面对的问题,笔者通过多年摸索和实践总结分析,给出一些建议。     

对完善企业内部控制制度的思考

一、当前企业内部控制制度存在的主要问题 1.企业内部控制机构的设置,重眼前成本,轻专职机构的建立.现在,相当一些大中型企业只考虑眼前成本,认为建立专职机构会增加行政人员,浪费人力、物力,经济上划不来,认为以现有的会计机构或企业管理办公室兼有这种职能就够了.这种偏向是错误的,一方面兼职机构自己控制自己,自己监督自己,既难到位又难保质量,另一方面专职机构不仅有稽查的职能,而且又有定期评价内控制度是否完善,监督企业内各组织执行指定职能是否尽责的职能,而这些是兼职机构远远不能做到的.     

对完善企业内部控制的思考

本文针对我国企业内部控制存在的各种问题,提出要从公司治理结构角度出发,同时加强外部监督和内部执行力来完善我国企业的内部控制体系。     

事业单位内部控制的主要环节和项目

本文针对事业单位内部控制中存在问题的分析,指出事业单位内部控制的主要环节和项目,阐述了各环节和项目的重要内控设计内容。